建筑工程施工技術及施工管理淺述

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摘要：建筑工程不僅為人們提供更優越的生活條件，而且帶動了經濟發展，在國家發展中發揮重要作用。相關施工技術的應用能夠幫助建筑工程更好的適應各類地質條件，更好實現建筑物的使用價值，滿足人們高生活質量的需求。而實際施工過程中，仍存在許多問題制約工程質量提升，因此要加強施工現場管理，保證施工質量。本文首先簡要分析了相關施工技術，指出現場施工中的管理問題，并有針對性的提出現場施工管理措施，有利于建筑工程質量提升。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理

1建筑工程施工技術分析

1.1地基處理技術。地基作為建筑工程基礎，若地基處理不當將會對建筑工程造成嚴重威脅。地基處理技術的應用可以更好的處理地基基礎，而我國幅員遼闊，不同地區的地理環境有很大差異，地質及水文條件也有很大區別，因此建筑工程項目開展前要對地質條件進行詳細勘測，地基處理技術應符合工程所在地地基的地質條件。有的地區地質松軟，抗壓能力差，地下結構多為淤泥、腐質層等，具有軟地基特點，其處理過程主要為：①要充分掌握當地的土質條件和地理環境，這是地基處理的基礎性工作；②要根據土質條件合理選擇軟地基處理技術，常用處理技術主要有：置換法、化學加固法等；③要根據建筑工程實際情況，研究確定選定地基處理技術的具體施工方法，從而提高地基處理效果，保證施工質量及建筑穩定性。1.2電氣接地技術。隨著電氣化水平提高，各類電氣設備充斥著人們的生活，促進了人們生活質量水平提升，也為建筑工程提出新的要求，如今建筑電氣工程已成為建筑施工的重要組成部分，大大提高了建筑的使用價值。電氣接地技術是建筑電氣工程關鍵技術，能夠有效避免雷電等過電壓對建筑結構及人身安全造成威脅，有利于提高工程質量及安全性，所以電氣接地技術在建筑工程中逐漸普及。電氣接地施工中，要做好接地線路固定，通常利用鋼筋混凝土材料予以固定，可以確保各環節有效連接，不僅能夠保證接地裝置穩定性，延長使用壽命，還能夠避免受外力破壞，從而為建筑結構及人身財產安全提供有效保護。1.3建筑防水技術。由于建筑外墻經常會受到雨水沖刷，若無防水措施，在雨水的侵襲下極易導致墻體滲水、開裂等問題，甚至破壞墻體結構，且室內環境中，衛生間、廚房等部位的地面、內墻在人們生活用水的侵蝕下也易發生滲漏，嚴重影響人們正常生活，所以建筑防水施工有其必要性，要根據當地氣候條件、施工部位合理選擇防水施工技術。首先要選用合適的防水材料，并保證材料質量；其次要加強施工技術管理，保證施工效果；最后要加強防護，特別是對于漏水多發區，要嚴格檢查試驗所做防水的效果，切實提高防水施工水平。

2施工現場管理問題分析

2.1技術方面問題。施工現場比較常見的技術方面的問題可以歸納為以下幾點：①圖紙設計方面問題，主要是由于未充分結合現場實際，考慮不夠全面，再加上審核環節有所忽視，造成圖紙設計存在誤差，不能較好的指導現場施工；②施工預算失控問題，由于預算環節技術應用不夠合理，導致施工預算存在較大誤差，不利于工程施工成本控制，從而損害施工企業的經濟利益；③質量檢測不充分，有的施工單位檢測技術不成熟，無法及時掌握施工材料的質量以及機械設備的運行狀況，致使后期各類質量問題及機械故障多發；④基礎施工方面問題，比如路面施工中污水處理不及時，為工程整體施工造成不利影響。2.2管理方面問題。為提高建筑工程施工質量，應高度關注施工現場管理方面的問題：①人員素質問題，部分管理人員或施工人員專業基礎薄弱，專業技能水平較低，而且還存在責任意識淡薄，不服從組織管理，違章違規行為較多，不利于施工質量提升；②缺乏安全生產意識，有的人員對施工安全不夠重視，一些安全防范的措施執行不到位，有的施工單位安全管理方面制度不健全，也是造成安全事故的主要原因；③竣工后的檢查工作不夠細致，不能夠及時發現施工缺陷及安全隱患，提高了后期維護難度，也不利于建筑使用價值發揮。

3施工現場管理具體措施

3.1編制現場施工組織計劃。為便于施工現場管理，應編制合理的現場施工組織計劃，計劃編制工作要求設計人員要深入施工現場，開展深入細致的現場調研并生成調研報告，在此報告的基礎上再結合施工合同的內容進行施工圖紙設計，這樣能夠保證施工圖紙的合理性。此外，還要對施工現場的地質條件進行勘察。只有充分結合現場實際情況，才能保證現場施工組織計劃的科學性和合理性。計劃書包括施工過程各個方面，具有指導性價值，主要包括工程概況、施工進度、施工計劃（月、周計劃）、施工工藝以及施工重點等。3.2提高工作人員素質。首先，對施工人員來說，要選聘具備一定專業技能水平的施工人員，要保證人員充足，開工前要組織全員培訓，重點培訓工程相關施工技術及其要點，還要針對培訓內容開展技能考核，只有考核達標才可到崗作業，對未達標人員繼續開展技能培訓，切實提高施工人員技能水平。其次，對管理人員來說，要具備較高管理能力及一定的管理經驗，要聯合監理部門進行施工現場管理，要成立管理小組并根據工作能力進行小組長選拔，可以提升現場管理成效，有利于管理工作順利開展。此外，管理人員同樣應進行相關培訓，使其掌握先進的管理理論及方法，不斷提高管理水平。3.3強化現場監督管理。首先要建立健全的施工管理制度，要掌握現場施工狀況，明確業主基本訴求，管理制度應建立在建筑行業相關制度、規范基礎上，還要盡量包含施工現場所有可能發生的管理問題，并給出明確規定。此外還要結合施工現場實際情況不斷的優化和完善管理制度，為施工管理提供制度保障。只有在管理制度允許的范圍內開展施工作業，才能有效保證施工質量。其次要加強施工現場安全管理，要明確管理人員職責，加強施工現場監管，及時發現施工安全問題，保證施工安全。還要開展全員安全培訓，以多種形式的安全教育提高作業人員安全意識，充分認識到安全施工重要性，要求施工人員正確佩戴和使用安全工器具，并根據施工技術要求進行現場施工，不僅能夠保證施工安全，還有利于施工質量提升。3.4健全獎懲制度，細化責任落實。經調查發現，很多施工人員工作積極性不高、工作責任心不強以及對工程質量要求不高，他們認為只要不出問題就好，施工質量再好也與自己無關，這類消極思想與施工單位未制定相應的獎懲制度有直接關系的。因此，施工單位要出臺獎懲制度，并堅持公平公正的原則嚴格落實執行。對工作表現優異及時發現施工問題并為企業挽回損失的要同時給予精神和物質獎勵；對現場管理工作落實到位并取得較高管理成效的要給予提拔；對違規違章行為要按規定給與處罰，通過批評教育等方式，轉變其工作態度。此外還要明確職責劃分，強化責任落實，使管理人員更好的執行各自的職責。只有人盡其責，才能促進管理工作提升；只有明確職責范圍，才能保證管理范圍全覆蓋，避免因管理不到位而發生施工問題，從而更好提高現場施工管理水平。

4結束語

綜上所述，建筑工程復雜程度越來越高，只有合理選擇施工技術，才能保證施工順利進行，從而提高工程質量。而且施工現場管理中仍存在一些問題，對現場施工造成不利影響，因此還要不斷加強現場施工管理，通過制定完善的施工組織計劃、提高人員素質、強化現場監管以及落實好獎懲制度等管理措施，可以提高管理成效，促進工程質量穩步提升，提高施工單位的核心競爭力。

參考文獻

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作者:尹志 單位:恒大地產集團天津有限公司