房屋建筑工程施工質量管理論文

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摘要：隨著社會經濟的不斷進步和發展，我國的建筑行業也在邁向了快速發展的階段。建筑工程規模隨著日常生產生活需求普遍擴大，建筑面積和數量日益增加。然而，由于建筑工程在建設中受到很多因素的制約，施工質量管理過程中遇到了很多亟待解決的問題。所以，施工企業要根據工程施工過程中具體情況，分析問題所在，制定相應的解決措施，提高工程質量管理能力，才能提高工程施工質量。

關鍵詞：房屋建筑；工程施工；質量管理

1強化房屋建筑工程施工質量管理的重要性

1.1提高施工單位的經濟效益。施工企業的在工程項目上獲得的經濟效益主要在于工程質量監督管理水平。提高工程施工過程中質量監督管理能力和水平，加強質量監督管理力度，對施工過程中每個工序和施工環節嚴格監督控制，才能降低設備損壞率和材料浪費量，實現節能、節電、節水等目的，只有做到這些和成本有直接關系的管理環節才能很好的節約施工成本，從而為施工企業帶來更多的經濟效益。所以，施工企業不僅要重視工程質量，更要做好工程質量管理工作，將各種質量管理制度落實到位才能有效節約施工成本，增加企業在市場的核心競爭力。1.2提升施工單位整體的管理水平。健全的質量監督管理系統是提高建筑工程施工質量的重要因素，它可以幫助施工企業掌握施工個工序環節實際情況。從另一個角度來說，施工企業要重視施工過程中質量監督管理的重要性，才能避免發生質量事故，降低質量事故發生概率，施工企業也會有更好的社會影響力。1.3提高房屋建筑工程的質量水平。加強施工質量管理是保證工程質量水平的基礎，因此，施工單位在房屋建筑工程施工各個環節中，要實現對質量管理要點的全面掌控，全面考慮施工技術工藝、質量要求以及操作流程等方面的因素，確保房屋建筑工程符合質量要求，從而提升工程施工質量水平。

2建筑工程施工質量管理中的幾個問題

2.1施工質量管理體系不完善。在新的發展階段，建筑行業在經濟全球化、市場化發展背景下，國內建筑行業管理模式逐漸向著集約化方向邁進，施工管理粗放型的管理理念已經開始向集成化發展。然而，由于工程管理系統具有復雜性和龐大型的特點，質量監督管理體系現階段還處于混亂的狀態，從而限制了建筑行業順利發展。2.2原材料采購和管理中存在的問題。施工原材料是組成建筑工程的主體部分，材料的質量直接決定著整個工程的質量。材料質量有缺陷導致工程質量達不到合格標準，最終不能通過竣工驗收。大多數施工企業都存在材料管理混亂的情況，采購制度也不嚴謹，整個采購管理過程沒有系統性，導致采購回來的施工材料達不到施工要求。這些問題主要表現在：①采購時對材料數量、規格、型號沒有認真核實，采購量過多或者不滿足施工所需數量，直接增加了采購成本；②材料性能質量不符合要求，沒有嚴格控制進場驗收程序。這都是材料質量管理出現問題的原因所在。2.3偷工減料現象頻出。目前我國房屋建筑的施工都是由工程的承包單位進行施工和管理，部分施工單位追逐更多的收益，從而經常出現建筑用料不足的情況，偷工減料導致市場上出現很多的“危樓”，對人們的居住安全造成嚴重威脅。另外，建筑用料以次充好的現象也非常嚴重，用不達標的建材來代替質量好的材料，雖然表面上節約了一些成本，但是對建筑質量的影響以及對企業的聲譽造成的損失則是不可估量的。2.4管理人員質量意識薄弱。建筑工程施工過程中受到人、材料、機械、環境、工藝流程、技術水平等相關因素的影響。其中，人的因素是最重要的影響因素之一。所以，質量管理人員對工程質量管理效率的提高有很大的促進作用。人是參與整個工程建設的主體，然而，從目前的情況來看，大多數施工企業的質量管理人員的工程質量管理意識欠缺，這是導致工程質量下降的直接因素。在實際施工過程中，管理人員不按著質量管理制度執行任務，甚至出現管理人員為了一己之私而徇私舞弊的現象，施工過程中將一些質量不合格的材料流放到施工現場，這就給整個工程帶來了很大質量隱患。

3提高建筑工程施工質量管理的具體措施

3.1建立健全的建筑質量管理制度?，F階段，建筑行業市場競爭力越來越大，建立健全科學的施工質量監督管理體系和制度能在很大程度上提高建筑工程質量監督管理水平和能力。建立科學的質量監督管理體系和制度，能促進施工單位的工程建設順利性和安全性。對于項目上的管理層人員來說，要重視工程現場各種安全、質量事故發生的情況，檢查事故報告，按相關程序處理事故。另外，施工企業管理人員也要根據國家相關的管理規定提高自己的管理素養，遵守國家相關制度，才能從基礎上提高工程質量監督管理水平。3.2加強材料的采購和管理。施工原材料的采購和管理控制水平能決定施工質量管理的效率。首先，工程在施工之前，現場管理人員要對施工過程中使用的設備和施工材料的質量重點監督管理，保證材料質量能達到施工要求；其次，采購施工材料時，采購人員要認真核實材料數量、型號規格等信息，深入市場核實供貨商資質情況，保證采購回來的材料性能質量滿足使用標準；再次，嚴格控制施工材料進場驗收程序，嚴禁質量不合格材料進入施工現場；最后，施工現場的材料制定嚴格的領料發料制度，加強管理，保證施工材料合理的使用在工程施工各個環節。3.3加大監理與驗收力度。眾所周知，監理單位是控制建筑工程質量管理工作中重要的主體單位。所以，要高度重視質量監理工作，將質量監督管理工作落實到位。加強質量監督管理力度，要眼疾手快、勤動腦。監理人員對現場的不規范操作及時糾正，發現工程質量問題及時安排施工人員采取合理的措施進行處理。提高現場巡視次數和頻率，提升質量監督管理能力。3.4強化質量管理人員的質量意識。建筑工程進程中，質量管理人員對工程質量的重視度也是影響工程質量的重要因素，工程質量的好壞更離不開質量管理人員質量意識的高低。所以，施工企業要重點培養管理人員的質量意識，提高質量管理能力和管理水平。只有提高了質量意識才能在實際工作中做出正確的判斷和決策。施工企業定期對質量監督管理人員培訓，通過多樣化的培訓方法提高質量監督管理專業水平。提高質量監督管理人員的專業素養，對施工現場出現不合格材料設備嚴格控制，禁止出現偷工減料的情況。如果出現上述情況，要嚴格處理。所以，提高管理人員的思想意識才能從源頭上保證建筑工程施工質量。

4結束語

總而言之，現階段，我國大部分建筑工程都面臨著質量管理水平有待提高的問題。因此，施工單位要提高對房屋建筑施工質量管理的重視，全面分析當前房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題，并積極探索有效解決措施，從而促進施工質量管理水平的提升，為房屋建筑施工整體質量提供重要保障。

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作者:張毅 單位:大連市建設工程質量與安全監督服務中心