網絡計劃技術與通信工程項目論文

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1項目進度管理

項目進度管理是指對項目進行工期的合理安排，以期達到項目在規定的時間內完成的目的。項目進度管理實質上是對項目完成過程的一種過程管理和工期調配。項目進度管理的具體方法是在項目內容確定后，對項目的工程順序，項目的工程時間進行合理的安排，實現工作效率的提升。項目進度管理的主要意義在于通過對項目的工程時間進行合理的管理分配，使項目資源得到合理的配置，從而實現工作效率的大幅度提升，通過最優的工作時間安排，達到在規定的時間內完成項目的目標。在項目進度管理的過程中，首先要做的是明確項目主題和內容，明確完成項目所要求的活動具體內容：其次是要明確各項活動之間的相互關系，并且對于各項活動的先后順序進行了解；另外要對項目的工程時間進行估算，根據每項活動的工程師間進行疊加，獲得綜合的工期預估；在完成工期估算的任務后，要對項目順序，項目時間，以及資源的合理配置方面進行綜合分析，并且做出項目進度計劃安排；在項目的實施過程中，要隨時關注項目的進展情況，并對其進行合理的管理與調整，保證能在規定的時間內完成整個項目。在項目進度管理的過程中會受到很多因素的影響，比較關鍵的影響因素是人為的干擾，設備使用的影響，資金配置的影響，其中對項目進度管理影響最大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團隊的合作是否和諧以及團隊技術水平的高低。

2網絡計劃技術

網絡計劃技術是通過網絡計算對工程的整體日程有一個完整的了解。網絡計劃技術是完成項目進度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過圖表來表示通信工程的進程，并且對每一個進度所需的時間進行精密的計算，最后得出完成整個工程所需要的時間，使項目主管人對于整個工程的進程有一個比較詳細的了解。并且在此基礎上，通過對項目進度的分析計算，為項目主管人設計出在工程時間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優工程安排。網絡計劃技術是項目進度管理的重要方法。在項目進度計劃開始發展的時候，人們是使用甘特圖對項目工作進行合理安排。甘特圖的特點是比較簡單，可以通過直觀的觀察對其進行理解，并且甘特圖對于信息的容量比較大，是一種比較優秀的項目進度管理技術。但是，由于甘特圖在形式結構上的過于簡單，使其對于各項具體活動之間的關系的展現并不十分明確，并且對于活動進程中的時間的估算并不全面，也不能對項目進程進行合適的項目優化。甘特圖的這些不足，對于項目管理進程的優化發展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對象，它只適用于比較簡單而且比較小的項目管理。

3網絡計劃技術對于通信工程發展的作用

通信工程在我國的發展是極為迅速的，在我國，通信工程的建設也是我國當前十分重視的建設發展。但是，目前我國在通信建設方面還存在很多不足，在項目成本和項目周期上還存在很多的問題。因此，在當前通信工程的發展過程中，采取有效的成本縮減措施，對于項目完成的時間進行減少，使當前的通信工程的發展更加滿足社會發展的需要，這些手段的采取都是通信工程發展和改革的重要方向，對于通信工程的市場競爭力的改善有著十分重要的作用。

4結束語

通信工程與一般的工程建設具有很大的不同，它的主要特點是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發展快速、針對性強的特點是息息相關的。通信工程的施工場地比較多變，多在室外進行施工工程，對于環境氣候的要求比較高，與外界環境和天氣的關系比較大。通信的工程進度也是一個影響通信工程建設的重要因素，在建設過程中外界環境的影響，項目管理者的人為干預，以及項目技術人員對項目的管理方式和相應問題的處理能力，以及項目管理者對于項目活動的安排，項目團隊之間的相互協調關系等都于項目的工程進度息息相關。而解決這些問題，最重要的方式就是網絡計劃技術的使用。網絡計劃技術在通信工程中能夠對其進行合理的分配安排和優化設計，縮減項目工程進度，提高項目完成效率，能夠推動通信工程的順利完成，促進產業發展，增加公司的經濟效益。

作者:楊姍姍馮榮普趙繁博單位:燕京理工學院信息科學與技術學院