鐵路工程項目管理措施

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1鐵路工程項目管理存在的主要問題

安全質量監控不嚴，存在各類隱患。安全質量問題是直接關系到工程項目生死存亡的關鍵問題，而鐵路工程項目的施工環境決定著安全問題的重要性。而很多鐵路工程在安全質量問題上存在管理不嚴的現象，一是不夠重視，存在僥幸心里，雖然有各項安全質量的規章制度，但其實并沒有真正落到實處，總認為事故不會發生在自己身上，施工現場的安全檢查流于形式，工作不細，不能真正解決現場存在的安全問題；二是施工企業只注重眼前利益，盲目抓效益趕進度，甚至一些項目違章指揮、違規操作、偷工減料、野蠻施工等，存在各類安全隱患。

2鐵路工程項目管理的有效措施

2.1健全工程項目責任體系，提升項目執行力。提高項目執行力，責任體系是關鍵。施工企業首先要明確各級領導、各個部門、各個崗位的職責，包括施工進度、安全質量、成本控制等各個方面；其次還要加強工程項目管理人員的問責管理，堅決撤換和調整那些遷就應付、敷衍塞責、不想干成事、只想做好人的項目管理人員，要用靈活的獎懲機制提升執行力；三是要增強工程項目管理的透明度，發揮廣大職工的民主監督作用，切實提高項目管理人員落實上級決策和規章制度的主觀能動性。

2.2抓好工程質量，嚴格督查。工程質量是施工企業的生命，也是施工企業發展壯大的根本保證。在鐵路工程質量監控方面，企業領導要實行工程質量終身負責制，在整個工程項目施工的過程中，必須始終做到嚴管理、嚴要求、嚴監督。一是要提高工程質量的標準，采用優質原材料，嚴格執行見證取樣，確保進場原材料能夠滿足工程要求；二是施工企業為了加強對施工過程和質量的監控管理，可以成立專門的質量監督小組，長期在沿線檢查巡視，發現質量問題及時妥善處理，為加強工程質量增加一道保障；三是在鐵路施工的過程中，要求下屬施工單位必須實行“零缺陷”質量管理，尤其是重點部位、重要設備、重點環節及人員的控制方面，多個層次強化工程質量控制。

2.3加強鐵路工程項目成本管理與控制。鐵路施工企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高和完善項目成本管理和控制，強化各項管理工作，健全成本管理與控制的責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高工程的經濟效益。工程項目是鐵路施工企業利潤的源頭，經濟利益是工程企業生存發展的基礎。當今社會市場競爭日趨激烈，鐵路工程企業往往采用“低標中標”的方式投中工程項目，這種方式的中標工程，要求施工單位必須在工程成本管理上科學合理，有效控制。鐵路工程項目的成本通常包括材料費、人工費和機械使用費等，這三方面成本的管理與控制必須要嚴格把關，但除此之外的其他費用也要做好管理和控制，否則成本管理難以達到最佳效果。

2.4嚴格安全質量監控，實行事故責任追究。鐵路工程各項目必須牢固樹立安全質量是生命的觀念，建立健全安全質量保證體系，強化職工的安全意識。一要把項目主要負責人的職務任免、薪金收入與安全質量事故掛鉤，強化主要領導的安全質量意識，避免麻木不仁和心存僥幸的行為；二要嚴格執行獎懲制度，建立安全質量崗位責任制，制定出符合各崗位特點的獎罰措施，并進行嚴格考核，對出現的隱患、問題和事故明確問責和處罰，絕不姑息；三要按照需要配齊安全質量管理人員，確保施工現場得到有效安全質量監控；四要特別注重施工現場安全檢查和監控，尤其是關鍵過程、重點部位必須有專人全天候負責監督，及時處理各類突發情況和緊急情況，還有定期和不定期開展安全質量隱患大排查，努力把安全質量隱患扼殺在搖籃里；五要搞好安全風險分級監控管理，對高橋、深坑、隧道、大型模架、既有線等高風險的工程要加強安全質量監控；六要加強各崗位工人的教育培訓，對新上崗的工人必須要進行技能考核和安全教育，明確告知崗位隱患和應對措施，熟練操作技能，絕不能馬虎過關、敷衍了事。

3結語

綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，鐵路工程作為競爭激烈的行業，必將會迎來機遇和風險，我國鐵路建筑施工企業需要在不斷積極改進項目管理體制和機制的基礎上創新發展，努力探索融合國際慣例、適合中國國情的鐵路工程項目管理的新模式和新經驗，勇于探索、充實提高、堅持創新，只有這樣才能壯大發展。

作者:楊榮富 單位:中國水利水電第七工程局有限公司第一分局