房建工程項目管理與成本管理

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【摘要】現階段，隨著人們對住房的要求越來越高，房建工程越來越多。在房建工程的施工管理過程中，工程管理與項目成本管理水平直接影響了工程的最終成本。論文主要對房建工程項目管理與成本管理進行分析，在明確成本管理與項目管理關系的基礎上，研究房建工程項目管理與成本管理中的問題和解決對策。

【關鍵詞】房建工程；項目管理；成本管理

1引言

近年來，我國城市化建設進程不斷加快，建筑行業迅速發展，人們對住房的要求也越來越高，導致房建工程項目增多，行業競爭加劇。在房建工程項目建設期間，項目管理與成本的管理貫穿于整個建筑工程項目，且在工程項目中起到了十分重要的作用，并且會對房建工程的施工進度、施工質量和施工效益產生較大的影響。因此，多數施工企業不斷加強對房建工程項目管理與成本管理的重視。在房建工程項目中，成本管理與項目管理有密切的關系。成本管理是項目管理的主要內容之一，對房建工程項目質量的提升和各環節的成本控制有重要的作用。施工企業應從管理體系的角度加強對房建工程項目管理與成本管理的重視。為此，本文主要對房建工程項目管理與成本管理的中的問題和解決對策進行分析。

2房建工程項目管理與成本管理中存在的問題

2.1房建工程項目管理與成本管理制度不完善。在房建工程的建設過程中，項目管理和成本管理制度非常重要[1]。近年來，在諸多因素的影響下，導致房建工程的項目管理和成本管理過程中，還存在一些問題，如質量管理制度、成本管理制度等均呈現出明顯的不足。（1）質量管理制度。很多房建工程項目管理部門沒有嚴格落實質量管理制度，導致房建工程項目在施工過程中，管理人員對施工質量的關注不夠，質量意識有待提高。此外，部分房建工程施工企業的質量管理制度不夠完善，已經無法發揮作用。（2）成本管理制度。房建工程項目管理人員進行成本管理時，并未從制度的層面上出發，對房建工程所需要的各項混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價格，進行統一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項目管理與成本管理制度存在不符合標準的現象，影響房建項目工程的發展。2.2房建工程項目管理與成本管理缺乏合理性。根據對我國房建工程項目管理與成本管理現狀的分析，發現在工程項目管理與成本管理的合理性有待提高，其中的不足體現在以下方面[2]：（1）對項目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項目的性質，房建項目施工合同涵蓋的內容較多，包括施工參與方的各項權利和義務、工程撥款、工程結算等。部分房建工程項目管理者的管理意識不足，缺乏對工程項目與成本管理的重視，導致其對房建工程項目合同中多項內容的關注度不足，沒有深入研究合同中各項條款的內容，導致合同雙方對一些條款內容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進行。（2）對施工成本管理不足。在房建工程的管理過程中，項目采購人員常常缺乏對市場的動態了解，從而對施工材料的價格以及各項性能參數的掌握不夠深入，導致購買的工程材料的質量不符合要求，造成材料浪費，并且價格較高，不利于成本控制。（3）施工前，對施工現場的考察較少，導致前期工程資料不足，在設計和施工過程中，出現了設計和施工方案與現場實際情況不符，從而產生變更，對工程管理與成本管理造成了較大的影響，并且影響工期。

3提高房建工程項目管理與成本管理水平的措施

3.1完善房建工程與項目成本管理制度。針對當前房建工程項目管理與成本管理制度不完善的問題，可以從房建工程實際發展現狀出發，完善房建工程項目的成本管理制度，具體可以采取以下措施：（1）完善項目的質量管理制度。項目管理者要充分提高自身的項目管理意識，結合房建工程項目的現狀，將各項施工項目流程的管理要求納入管理制度中，并要求項目的技術和施工人員嚴格遵守管理制度，可以固定每月召開1次質量例會，例會內容包括對當前存在的房建項目質量問題進行總結，從比較全面的角度對項目質量問題進行分析，并結合實際施工情況制定相應的防范與處理措施。（2）在房建工程項目管理及成本管理期間，加強對成本控制的宣傳，使各部門的管理人員、技術人員和施工人員都認識到成本管理的重要性，并提高其成本意識，將成本管理理念貫徹到每個施工環節，從根本上實現對項目成本的管理。施工企業的材料采購人員要加強對材料市場的動態考察，根據施工實際情況合理選擇工程材料的類型及各項性能參數，并對不同廠家的施工材料質量進行對比分析，選擇最佳材料，實現對材料質量和價格的控制。此外，要求采購人員將采購施工材料的費用進行記錄和整理，定期到財務部門進行報告，使財務部及時掌握房建工程與項目成本的管理情況。3.2加強對施工管理的重視?；诜拷üこ毯晚椖砍杀竟芾淼默F狀，應進一步加強對施工管理的重視。（1）加強對施工合同管理的重視。簽訂合同前，應對合同中的各項內容進行詳細、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規定的各時間節點，對其中理解有歧義的內容，應及時溝通，從而避免因對合同內容理解不同而產生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴格按照合同中的相關內容執行。（2）在施工前期，應詳細全面地對施工區域的地形和地質情況進行勘察，并搜集當地的環境變化和水文地質材料。另外，項目負責人應指派施工技術人員結合施工設計圖對施工現場進行考察，明確房建工程項目施工現場與施工圖紙中不相符的內容，并與設計單位及時溝通，從而減少施工質量問題和變更，保證施工進度，控制成本。

4結語

綜上所述，項目管理與成本管理是房建工程建設過程中的重要內容，本文從管理制度和施工管理水平出發，分析房建工程項目管理與成本管理中存在的問題，并重點研究解決上述問題的對策。希望本次研究可以為日后提升房建工程管理與項目成本管理水平提供借鑒。

【參考文獻】

【1】王懷斌.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].低碳世界,2017,2(19):137-138.

【2】張榮,宋莉.房地產工程管理與項目成本管理分析[J].山西建筑,2017,43(14):236-237.

作者:陶文飛 單位:河南省對外建設有限公司