大型石化工程項目管理分析

導語：大型石化工程項目管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來，隨著經濟的不斷發展和改革的深入，市場經濟得到了快速發展，并且不斷完善，促進了我國各行業的發展。作為經濟基礎，石化技術在各個方面都得到了改進，項目管理模式也逐步納入國際層面。因此，為了提高我國石化企業的競爭力，有必要改變項目的管理方法，以更好地適應國際需求。

關鍵詞：石化；項目管理；分析

1我國石化工程項目管理模式分析

目前，國內石化行業的工程管理水平與工業化發達國家之間仍存在一定差距。但是，在新項目或新煉油廠，特別是中外合資項目中，國際先進的管理模式和管理方法已被用作參考。1.1傳統模式。在傳統模式中，命令的作用至關重要，命令通常由項目設計中的總體情況決定，由主管設置，從屬于上級投資單位，直接隸屬于上級組織，屬于單獨的部門。在人事管理方面，除了獨立性之外，還具有特殊性和傳遞性。它是項目規劃的一個部門，在此過程中項目總部在現場被中斷和解散，指揮管理由成員組成，其中一些是公司的雇員，大多數是由主管分配的。項目完成后，指揮官可以留在工程公司或返回原單位或查找其他項目。在此模型中，命令部門負責分配任務，而不參與配置本身。它是整體規劃，提供命令和獲得結果的“大腦”?，F代新行政模式的引入逐漸消除了傳統的風格，形成了新的項目管理模式。1.2基于PMC+EPC的管理模式。大多數國內項目管理模式和國外項目管理模型的開發都是基于成功的國外經驗。這就是中石化目前項目管理模式中基于PMC+EPC的管理模式的原因。PMC和EPC的管理模式與國際上的相同，不同的是，PMC在我國的自由度和權利并不是那么大。主要的決策權仍然掌握在石化公司手中。PMC負責三個方面，即基本設計、總體設計和投資估算。獲取初步設計文件，然后初步設計批準，實施階段的全面ITB準備和承包商選擇，進行完整請求和購買長期設備和散裝貨物，制定執行計劃和安排項目實施。PMC負責基礎工作，不涵蓋核心，但必須支持項目資金。通過外包項目簽訂合同，在施工階段直接參與管理，協助石化公司管理項目的各個方面。因此，石化公司以最低的投資獲取了最大的回報，減少了石化產品的總體支出。對于一些新的石化和低基礎設施公司來說，這種方法無疑是最方便的方法，是最有效的選擇。1.3基于IPMT+EPC的管理模式。該模型的管理方法可以在管理的主要工作中找到，即石化公司負責設計，并由工程管理公司專家提供技術顧問、技術指導和支持，重點是實施層面的干預和管理，正在采用EPC實施流程，管理層正在采用與PMC類似的方法。然而，與PMC模型不同，總體規劃是石化企業的主導，主管的直接干預，就像基地建筑一樣。管理方法和項目管理不受其他外國公司的參與，因此石化公司可以更清楚地了解項目的整體進展。然而，石化公司本身在項目的進展和協調中起著至關重要的作用，因此石化公司的管理能力非常高。1.4幾種類型的執行層管理模式。國內項目管理模式出現了各種各樣的情況，因為它借鑒了國外的成熟模型，特別是項目管理模式的實施水平?，F有模型有DB模型，即規劃和建設合同任務。E+PC模型，即設計專員，采購和設計委員會獨立承包商，E+P+C模型，即設計、采購和施工或承包商將分別委托進行規劃和執行，采購將由業主組織和執行。這些不是真正的EPC執行模式，因此沒有EPC模式的優勢。

2大型石化項目管理模式的發展趨勢與對策

由于對利益和競爭的長期分析，我國石化公司過于復雜的項目管理組織正在給石化公司增加壓力，使其進入一個新的發展階段，這就是為什么許多公司不選擇開辦自己的項目管理組織，將其外包給其他專業公司的原因。專業公司負責項目的安裝，以避免在施工后裁撤和重新安置管理人員，為業務增加額外的負擔，并增加業務運營的負擔。因此，項目規劃、采購、監測、控制、招標等將分配給承包商。這是大多數國內石化公司的一般項目管理趨勢，利用外包公司的專業技術，進行項目經理的培訓和機構的設計。石化行業項目管理模式的發展已逐步形成，但目前來說仍不完善。因此，在實際施工過程和項目管理實施中，必須考慮到項目本身的特點，選擇有針對性的項目管理模式，適應當地條件。為了獲得最佳效果，不要做無意義的工作。它還可以用于各種項目管理模式，針對不同的鏈接和項目階段使用不同的管理模式。其靈活性和及時性給予了項目管理更多的選擇，充分利用不同管理模式的優勢，發揚優勢和避免弱點，順利運行工程項目和實現高效率確保施工程度。

3結語

新的石化項目管理模式正處于開發和勘探階段，仍然無法全面實施EPC或PMC等管理模式。需要進一步完善和加強管理機制、法律、法規和人力資源培訓，適合我國國家框架的管理模式需要在實際應用中不斷探索和改進。石化建設的商業化、專業化和國際化已經發展成為一種新的發展趨勢，使石化產品模型越來越有必要符合國際標準，真正改善石化工程項目的管理。

參考文獻

[1]齊玉宏.創建項目管理新模式[J]中國石化，2012（6）73-74.

作者:魏忠 單位:中國寰球工程公司