房地產企業工程項目精細化管理分析

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摘要：在房地產項目的開發過程中，質量的控制是非常嚴格并且重要的，這直接牽連到房地產開發是否能持續并且獲得經濟效益的多少。本篇文章將對精細化管理概念簡單介紹，對房地產項目工程當中所存在的問題進行仔細分析同時提出具有針對性的解決措施。

關鍵詞：房地產企業；項目工程；管理問題

1引言

在全球化進程不斷加快的背景下，市場競爭越來越激烈，這使得人們的生活水平也得到了大大的提升。房地產行業的快速發展已經成為如今社會發展的重要趨勢，而它的發展態勢也正在從粗放式的管理向精細化管理模式進行轉變。

2精細化管理的主要介紹

所謂的精細化管理，主要是指為了充分減少成本支出，在項目管理當中建立具有標準化、系統化的各項規則和制度，有效提高企業運營效率，同時快速解決房地產開發過程中所存在的問題，保障企業實現經濟效益的最大化、成本的最小化。

3房地產企業工程項目管理中所出現的問題

3.1管理制度存在漏洞。由于受到傳統制度的相關影響，我國房地產企業的工程項目在管理制度方面存在有許多漏洞問題，并且缺乏完善的制度管理措施，造成管理當中某些不符合規范現象的發生。首先，房地產項目的日常管理和發展都把追求項目經濟效益最大化作為最終目的，這在一定程度上使企業內部管理受到忽視，同時也沒有在企業內部制定較為完善的制度與標準作為參考，多數情況下將企業領導者的思想作為主要引導思想，這難免會影響到工程項目的進度與質量；其次，即使某些房地產企業在工程管理方面制定出規章制度措施，但從整體方面來講，這些制度的落實仍處于初級階段，多數條款只是存在于表面，并未得到真正的落實，離精細化管理還有很大的差距。3.2組織管理不夠科學合理。當前房地產企業對工程項目管理的重視程度不夠，而且仍處在粗放式的階段，這讓實際管理的工作都變得越來越混亂。例如，很多房地產沒有經過公開招標這一步驟就快速地對施工建設單位進行選擇，這將很容易讓資質較差的企業誤入工程建設當中，因此最終使工程質量存在問題。此外，任何一項施工工程都需要制定完善的監督制度，當施工單位的操作不符合標準，或者所使用的材料質量不達標時，建設單位應該及時糾正，以免影響到整體的工程質量；如果企業不能制定較為完善的規劃方案，就很難協調各個部門之間的工作展開，從而造成材料選擇、設備引進以及庫存管理方面存在亂序的問題，最終給建筑工程項目質量帶來很大的隱患。3.3過于重視財務指標。房地產這一行業所涉及的收入與支出狀況較為復雜，且財產數目巨大。所以，房地產所涉及的精細化財務管理對于房地產企業來說至關重要。企業主要依照財務管理所收集到的數據與成本對企業整體的財務狀況進行分析和描述，同時根據這些數據做好科學合理的規劃，這是保證企業對于成本控制和工程監督的有效手段。3.4忽視項目對環境的重要影響。在社會經濟快速發展的背景下，人民的生活水平也有了飛速的提高，同時人們對所生活的環境也有了越來越高的要求。房地產行業的健康發展為人類提供了較為穩定的居住環境，但同時也因為施工給環境帶來了大量的污染，從而影響到人們所賴以生存的生活環境。而房地產開發商往往將經濟效益作為其發展的重要追求，并未把保護環境作為工程項目管理當中的重要內容來抓，這就造成在現場施工過程中所出現的垃圾和廢水廢氣隨意的排放、施工噪音過大這些問題，這都對城市環境以及城市形象帶來了許多不利影響。

4房地產工程項目精細化管理的具體措施

4.1建立較為完善的精細化管理制度。為了使房地產工程項目快速實現精細化管理，就要努力建設較為完善的管理制度，嚴格把控項目當中所涉及的各項問題，從工程項目所使用的材料的采購、施工人員等各個環節入手，制定出一套科學合理的精細化管理制度，從而使企業管理人員的日常工作得到規范的約束與管理。第一，企業要將工程建設所涉及的各項工作建立精細化工作標準，并確保施工單位能夠嚴格按照這一標準進行施工。第二，建立有效的日常監督體制，成立專門監督部門負責監督工作，有效保證精細化管理這一工作的落實。最后，企業建立完善的獎懲機制，對于表現優秀的人員給予獎勵，同時對不認真的人員進行處罰，只有這樣才能使工程質量與施工效率得到同步提高。4.2提高工作人員整體素質。房地產企業的工程項目管理人員既是相關制度的制定者又是活動的參與者，個人的管理水平與素質將對整個工程項目實現精細化管理有著直接關系。所以，企業應該努力為工程項目的精細化管理工作培養高質量人才，進而為其工作質量的提高奠定堅實的基礎。首先，企業在最初對人才進行招聘時，應該按照嚴格的入職標準進行挑選，從個人的專業知識以及素質等各個方面進行多重選拔，最終建設較為優質的人才隊伍。其次，在所挑選的人員入職之前，企業應該積極組織人員培訓工作，使管理人員的思想素質得到整體提升。最后，企業應當對工作人員實行有效的監督，最終確保工作人員能夠積極貫徹精細化管理思想。4.3實現成本管理的精細化。實現成本管理的精細化是有效提高房地產開發工程項目精細化管理的關鍵措施。在我國房地產行業規模不斷擴大的背景下，工程項目所需要的成本也因為材料價格的提高而不斷升高。為了使工程項目所用到的成本得到有效控制，企業就應該將精力放在對工程項目成本的精細化管理上。這就需要做到以下幾點:第一，在工程的招標工作開始之前，企業應該對工程成本進行大致的預算，并根據預算結果選擇較為合適的施工單位。第二，努力實現成本的最優化。企業應該在保證高質量完成施工任務的同時采用成本最低的建筑材料，同時也要堅決抵制不合適材料的使用。除此之外，企業還應該建立較為完善的成本精細化管理制度，通過各項數據分析來實現對成本的最佳控制。

5結束語

總的來說，房地產經濟在我國經濟發展當中占有重要地位。通過建立精細化管理的相關制度，將對促進我國房地產行業的可持續發展、改善國民經濟健康水平具有重要意義。

參考文獻:

[1]趙旭輝.房地產企業工程項目精細化管理研究[J].科技經濟導刊,2019(20):231.

作者:段緒偉 單位:中國江西國際經濟技術合作有限公司