工程造價成本控制方法分析

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在我國加入世界貿易組織（WTO）后，國內的各行各業為了更好的發展都進行了行業改革，我國的建筑行業改革最為重要的一項便是工程造價管理的改革，因為其幾乎涉及到整個工程的每一個環節，所以應該強化對工程造價的相關管理，控制工程造價成本，最后才能夠提升工程經濟效益。

一、國家對企業承包施工價格的宏觀調控以及監督

施工方對工程的承包價格在項目中占據了非常重要的位置，也可以說其直接決定了工程造價成本，也決定了施工方的利益，所以國家對施工方承包價格的監督與宏觀調控有著密切的聯系，在我國現有經濟體制之下，大都通過競標來確定承包價格，最后的中標價就是承包價格。在招標之前，建設單位應該按照國家和當地的相關計算規定和工程設計圖紙來確定標底，這就是國家的宏觀調控。在競標時，投標企業的報價將會由建設單位專門的評標人員從客觀、公正的角度進行評估，同施工技術、方案的可行性以及施工質量等相綜合，最終選定中標企業。此外，投標方也能夠編訂標底，不過此標底并不是傳統意義的標底，這只是招標的依據，用于指導招標的工作，決定最后的承包價格。

二、工程項目設計部分的成本控制

工程的設計是控制工程造價成本的重點部分，雖然設計的費用在整個工程中所占的比例較小，不過工程設計的結果直接決定了建設的成本和所用工時，以及涉及到需要多少人力物力以及資金的支持。

1.充足論述

將經濟與技術作為前提進行充足的論述，完善設計方案。在對方案進行選擇時，選擇一個固定指標作為其依據進行選擇，當然前提是一定要在滿足工程的基本的要求基礎之上。方案選擇后，仔細地分析方案，對方案進行梳理，不放過任何一個細節，再刪除不必要的內容，注重重點的部分的掌握，最后才能控制工程造價成本，將經濟效益、社會影響與環境協調三者達到最優。

2.招標方式

為了進一步地實現對工程造價成本的控制，一定要慎重地選擇設計方案，所以一般采取多家競標的方式，再邀請專業的人員將眾多方案從多個角度進行評估，最后選擇出最符合企業要求的方案，更為重要的一點是此方案能夠最大程度地接近招標文件所規定的投資的限度。這樣既能得到優秀的設計方案，又能使設計更好地貼近整體的布局，更直接地控制工程造價成本。

3.制定限額

大部分的設計人員都能熟練把握工程的預算和定額，以及同樣把握好工程所用材料的預算，根據工程項目的投資來進行初步的設計和概算，再以此進行工程圖紙的設計，制定限額能夠在最大程度控制造價成本，并完善經濟體制，為了達到雙贏的結果，就要合理利用限額，將施工預算與工程設計相結合就相當于將技術與經濟結合。

4.采用簽訂合同的手段

簽訂合同是使設計更加標準和使預算合理以及其他方面的工作更加嚴謹的一種制約的手段，畢竟現在人們對于經濟方面的意識還比較薄弱，而改變設計就相當于改變了工程造價，所以事先簽訂合同就相當于變相控制工程造價。而合體則是由合同、標書、合同的專用以及通用的條款、設計圖紙、工程預算單以及其它相關的文件構成的，其能夠保證雙方的行為規范、保障雙方的利益，更有效地實施工程。所以，在簽署合同時，應逐字逐句地分析合同的內容，保證合同的嚴謹性，謹防因文字的表述不清或者表述的意義模棱兩可而造成歧義，最后導致不必要的糾紛。其次，對于工程量的區分應該明白清晰，以免以后發生問題，現場的簽證過多，最后將導致無法正?？刂乒こ坛杀?。要秉著公平、合理的原則簽訂合同。在中標后，雙方將簽訂合同，合同的內容應該合理、公平，不應明顯地偏向某一方，這樣的合同其實并不具有法律效力，合同應該具有嚴謹性，所以一旦簽訂，其中的任意一方都不能對其進行隨意的更改，兩方應該嚴格遵守其中的內容。

三、工程在實際施工部分的成本控制

此階段是需求資金量最大的時期，是合同的落實階段，也是整個施工階段的重要環節，所以要加強此階段的管理，以下幾方面是如何更好地加強對工程造價的成本控制：

1.落實好對合同的管理

對工程造價成本的控制其中一項內容便是降低工程索賠，就工程量清單報價來說，施工企業通常用“低價中標，盈利索賠”的形式來承接工程，而建設單位的人員要做好監管工作，對于工程中的變動部分要進行仔細的審查，并計算其對工程造價成本的影響，再從多角度核查是否必須要進行變動，避免不必要的支出。若施工方或者材料提供方不及時地履行義務，業主方則可以提出索賠，這樣可以更好地控制工程造價成本。

2.建立健全工程監管機制，細化各個部門的職責和責任

做好每個月的工程進度和款項的查核，防止投資失誤，按照合同中所規定的計價憑據和實際的工程量，支付工程的進度款。3.采用新技術、新型材料等對成本進行有效控制據不完全統計，在工程費中70%都是材料費，而直接費的多少影響間接費的多少，所以，采用新的工藝、新型材料也是提升工程效率節約工時的一項強有力的手段。4.控制現場經費與管理費用對廣告策劃費用和費等進行合理的規劃，以控制成本。

5.加強對施工的設備和材料的控制

在工程中，材料和設備是最為消耗資金的，所以為了更好地控制工程造價成本，應該加強對設備和材料的管控，及時了解材料的市場信息再建立完善的材料設備管理體系，嚴格管控其質量，這樣在保證材料的價格的基礎上又能保證其質量。

四、工程接近完工部分的成本控制

竣工階段是工程造價成本控制涉及的最終階段，根據合同、最初預算以及地方的有關規定對工程款進行查核。審計工作要以地方的規定為準，對實際工程量進行查核，落實相關的費用，讓查核的結果能夠真正地呈現工程的實際造價成本。長久以來，人們已經習慣于將成本的控制放在施工階段，要知道對于工程投資、工期、質量的控制，三者之間是相互聯系的，即對立統一的辯證關系，因此，要想控制工程造價成本，就應該控制好工程的質量和進度。工程造價成本包含了資金、管理以及施工工藝。所以只有各個方面都平衡，才能有效地控制工程造價成本，力求更大的效益。其次，要強化對簽證的管理，因為簽證是在最后的總索賠的依據憑證，所以應該加強對其的管理力度。五、結語對工程造價成本的控制是一項復雜且系統的內容，同樣也是一門深奧的學科，要想真正地做到控制工程造價成本，就必須以國家規定的設計概算為準，再制定相應的針對成本控制的行之有效的辦法，才能夠在最大程度上實現成本控制的目的。

作者:施宗根 單位:南京東興工程咨詢有限公司

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