房屋建筑工程造價管理論文

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摘要:介紹了建筑工程施工造價管理的特點，針對房屋建筑工程施工期間工程造價管理存在的問題，提出了相應的解決措施，以期為此后房屋建筑施工造價管理工作提供更多的借鑒依據。

關鍵詞:房屋，建筑工程，工程造價管理

1建筑工程施工造價管理特點

首先，建筑工程施工造價具備大額特點，建筑施工工程規模較大，且具備較高的造價，甚至多達幾億元、幾十億元，這種大額性特點不但會影響企業的經濟效益水平，且也決定著建筑工程的質量水平，一定程度上決定了工程造價在建筑施工中的地位與作用。其次，建筑工程造價具備廣泛性與復雜性，在房屋建筑施工期間會涉及多種因素，材料、人員以及現場管理水平等因素均會影響建筑工程造價。除此之外，建筑工程內容較為復雜，部分建設項目往往由多種小項目組成，施工期間管理人員必須做好合理的控制工作。最后，房屋建筑工程造價具備階段性，建筑工程往往需要分階段進行，尤其是高層建筑的工程造價工作，其主要包括施工前、施工中以及施工后等方面。由此可見，建筑項目工程造價具備較為顯著的階段性，且不同建設階段，項目造價的名稱、內容以及作用均不相同。

2房屋建筑施工期間工程造價存在的問題

1)現場簽證管理混亂。一方面，由于沒有做好實地調查工作，建設企業委派的駐地代表并未完全了解建筑施工現場的相關條例，甚至沒有做好施工單位簽證的審核工作，以致工作中經常出現盲目簽證問題。且在結算期間，由于審核人員無法有效刪除，以致虛增了工程造價。例如施工過程中，具備豐富工作經驗的承包單位很容易在土方開挖、土方運輸以及土方回填等方面做手腳，在造價核算時進行重復計算或者虛算工程量，以致工程結束后，無法進行準確考量。另一方面，在低價中標之后，部分施工單位為了獲得建設單位的簽證，甚至出現巧立名目、弄虛作假的行為。例如在造價管理過程中，本應由施工單位承擔的水電費用可能會由建設單位承擔，而出現此問題的原因在于建設單位沒有充分熟悉造價管理條例。2)招標工作不夠嚴肅。在招標工作中，部分建設單位并未嚴格參照相關標準與流程，且尤其是非政府式的招標工作中存在諸多漏洞，以致施工期間的實際結算量遠遠高于中標價格，甚至招標期間，部分工作人員態度消極，管理期間經常出現中標價格高于投標價格或者不存在投標文件等問題。3)設計單位隨意變更設計。目前房屋建筑工程的造價管理過程中，并未推行實施項目業主負責制度，且風險機制也并不完善，部分投資需要依靠國家單位及建設單位，且并未明確投資與產出之間的關系與界限，在工程項目建設過程中，招標單位也僅僅依靠自身喜好決定。尤其在房屋建設期間，相關部門并未做好監督工作，施工期間容易導致少報多建或擅自提高住宅標準等問題，虛增了工程結算價格。例如，在設計某建筑外墻涂料時，甲方若要求施工企業將外墻改為面磚，此項改進工程會虛增造價成本。甚至部分單位還會在工程結束后提出項目變更計劃，以致施工人員需要臨時改變組織設計模式，從而導致施工期間出現人工、材料以及周期等方面的問題。4)建設單位法律意識比較淡薄。施工期間，部分施工單位為了投機取巧，施工期間會向建設單位施惠，以致建設單位與施工單位私下串通，導致造價管理期間出現損公私肥的問題，從而無端提升了工程造價。例如，施工單位與建設單位在購買建筑材料時沒有嚴格遵照一次性包死的條例，只是按照實際價格購買。甚至為了購買對自己有利的產品，部分建設單位僅僅到固定的地方購買。在建設期間，為了獲得更多的經濟利益，施工單位工作人員還會向建設單位工作人員行賄，以期按照施工單位的結算標準進行購買。

3房屋工程施工造價管理措施

3．1建立全面的造價控制系統。房屋建筑實際施工過程中，管理人員應做好工程造價技術控制系統的完善工作，從而有效確保建筑施工項目的順利開展。同時，還應建立可行的工程造價控制系統，在借助科學技術的基礎上有效預測、分析、調整工程的各種制約因素，在最大限度的控制范圍內實現最大的工程造價目標?？偠灾⑼晟频墓こ淘靸r控制系統，實現造價管理的信息化，屬于做好工程造價控制工作的重要措施。3．2施工前的造價管理。一方面應簽訂完善的總承包合同，在房屋建筑工程的造價管理過程中，其中最為關鍵的環節便是簽訂合同條款。且實際簽訂過程中，雙方應嚴格遵照平等、互惠原則，以便制定最為有利且最合理的條款內容。另一方面應做好工程成本的預測工作，從而實現經濟效益的最大化。施工企業做好成本預算工作不但可以有效找出財務部門報表中存在的問題，且還可以有效規避賬目成本問題。施工前，財務管理人員應嚴格參照相關定額標準，在預算人工費用、機械費用以及材料費用的基礎上，做好施工圖的預算工作，且嚴格按照施工定額進行，最大程度的降低施工成本，明確預算目標。3．3施工現場的監督管理。房屋建筑工程施工現場會受到多種因素的影響，比如材料的具體選取、施工方案的變更以及施工人員的素質水平等，對此，企業各部門應加強彼此的溝通與協作，在最大程度上節約成本的同時強化施工現場的監督力度。除此之外，施工企業還應有效降低材料與機械設備的使用成本，在施工現場的各個環節均合理控制成本，掌握常用材料及機械設備的價格，做好質量檢驗工作，以免因返工導致經濟損失問題。3．4工程結算階段的造價管理。實際施工過程中，合同與造價管理人員需要十分熟悉施工組織方案、施工合同以及工程變更簽證等資料內容，并加強了解與核實施工合同。同時，工程驗收人員為了避免工程量的錯算與多算，還應有效核算實際的工程量，嚴格審復簽證以及資料之間存在的矛盾，并在有效應用計價原則的基礎上最大程度的降低工程造價水準。3．5強化造價管理全過程監控。建筑工程造價管理工作具備十分復雜的流程，且其全面滲透至房屋建筑工程管理的各個方面，對此為了更好的做好建筑工程造價的管理工作，施工企業必須對造價管理工作實行全過程監控。首先，工程造價管理人員應充分認識工程決策階段造價管理工作的重要性，并確保工程造價報告的合理性。其次，施工企業應不斷優化管理施工圖紙預算及設計概算工作，有效提高造價管理工作的有效性與高效性。最后，施工企業應針對設計概算、工程決算以及竣工結算等項目制定完善統一的管理體系，并將其與工程造價以及市場定位的基本需求進行有效結合，做好造價控制工作，從而確保房屋建筑工程造價管理工作的有效化與科學化。3．6提升項目實施階段預算控制重視度。工程的實施階段便是房屋建筑工程招投標工作的有效延伸，且其也屬于合同具體化的過程，是資金投入量最大的階段。對此，施工單位應做好房屋建筑工程簽證、施工等環節的監督與審核工作，在有效保證施工質量的基礎上，為企業爭取最大的經濟與社會效益。同時，施工企業的預算管理人員還應全面了解預算、法律政策以及會計等相關專業的知識，充分熟悉材料控制、工程設計、設備管理以及施工工藝等方面的信息，在全面深入了解施工現場情況的基礎上始終保持積極的工作態度。

4結語

房屋建筑工程的造價管理工作涉及多個方面，滲透至整個施工過程。為了有效提升造價管理水準，施工單位管理人員應全面了解各個專業知識，并在施工過程中不斷提升自身的管理水準，兼并做好造價管理的監督與核算工作，從而確保房屋建筑工程具備良好的管理運行系統，促使工程造價管理向經濟性、高效性以及及時性等方向發展，在全面提升建筑施工質量的基礎上，提升其市場競爭實力，充分保證施工單位的經濟與社會效益水平。

參考文獻:

［1］楊煥和．房屋建筑工程施工質量管理措施［J］．建材與裝飾，2017(48):41．

［2］劉海芳．房屋建筑工程施工的質量管理與控制［J］．中華民居(下旬刊)，2014(10):33-34．

作者:趙普 單位:山西路橋建設集團有限公司