建筑工程造價管理問題及對策

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摘要：我們要在建筑工程的工程造價管理工作過程中，注意工作內容和形式。通過采取一定的方法，可以在一定程度上促進工人理解工作流程，做好造價工作管理的具體工作。造價關系到企業的發展水平，更是關系到建設單位的效益和影響力。我們應該就建筑工程項目中類似的施工企業的現場工程造價管理控制工作經驗進行借鑒，并在此基礎上有所創新，實現具體建筑工程施工企業的工程造價管理控制工作的開展。

關鍵詞：施工企業；建筑工程；工程造價；技術管理；目標管理

1引言

顯然建筑工程質量問題出現是有原因的，而且大部分質量問題都是工程造價管理人員疏于造價管理工作，導致了難以預料的后果。我們施工企業作為為社會做貢獻的企業單位，就要盡可能的提供最優化的工作服務，尤其是要充分利用現有的各項條件將建筑工程項目工程造價管理風險控制到可接受的范圍內。建設工程施工階段的造價管理過程就必須優化施工組織設計，進行施工預算的編制，并且對施工成本和進度進行控制，對工程項目進行變更與調整，對工程項目施工索賠，最后對工程價款結算。我們應該將影響施工企業的工程造價管理控制的主要因素做適當的調整，在原有的因素探究基礎上進行基本的探究。所以我們應該與這些具體崗位上的農民工以及剛入職的人員進行管理，尤其是要對他們具體的工作內容進行了解，讓他們能夠熟悉工程的工程造價管理要點，更好地開展工作。

2具體管理過程中遇到的問題分析

工程各階段的工程造價管理工作都得如期開展，才能夠在具體工作時，按照施工工序進行工作協調。我們通過調研具體情況，可以發現：2.1主要造價影響因素的控制研究。建筑工程的建設越來越多，極大的改善了人民的居住環境，也同時帶來了許多壓力。這就要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要注重材料方面的造價控制，從各方面保證工程造價影響因素的控制。許多先進的有助于提高工程造價管理的造價廣泛應用于施工領域過程中，對建筑工程體系改革起到推動作用。建筑工程工程造價管理方案與工程質量要求不符，就會導致施工人員在實際施工時，會產生安全問題，甚至導致更加嚴重的后果。建筑工程質量必須要與造價方案進行統一，能夠讓造價方案指導施工人員進行正常施工工作。合理的造價方案可以指導工程建設活動，固定的造價方案往往需要在實際施工中做出一定的調整，更好地為工程實體建設服務。造價方案是我們工作設計內容的主要部分，它的合理、靈活性直接決定了它的使用價值。但是它只能說是指導工程，不能完全決定工程。我們要盡量控制它的合理性，多從人員工作態度出發，思考工人施工的難度，以及工作內容的完成時間是否與實際能力相對應。只有這樣，才能夠從某一方面實現質量控制管理。2.2加強造價管理體系的控制。所有工作都是有周期的，工程建設活動也不例外。但是目前相關造價方案在實施時，總會遇到許多問題，讓現場施工人員措手不及，甚至手忙腳亂。所以我們應該把工程造價具體實施方案設計這項工作當做主要的工作，爭取更多的工作機會，創造更多的利益。造價管理體系對于施工企業來說是十分重要的，因為體系可以在一定程度上規避風險，解決工作實施中遇到的問題，實現對工程造價管理的控制。多數構成工程實體的材料選用對工程施工階段形成實物管理研究具有很大的意義，尤其是一些特殊分項工程的特殊部位控制方面。特別是這種體系要對建筑工程原材料的采購與使用、建筑工程養護、鋼筋造價等方面進行管理。施工涉及工作內容多而雜，具體施工階段不易控制,而且一個施工階段施工環節出現問題,就會導致造價管理工作受到極大的影響。2.3施工組織設計有待優化。施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計的具體協調過程會對施工階段的各項工作開展效果有很大的影響力，所以我們所有的相關施工人員，要學會針對方案開展情況進行方案的優化。施工組織設計施工涉及工作內容多而雜，具體施工階段不易控制,而且一個施工階段施工環節出現問題,就會導致概預算工作受到極大的影響。通過對施工階段的具體情況進行分析了解，我們可以發現，施工圖是極其重要的。選擇合適的方案和方法將會對相對應的工程量的計算結果有較大影響。尤其是進度計劃安排，以及資源需用量計劃方面的工作內容，它們兩者之間將會對最終確定的臨時設施及管線的分配與安排有間接影響。所以我們在編制出準備工作計劃時，要充分考慮平面布置圖方面的重要性。在計算技術經濟指標的具體過程中，要注意單位工程的計算方法，特別是要對施工過程中的組織設計方案進行相對理性的評估。比如在安排具體的流水施工時，如果不能夠對工作面進行及時的清理，就不能夠開展后期的工作，導致預算超概算現象的出現。

3控制要點研究

我們在進行任何工作研究時，都會考慮實際情況，通過對實際情況的了解，對具體容易出現問題的地方進行控制，造價控制也是一樣。只有把造價管理要點進行充分的剖析，才能夠找出造價管理的具體內容，找到造價管理的核心：3.1推動造價管理創新研究。加強影響施工企業的工程施工組織設計與概預算關系控制因素的控制創新研究，就是對施工階段人、材、機、方法、環境的選用過程控制?，F在施工工程質量要求越來越高，概預算控制要求在隨之逐漸提高。我們就要加大人員因素的管理，還要注重材料方面的造價控制，尤其是一些預制性材料很容易因為在材料運輸過程中產生重大的造價問題。這就要求在加強影響施工企業的工程施工組織設計與概預算關系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加強建筑施工項目的概預算控制來確保工程進度，進而保證人民的生命財產安全。尤其是造價實施計劃安排，以及造價對應的材料計劃方面的工作內容，它們兩者之間將會對最終確定的造價創新分配與安排計劃有間接影響。所以我們在編制出準備造價研究工作計劃時，要充分考慮各方面的重要性。在造價方面的實驗的具體過程中，要注意網絡造價的使用，特別是要對工程造價管理控制過程中的造價設計方案進行相對理性的評估。建筑工程本來就會涉及許多造價方案，尤其是關于地基處理方面的造價，我們更應該對其優先管理。加強建筑施工項目的成本控制來確保工程造價，進而保證人民的生命財產安全。3.2控制影響工程造價管理的各項其他因素。實施施工人員管理可以在一定程度上激發施工人員的工作動力，在促進員工完成自己既定的工作成本目標和約束員工日常行為表現的同時，要注意工作方式和工作方法。這就要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要注重材料方面的成本控制，從各方面保證加強工程施工組織設計與概預算關系影響因素的控制。尤其是對那些手無寸鐵的勞動者，農民工的情緒管理，對于他們的工作態度有很大影響，也對工程造價有很大影響。所以我們應該加強對他們的工作態度的影響，在工作過程中，多鼓勵他們注意工作的特殊性。工程施工過程的每一個細節內容與造價設計有關，更是與具體實施操作人員有關。如果他們能夠處理好與農民工的關系，在平時生活、工作中多注意他們的身體健康狀況，以及他們的工作態度管理，就能夠推進造價管理的進度。同時，也要對建筑原材料的采購與使用、建筑工程養護、鋼筋工程造價等方面進行管理，確保各項因素控制在工程造價管理可接受范圍之內。只有把所有工人的狀態調節引導到最優化，允許施工人員表達他們的基本訴求以及工作困難，我們就能夠做好造價管理工作。3.3對造價、進度、質量三大目標關系進行協調。施工企業要想做好工程項目工作，就必須對施工造價進行控制，尤其是要通過采取技術方法對施工造價進行控制，并且選擇一定的技術方案對施工現場工程質量難點進行控制。就工程施工組織設計與造價關系進行研究，通過采取一定的措施實現工程施工組織設計與造價關系的平衡，尤其是要充分利用現有的網絡技術和現實資源條件將工程項目施工成本風險控制到施工企業可以接受的范圍之內，通過對施工組織設計的具體方案進行不斷地優化，進而找到各大目標逐漸實現統一最優化的方案。工程施工組織設計與造價關系是我們施工企業單位必須進行協調的一種重要關系，因為工程施工組織設計指導著現場施工的具體施工過程，而造價關系則是涉及到施工企業具體資金的使用及控制情況。建設項目施工階段要按照設計文件、施工圖具體組織施工建造過程，把建設項目價值和使用價值實現，真正的把施工作業當做是第一工作要務。施工階段的造價控制目標要想實現，就要不斷地更新和完善施工組織設計，就具體的方案進行優化，并且對工期進行合理的安排，完成施工組織規劃設計爭取成本低、工期短、質量高主要三大目標都能夠達到項目開展的最佳效果。

4結束語

做好工程造價管理的具體工作，擴大施工企業的影響力，是施工企業的重要工作內容。建筑工程的工程造價管理控制問題是我們施工企業不得不關注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義。

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作者:劉國超 單位:河北宏基偉業工程項目管理咨詢有限公司