房屋建筑工程造價成本控制探索

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摘要：建筑工程造價成本控制內容會直接對工程總成本的計算產生影響。也就是說，造價管控作為建筑項目的重點工作之一，其工作效果將直接影響工程為企業帶來的效益。因此，做好造價管控和預算管理具有十分重要的現實意義。鑒于此，本文在深入分析目前房屋建筑工程的造價管控問題的基礎上，提出相應策略，旨在進一步促進房屋建筑工程造價成本控制的發展。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；成本控制

想要控制好工程造價，相關人員必須在明確房屋建筑的概念以及房屋建造整體流程的前提下，在建設的實際過程中了解有哪些細分的具體內容。房屋建筑指的是，在特定的區域，建設供購買用戶或指定人群生活、工作或開展其他社會活動的實體。一般來說，房屋建筑的建成周期較長，通常需要兩到三年，這意味著造價管控將是一個漫長的過程，需要有關人員有足夠的耐心和精力開展工作，以進一步保障造價控制工作的順利開展。

1影響房屋建筑造價管控的因素

1．1不正當競爭

現如今，部分房屋建筑的招投標環節受某些不良風氣影響，存在收受賄賂、吃回扣、潛規則等違法行為，這些行為不僅使招投標環節的公平性大打折扣，還會損害了企業利益，甚至會很大可能性導致建筑質量不合格等不良后果。上述不正當競爭行為嚴重影響了行業未來的發展。除此之外，部分企業存在故意制定成本較低造價方案的行為，而當得到項目施工權后，往往會在施工時期以各種借口增加成本，以不斷謀取更大的利益，這導致招標方的利益遭到損害。而這一當競爭行為，在損害企業的名譽和業界口碑的同時，還會帶壞行業風氣，影響建筑質量。

1．2成本設定不受限制

由于部分施工方在制定造價管控方案時存在各部門間疏于聯系的現象，部分施工方無法針對某些特殊情況及時地開展溝通和解決工作，這導致工程成本始終無法降低。這主要是因為，各部門員工通常都只做了自己分內的工作，而部門與部門之間缺少默契配合，即相關人員沒有全面認識自身工作的重要性。對此，施工單位必須要要求員工在實踐中鍛煉，以增強其對于工作內容的熟悉程度。

1．3施工階段的成本控制工作內容模糊

在實際施工階段，因成本控制工作內容模糊及缺乏有效的管控手段，會造成成本超出預期的情況頻頻出現。這不僅耽誤了工程的施工進度，而且會為房屋建筑工程的整體成本管控工作帶來阻礙。因此，施工單位需要嚴格管控好建筑施工過程中的項目成本（如圖1所示）。另外，由于造價控制職員的人為疏忽也會導致成本控制脫離掌控。而復審程序的缺失和相應職位人員的缺失，會造成施工階段的監督和檢查工作流于形式，從而形成了成本管控的失控。

1．4缺乏維權證據，出現不必要的糾紛

在實際的施工過程中，開發商可能會提出一些變更意見，因此工程的設計方案以及造價管控方案都要實時調整。但受到某些因素影響，部分施工單位會直接變更方案，未保存變更后具體條款和內容，這導致后期核算驗收階段出現爭議時缺少維權證據，造成不必要的利益損失。該問題在當前的施工單位中普遍存在，尤其是在成本管控方面，通常都會有不及時記錄造價方案變更的行為。針對這樣的問題，施工單位必須制定相應策略，嚴格監督變更過程，并做到全程記錄，以防止糾紛［1］。

1．5造價人員的認知有偏差

工程造價管控工作的內容屬于經濟管理的范疇內。但在實際開展工作時，若想全面地開展造價管理，既要控制各個階段的成本，又要宏觀調控實際施工時成本的合理波動。因此，成本控制工作應該與財務管理工作之間有明顯的界限。在宏觀調控的概念上，財務管理工作具體流程如圖2所示。施工單位在建造房屋建筑時，可以制定鼓勵政策以調動各部門之間協同工作的積極性，從而加強部門與部門之間的配合，提升工作默契，提升部門責任意識，促進工程有序、科學的開展，以最終實現項目利益最大化。

2房屋建筑工程造價成本控制具體策略

2．1相關人員必須提升能力

現階段，從事造價控制工作的部分人員自身存在能力不足、認知不到位等問題。因此，為了確保項目的順利推行和造價管控工作的順利開展，施工單位必須提升相關工作人員的綜合水平，具體措施如下。1）從源頭控制人才質量，在招聘員工時盡可能聘請一些學歷好、能力強、綜合素質高的人才，這不僅可以省去一部分后期開展專業技能培訓工作所需要支出的費用，而且可以節省時間，提升造價控制的工作效率。2）培訓企業現有的、知識儲備量不足但經驗豐富的員工，幫助其豐富知識儲備，提升職業認知，更新固有的、老舊的工作觀念，從而更有利于造價控制工作的開展。3）制定嚴格的人員管理制度，以確保員工能夠按照流程規范地開展造價控制工作，同時加強對造價控制全過程的監督，將失誤的概率降到最低。

2．2構建相應工程造價控制機制

目前，正在建設的房屋建筑不斷增多，這加大了行業的競爭壓力。在這樣的環境下，施工單位要想在市場競爭中占得一席之地，就必須完善自身的造價控制工作流程，以更好地對建設全過程開展造價控制。而實現上述目標的有效途徑之一就是構建合適的工程造價控制機制。該機制必須具備靈活、科學、易實踐的特點，且需適應具體房屋建筑工程的施工特點，從而更好地根據工程情況靈活調整。該機制大致包括以下兩個方面。1）人員管理。企業要根據人才的自身特點，將其安排在合理的崗位上，既可以保障成本控制工作的高質量施行，又可以讓員工在適合自己的崗位上發揮出更大的潛力。2）過程管理。該機制要能宏觀調控施工全過程，尤其要有針對合同管理的措施，以此確保施工結果與合同約定一致［2］。

2．3重視限額設計

現存的房屋建筑成本控制方法當中，應用最廣、最多的便是限額設計。在施工方案設計階段開展限額設計工作，可以讓全部工作人員參與到成本控制當中各司其職，發揮自身的所有優勢，共同實現合理控制造價這一目標。另外，施工企業還應要不斷優化設計方案，以進一步確保項目效益不受損害。對此，在施工預備階段，施工單位必須加強設計員工和造價控制負責人員之間的溝通和聯系。同時在確保建筑質量過關的前提下，讓房屋建筑的功能性、經濟性可以滿足設計需求。對于一些設計方案和控制內容，可以施行定性研究，采取科學的方式對其改進和優化。另外，施工單位可以在設計師團隊中開展設計方案評比，以激發各個設計師的設計靈感和欲望，力求找到最合適、最優的設計方案。在后期的建筑施工過程中，施工單位還要鼓勵所有設計師依照實際情況合理調整方案，借助有效的管控策略控制造價，進而為自身提供最優造價方案［3］。

3施工過程中嚴格控制房屋建筑工程造價

工程造價控制工作的負責人員必須遵守相關法律法規及行業準則，接受企業對自身工作的監督和檢查。與此同時，造價控制人員應在保證建筑質量合格的基礎上，盡可能降低造價，節約成本，并借助科學的計算方式和有效的控制方案開展造價管控工作。值得注意的是，在這個過程中，有部分造價控制人員因工作疏忽或計算失誤造成項目紕漏，這不僅會延誤工期，而且會損害企業的利益。所以，在施工階段嚴格控制房屋建筑工程造價十分必要，而針對一些具體內容要多次核對和檢查，以確保數據的準確無誤。在出現造價失誤時，施工單位要第一時間查明原因，如果是由于人員疏忽導致問題的出現，必須嚴肅處理。若是因造價控制人員對工程項目了解程度不夠深入等其他因素而導致了問題的發生，施工單位則要第一時間調整管控策略，并根據施工實際情況和進度，實施專門的管控。

4結語

建造房屋建筑的過程復雜，周期長，涉及內容廣泛，環節繁瑣，需要各部門和各負責人員密切配合。因此，成本控制要從建筑設計階段著手，并貫穿整個建筑時期，從而更好地達到控制成本、提高利潤的最終目的。

參考文獻：

［1］鐘昊．工程造價控制及影響因素分析［J］．工程建設與設計，2019，67（14）：191－192．

［2］安曉清，王琳，仲崇紅．建筑工程項目造價的動態控制研究［J］．工程建設與設計，2020，68（13）：250－251，254．

［3］李媛暉．建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析［J］．江西建材，2020，40（10）：240－241．

作者：李晶 單位：中國一冶集團有限公司