建筑施工企業工程造價管理策略

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[摘要]近年來，我國社會的發展水平不斷提高，社會對建筑施工的要求也在不斷提升。為了盡可能地提升建筑工程的質量，企業就要增加資金投入，這也增加了企業的成本支出，不利于企業實現更大的經濟效益。企業要采取科學的工程造價管理策略，在保證質量的同時盡可能地控制成本，讓企業獲得更大的利潤，促進社會經濟的發展。

[關鍵詞]建筑施工；工程造價；造價管理

隨著市場競爭的不斷加劇和社會要求的不斷提升，建筑施工要想獲得更大的經濟效益，在市場競爭中獲得更大的優勢，就要做好工程造價的控制工作，盡可能地節約成本支出。工作人員要針對具體的施工情況，確定合適的造價管理措施，從工程造價的投標階段、施工階段以及竣工階段三個方面入手，合理控制整體的成本投入，但是也要保證整個工程的質量效果。本文主要是從工程造價管理的意義、存在問題以及實踐策略三個方面展開進一步論述，目的是為了推動建筑水平的提升，解決企業資金方面的問題。

1.加強工程造價管理的意義

隨著社會發展水平的不斷提升，越來越多的建筑企業加入到市場中，市場的競爭力也越來越大，加強工程造價管理能夠提高企業的競爭力，實現企業的可持續性發展，幫助企業在市場中占據有利的位置。但是工程造價管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費。這樣能夠提高整體工程的安全性和質量效果，在這一過程中節約財力、人力和物力，這樣能夠實現資源的有效配置。工程造價管理要從多個方面入手，從招投標階段開始到最后的竣工階段都要做好嚴格把控，要對每個環節做好預算和成本控制，制定科學的管理方案。施工企業和相關部門要高度重視起來，加強對工程造價管理的關注度，并將工程造價管理落實到具體的工作當中。這樣不僅能夠促進企業獲得更大的經濟效益，從而不斷地發展壯大，也能讓整個行業實現良性的發展。工程造價費用主要包括以下內容：

2.建筑施工企業工程造價管理中存在的問題

2.1建筑工程造價管理缺乏全過程的控制意識

工程造價對企業來說有重要的影響，對工程質量來說也非常重要，但是目前許多企業在工程造價管理方面存在問題，影響了整體的施工效果。目前許多企業雖然采取了一定的造價管理措施，但是沒有對工程全過程開展控制，導致無法達到理想的管理效果。部分企業將關注的重點放在了竣工階段，導致工程的預算與最終成本存在較大的差距，事后也出現了許多建筑問題，導致企業不得不進行返工，又在一定程度上增加了企業建設的支出。事前控制對于建筑施工來說非常重要，特別是在招投標環節就要做好預算，這樣才能對整個工程，全面地把握，根據具體的施工情況做出合理的規劃，施工過程中做好各項監管工作，確保每一筆資金的流向都能夠明確。所以施工企業必須提升全過程的控制意識，對施工的各個環節開展管理，制定科學的管理措施，保證施工人員能夠嚴格遵守相關標準，促進企業實現可持續發展。

2.2忽視了整體工程造價的前期控制

目前許多施工企業都比較重視工程竣工階段的造價管理，注意控制總的成本支出，卻在一定程度上忽視了前期的控制，后期控制主要是對總體的成本進行審計，確保成本的核算沒有問題，但是卻沒有做好前期的預算工作，無法控制整體成本的支出，會導致企業支出出現不合理的情況。前期控制對工程造價有重要的影響，對具體的施工也有重要的導向作用，企業和相關部門要高度重視起來，根據具體的施工情況制定前期控制措施。部分企業在前期沒有開展好市場調研工作，也沒有對整個工程投資進行估算，缺乏科學的管理措施和手段。這會導致企業在施工過程中出現許多意外狀況，給企業帶來一些不必要的支出。目前建筑市場的規模在不斷擴大，市場競爭也在不斷加劇，不少企業實施異地經營和招投標，這也在一定程度上增加了預算的難度。所以企業和相關部門要高度重視起來，積極做好前期的控制和預算工作。

2.3對企業工程造價控制力度不夠

工程造價對施工的每一個環節都有影響，施工的每一個環節都是緊密相連的，如果一個環節出現了問題，會對其他的環節造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進行，有效地節約各項成本的支出，企業要合理地對資金進行預算，然后在各個環節安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個環節都能夠順利開展。如果一個環節出現了問題，會導致其他環節的資金鏈出現斷裂，對工程整體質量和進度造成影響。現在許多施工單位和企業對工程造價的重視和管理力度不夠，許多具體的造價措施沒有落實到實際行動當中，造價管理更多地流于表面形式，沒有發揮出實際的效果。這樣不僅會導致工程無法按期完成，也會在一定程度上增加企業資金運行的困難，會給企業財務造成較大的困擾，嚴重的甚至會導致企業無法正常運轉，帶來無法挽回的損失。

3.建筑施工企業加強工程造價管理的實踐策略

3.1投標階段的造價管理分析

前期控制對于建筑施工來說非常重要，施工單位要高度重視起來，做好前期招投標階段的管理工作。首先，企業要選擇合適的合作企業，要考察招標企業的資金狀況以及信譽度，了解招標企業的主營業務和競爭優勢，確保能夠與之展開合作。企業還要明確自身的實際情況和需求，不能單純為了提高中標率，大幅度增加企業財力和物力的支出。施工單位要仔細研讀招標企業的文件，同時要了解當前政府的主要政策，與招標企業展開深入的溝通，為投標工作做好鋪墊。其次，企業要對工程進行評估，針對工程需求擬定合適的施工方案，同專業人員對現場進行勘察，掌握建筑的基本資金需求，然后再確定建筑過程中需要的人力、物力的數量，從而估算建筑施工總體的支出，確保報價數據的準確。在購買建筑材料時，企業要對市場總體的情況和價格進行對比，保證購買的建筑材料和機械設備能夠滿足施工的要求，也能夠盡可能地節約成本。接著，企業內部要成立專門的投標團隊，小組成員要嚴格遵守工作標準，完成自己工作崗位上的各項任務，能夠綜合分析各個招標企業的情況，從而確定最優的合作企業。投標團隊要制定合理的投標書，要精準地預算施工中的費用，提高投標的效率，這樣能夠有效地避免投標失敗帶來的二次費用，也能有效提升企業的市場競爭力。最后，企業要和中標企業簽訂合同，合同的簽訂要建立在公平、公正的基礎上，同時要對合同內容進行仔細的校對和研讀，確保各項標準都符合企業的要求。這樣能夠盡可能地避免施工過程中出現爭議，提升施工建設整體的水平，有效降低建筑施工的風險。

3.2施工過程中的造價管理

在施工中企業要根據施工圖紙，仔細核對所有的工程清單，確保所有的建筑材料和各項資源都配備到位。在施工正式開始之前，要將圖紙與具體的施工現場進行對照，確保各個環節都能夠一一對應，再開展具體的施工。在施工過程中，要加強對機械設備的維護和檢查，要確保所有的機械設備都能夠正常運轉，避免因設備問題影響整體的工期。同時也要合理地配置施工人員，防止因施工人員配置不合理造成的崗位空缺。企業要加強對施工現場的管理，積極開展各項監督工作，保證所有的工作人員都能夠嚴格遵守施工標準，減少施工過程中的失誤，提高整體工程建筑的質量，減少不必要的成本支出。工作人員要對施工進行監督，防止施工人員隨意浪費各項材料，提升各項資源利用的效率。管理人員要維護施工現場的秩序，因為現場會涉及大量的車輛、人員和材料，如果施工現場比較混亂，很容易對施工材料造成破壞，嚴重的甚至會造成人員的傷亡，給企業帶來較大的經濟損失。企業要加強對施工材料的驗收，要對施工材料的合格證明、出廠證明等各項數據進行檢查，保證施工能夠按照正常的進度開展。同時也要做好材料的存放管理工作，要選擇干燥的地方存放建筑材料，防止因環境潮濕造成材料的損壞。工作人員要對材料使用的各項數據進行記錄，要有效把控每一筆資金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各項管理工作，嚴格按照施工的流程開展工作，才能有效地控制整體的造價。

3.3竣工階段的造價管理

工程竣工階段的造價管理也非常重要，相關施工單位和企業要高度重視起來，做好竣工階段的各項管理工作。竣工階段要對工程整體的成本進行核算，對照實際的成本數據與預算的數據，如果二者沒有較大的差異，要做好詳細的記錄工作。如果發現實際成本和預算成本有較大的差距，要及時采取有效的措施進行管理，仔細分析發生差異的環節，從而采取有效的應對措施。如果企業沒有做好最后的核算工作，會導致整個建筑存在一定的隱患，一旦發生了問題就要進行返工，這樣還會增加企業的其他各項支出，導致企業的資金鏈出現問題，對企業的運行造成較大的影響。通過對結算數據進行統計，并將這些數據記錄在檔案中，能夠為企業其他的施工提供一定的引導，也能為企業提供施工的經驗。工作人員要對各項原始數據進行采集和分析，要保證所有的數據都符合標準并且準確，才能保證整個施工順利完成。工作人員要提高自身的工作素養和業務能力，能夠出色地完成核算工作，避免在核算過程中出現失誤，造成了數據的缺失。只有控制好了施工的整體造價，才能促進企業經濟收入的增加，只有這樣才能促進我國工程建筑水平的提升，促進社會經濟發展水平的進步，也推動建筑工程整個行業的優化。企業要高度重視起來，落實工程造價的各項工作，不斷增加企業的經營收入，從而獲得更大的經濟效益和社會效益，讓企業在市場競爭中獲得更大的競爭力，在市場中能夠占據有利地位。

4.結語

做好預算和成本控制對于建筑施工來說有著重要影響，相關建筑企業和施工單位要高度重視起來，根據施工的具體情況和材料的需求狀況，把控整個建筑施工的全過程，在保證質量的同時降低工程的成本，增加企業的經濟效益。只有這樣才能推動工程建筑的優化升級，提高人們的生活質量和居住環境水平，更好地促進社會經濟的發展。這也非常符合我國可持續發展的理念，所以必須做好工程項目的各項管理工作，保證工程能夠如期完成。

【參考文獻】

[1]席志翔.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].江西建材,2016(01)：268，274.

[2]張雪敏.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].新經濟,2016(06)：89-90.

作者：顏亮 單位：甘肅第一建設集團有限責任公司