工程技術管理與進度控制分析

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1施工圖的審核和學習以及編制

透徹的理解好施工圖是施工技術管理的前提，因此技術管理的首要任務就是對施工圖進行詳細的審核和學習。施工圖的審核過程不僅僅是對施工圖的熟悉和理解的過程，更是為了將來的施工技術管理打下堅實的地基。據資料上各個工程的施工經驗，對于施工圖的審核要點總結成了以下幾點：

1.1在每一個專業圖紙之間看有無矛盾

一個綜合建設的項目包括十分廣泛的專業，例如地面道路工程，電力工程，還有橋梁工程和雨污水工程以及綠化工程和照明工程等等。然而作為一個綜合的項目，必須確保其有一個完整的使用功能，并且要知道每一個專業之間是相互穿插，步調一致，絕不是獨立的。因此每一個專業圖紙相對而言也要是統一的。

1.2利用整體結構布置圖和細部的結構圖之間看有無矛盾

整體結構的布置圖相對而言則是對結構的一個整體的尺寸和布局還有其位置等進行描述和標明。但是細部結構圖則是對結構的某一部分進行詳細精準的描述以及標明。但是一般在施工圖的設計里，時常會出現整體結構的布置圖和細部結構圖的尺寸以及標注完全不一致的情況，這一點必須明確，并且十分的重要，因為將會導致結構和結構之間不能正常的銜接等嚴重問題出現。

1.3看單項的專業圖紙里的整體說明和結構細部說明之間有無矛盾

一般來說，施工時通常以細部結構的說明為主，所以一般的施工圖的整體說明一直都是概述性的。但是一直說明有明確的相關規定又和細部的說明兩者之間不一致時，應該予以明確。

1.4看單項專業圖紙的上部和下部結構之間有無矛盾

單單從橋梁工程的專業角度來說，這一問題則是施工圖審核的重中之重。因為橋梁在設計的時候會優先選取參考的基點標高，再根據這個基點到底有多高來衡量橋梁的設計標有多高。然而橋梁的設計高一般指的是橋梁設計中心線的標高，也有將橋梁一側的邊緣作為設計標高的，至于其他的部位的標高則是從橋梁設計的標高來往下推測出來。如果結果是相同的，那么標高就沒有問題，如果不相同，那就必須馬上查明清楚原因，并且請審核圖紙的人員準確標明出來。

1.5施工方案的編制

施工方案的編制是指導某一道工序施工的方法以及工藝的，它必須保證施工人員的安全以及施工過程中的質量，并且還應該具有其合理性和經濟性，以及至關重要的可操作性。

2施工技術的交底以及現場技術的指導以及變更圖紙的管理

2.1施工交底

這是在施工技術管理中最直接并且最為有效的管理措施。作為一個技術管理者，技術管理的依據就是技術交底。并且施工的每一道工序都必須是進行技術交底。因為其交底的依據就是施工圖和范圍。而準確和全面就是交底的內容。

2.2現場技術的指導

在施工技術的管理過程中，施工的現場技術指導是其中不能缺少的一個重要環節，技術交流是技術指導的依據，然而不管技術交底有多精確多全面，還是沒有現場的技術指導更直觀，更有效果。兩者缺一不可，再就是因為施工工人沒有對技術交底完全理解，有的甚至不理解和誤解，這都會造成十分嚴重的經濟損失。

2.3變更圖紙的管理

在實施的過程中圖紙變更是一定會出現的，作為技術人員在根據現場的實際情況，對于那些確實有困難并且已經沒有辦法再進行施工的或者是和設計情況不一致的情況都必須要立馬提出變更，與此同時通知施工隊伍停止目前手上的施工，這將成為變更管理的關鍵。如果不能及時，直到完工后才發現，那么不僅要返工，還會帶來巨大的經濟損失。

3對施工的進度控制進行分析

任何一個施工項目都是有總工期的，其工程的項目又必須按照總工期來完成，因此我們必須對施工的進度進行有效的控制。那么怎么樣才能夠有效的進行控制呢？又要采取什么樣的措施來進行控制呢？筆者覺得是合理的工期計劃和獎罰督促的機制。

3.1進度的計劃

3.1.1工程任務的分解

每個單位的工程包括很多分部工程，并且每個分布的工程又包括分項工程，然而其分項的工程又包括了很多工序，如果不能夠分解和細化其設立進度而是較為籠統的去分析設立，那樣就比較不符合實際，當然也就不能夠有效的控制好工程的進度。然而樁基工程又可以分為鉆孔和鋼筋籠制作等作為混凝土的灌注工序；而下部結構則是分為樁基和承臺以及墩柱等；所以上部結構和下部結構還有橋面的附屬結構將構成高架橋。

3.1.2計算分解后的各項施工任務所需要的工期

一般在施工任務沒有被干擾的情況下，都有一個固定的基本施工工期，也是業主們能夠接受的施工工期，然后可以根據其實際的情況來確定一個比較合理的施工工期。例如，工人的數量和其技術的熟練程度，還有是否組織集體加班，是否會遭受降雨和氣溫的影響，以及機械設備的維護情況和材料堆積的距離長短等。

3.1.3計算整個施工任務的工期

依照前面各項任務的施工工期，然后計算總工期，當然不單單是利用各項施工工期的疊加，而是慎重選擇各施工部門的時間是否重疊了。因為在同一時間里共同施工的話，是根據最后的網絡圖中最為關鍵的線路來確定其總工期的。因此不可否認，這是一個十分復雜以及繁瑣的計算過程。

3.1.4調整工期使其滿足總工期

根據計算所得到的總工期，是不滿足業主所要求的總工期的，就意味著在工期上面需要作出調整。假如壓縮工期導致無法完成，那么就應該嘗試增加工人以及機械設備等，但如果計算出來的工期大于總工期的話，就要找到壓縮工期的辦法，倘若小于總工期，那么就可以減少一些設備量和減少工人。總而言之要讓整個工程的利益最大化。

3.1.5根據整體進度計劃細化設立階段性的進度計劃

想要控制好施工的進度，單單只有整體的計劃是不行的，一個是在施工過程中沒有辦法清楚的看到進度是否有超前，另一個則是根據現場的實際情況發生變化，整體的計劃不能和現實搭上邊，所以我們還需要設立出更加細化的進度計劃，可以嘗試細化到月和周等等。

3.2設立一個獎懲督促的有效機制

不管施工的進度設立的再完美，要是沒有一個好的監管機制和獎罰的刺激是不能成功的。除了不斷地完善進度還可以試著組織員工進行勞動競賽，然后再對每個階段的進度計劃制定一個詳細的經濟獎罰措施，等到一個階段計劃完成后，馬上召開生產的調度會，然后對進度完成的情況進行考評，最后獎罰兌現。對于受懲罰的可以進行一個整體分析，總結出為什么沒有按期完成任務的原因，然后再做出下一階段的補救措施。

4結束語

綜上所述，不管是在工程的項目建設還是在其實施的過程中都應該十分注重技術的管理，并且對提高工程的效益和避免工程的返工還有縮短工期以及減少材料的浪費及保證工程質量等具有相當重要的意義。這些和采用新材料和新技術還有新工藝以及新方法所引起的技術問題等其他因素相輔相成、形成的步調一致，從而讓工程技術的管理工作能夠不斷的得到完善以及提高，也為整個工程項目最終能夠順利的實施貢獻和提供了不可磨滅的知識以及非?？煽康募夹g保障。

作者:李光旺 單位:焦作建工集團有限公司