煤礦土建工程技術與管理論文

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1煤礦土建工程項目管理、技術中存在的問題

1．1煤礦土建工程項目管理中存在的問題

與其他類項目工程不同，煤礦土建工程項目對質量要求更高［1］，倘若存在安全隱患或發生危險，其后果極為嚴重?？梢?，確保煤礦土建工程項目質量安全非常必要和重要。然而，當前煤礦土建工程項目建設管理中卻存在一定的安全隱患，管理中存在不足。首先是施工單位管理人員工程質量意識不高，在項目工程質量檢查、監督方面存在懈怠或忽視的現象，使監管及檢測效果下降，致使工程項目存在安全隱患。其二是工程管理者缺乏專業的管理知識，且管理內容極為單一，通常只關注項目工程的經濟成本及進度、工期，常為減少成本或縮短工期而無視工程項目質量。其三是管理缺乏執行力，未能有效執行上級主管布置的任務，許多設計、要求沒能有效落實，責任意識淡薄，致使項目工程存在安全隱患。最后是缺乏有效的監管體系，煤礦土建工程項目監管體系不完善，致使項目監管缺失，不合規、不達標工程大有常住，造成煤礦土建工程項目的效率不高，且質量較低。

1．2煤礦土建工程項目技術中存在的問題

煤礦土建工程項目建設技術設計缺乏合理性，存在交叉現象，工程設計中不能合理有效地利用場區和地貌地形，浪費現象嚴重。通常，施工設計中污染嚴重，未能采取有效的污染防范措施，施工前準備工作不足。項目施工未能嚴格按照項目要求進行，安全保障系數低，使得項目工程的整體安全性下降，質量不高。

2完善煤礦土建工程項目管理及技術的措施

2．1項目管理方面

其一是煤礦土建工程項目管理的完善首先應強化管理人員責任意識，提升其職業素養。為此，需要對管理人員定期進行專業技術及管理知識培訓，利用培訓、微信平臺、微博等宣傳安全知識，提高其安全意識。強化其處理問題的能力培訓，增強其責任意識和專業素養，以有效提升土建工程項目管理的有效性和科學性，進而提升工程質量。其二是搜集和管理好項目相關資料，以確保計算的可靠性和準確性。若資料管理混亂或資料殘缺，項目計算就難以實現精準性。但是在搜集資料時不僅要重視其完整性，還要強調信息的質量，存在事故信息及質量缺陷的必須進行定期統計，依據項目合同及進度標注好需要長期跟進的項目資料，整理好各類文件、圖紙，使其完整歸檔。其三是在項目各項審批環節中，必須完善審批體現，施工現場設置專門的資料人員對信息及資料進行記錄和搜集，并將其整理后上傳給監理工程師，向其提供相應的改善建議或意見。施工場地監理工程師對該材料實施審查，審理環節中提出的意見及存在的問題則需要上報給總監理工程師，由其進行終審，并簽發及做出審批結果，進而完成整個項目審批環節。然而，需要強調的是，審批過程中若遇到特殊或重大項目，相關的意見及資料均要上報建設單位或其相關管理部門，由其批示后方能簽發。最后是完善監督體系，煤礦土建工程項目較為復雜和特殊，對其監管提出了較高的要求，因此必須完善其監管體系，確保監管的有效性。監管過程中要定期考核檢測人員，使其全面了解和認識項目監管的重要性，督促其堅守監管原則，經得住金錢和權力的誘惑。同時還要建立一定的獎懲機制，以調動監管人員的主動性和積極性，推動監管風氣的良好發展。此外，要嚴懲賄賂及貪污腐敗行為，做到殺一儆百的警示作用，進而確保煤礦土建工程項目的質量及安全。當然，也要對領導者進行強化管理，重用原則性強且無私無畏的領導，使其帶頭做好監管工作，以其工作的積極性和責任感帶動其他監管人員依規監管，進而提升土建工程項目的質量，確保其可靠性和安全性。

2．2技術措施

在技術層面上，首先應選擇優秀的工藝設計，確保其符合生產流程。設計運輸路線時必須確保其科學性和合理性，避免交叉現象的出現，且對分配好功能區職責并進行明確。礦井設計施工中，要按照井口地面生產情況、具體位置、輔助性設施等勘察其自然地貌，依據勘察的實際結構布置土建工程項目。其二消除相關安全隱患，對于斷層、滑坡、溶洞等地段，設計時要極力避免，場區地面布置要緊湊，合理有效地利用地貌地形，科學地布置施工項目，以盡量降低工程土方量和節省土地面積。其三是防范污染，工程項目設計中要充分考慮到施工對環境的影響，采取有效措施保護環境，合理設置安全建筑物衛生及采光，以避免或減少施工中環境的污染。煤礦施工建設過程是一個科學的過程，要做好相應的開工前準備，依據設計標準及要求平整施工現場，將施工土方運到指定點，且要避免運輸過程中的污染及二次拉運等問題。最后是設置施工的整套程序，以確保施工的科學性和可靠性。確保施工人員的安全及正常生活，確保項目施工按期有序完成。

3結語

總之，煤礦土建工程項目較為復雜，對技術和管理的要求較高，要強化監督管理和技術工藝，以提升其管理及技術水平，從而確保工程項目質量的可靠性和安全性，提升煤礦企業的經濟及社會效益。

作者:宋英杰 單位:山西潞安集團司馬煤業有限公司

參考文獻:

［1］張春云．淺談如何加強煤礦工程項目管理［J］．能源與節能，2015，(05):33－34．