廣電工程技術知識結構分析

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【摘要】由于我國經濟水平的快速提升，信息網絡化時代迅速發展，我國的各行業都呈現出欣欣向榮的局面。每個行業都在不斷優化自己管理和提升自己的服務，對于廣電工程技術項目的管理要求也越來越規范了，越來越具有挑戰性。本文從光電工程技術的發展現狀的角度出發，基于四項指導思想的基礎上，介紹了討論了廣電工程技術結構管理的5類功能模塊，并以此對應提出了廣電工程技術項目管理的合理化措施建議。

【關鍵詞】知識結構;廣電工程;知識機構

近幾年來，我國政府對廣電技術的發展給予了很高的重視，并出臺了一系列的相關政策，投入大量的的資金來資助廣電工程。我國廣電工程事業呈現出一片蒸蒸日上的好景。隨著社會數字化、信息化、網絡化的進程加快，我國廣電工程技術的也變得更加規范成熟。雖然我國廣電行業的發展取得了明顯的成績，但在應用廣電工程技術時依舊存在大量的問題。從廣電工程工程技術的長遠發展來看，就當前的廣電工程技術發展存在一定的弊端，還不能滿足發展的需求。

一、指導思想

第一：可靠、安全。廣電工程項目的管理系統牽涉業主、設計、項目管理、監理等多個部門單位，各個項目、文檔以及相關資料和數據記錄要穩定可靠，以防系統問題影響項目緊張；第二：方便、快捷?，F在互聯網隨處可見，系統要結合多字網絡領域，無論相關工程管理人員在哪一個角落，任何時候都可以快速登陸系統查找資料和記錄數據；第三：指導，管理。經過項目管理系統，將目前工程管理中的一些問題和優點總結好，再柔和取長補短，可以更及時的指導管理項目和進一步優化系統。

二、廣電工程技術項目管理的系統框架及流程分析

在辦公高級自動化的系統基礎上，實現項目管理系統要經過MYSQL+JAVA。MYSQL是個多用戶、多線程的流程數據庫，是C/S結構的一項應用，有客戶程序和很多不一樣的的庫及服務器的保護程序組合而成。JAVA具有可移植性、面向對象、支持可視化、安全性的并發機制圖、形界面等特征。一般意義而言，流程就是從開始設立項目、實施到竣工等一系列過程階段所相關的部門單位、產生和人員的關系及順序的一個項目的完成。通過流程分析，詳細地將項目的管理分解，把每個階段記錄以及產生的數據和變淡進行分析，再次記錄在項目的管理系統中。

三、廣電工程技術項目管理系統主要功能模塊

通過實際的生產活動和項目管理流程，系統按照功能分為安全管理、工程管理、合同管理、文檔管理、設計管理、資金管理、材料設備管理及采購管理等功能的幾大模塊，安全管理是最基礎的，質量管理成本管理、進度管理是三個很重要的組成部分。第一，安全管理。最基礎和最重要的部分，在生產過程中要隨時注意安全，一刻都不能松懈怠慢，其中包括職業健康安全管理、保護管理和勞動環境；第二，工程管理。這項屬于項目管理的核心模塊。主要講述了工程概況，工程的規模和表現工程質量、進度的問題，對于進行及時的記錄進度控制，包括跟蹤檢查及進度計劃編制、調整進度，質量控制有三種途徑：預防控制途徑、事中控制途徑及事后控制途徑三部分。質量管理是指項目質量方針的開始確立，確定的質量方針的評價改進工作以及工作內容實施的效果；第三，設計管理。是主要進行描述項目設計的資料，包括人員、設計計劃、進度及會審4部分。第四，合同管理。一個項目的起始點是以合同為標志的，在指導項目的實施的過程中，合同管理貫穿于合同從開始到結束。描述合同主要內容：有合同雙方人物、工程期限、項目名稱、合同范圍、驗收標準及違約條款、付款方式等；第五，成本管理。是項目管理中重要的組成部分。工程施工的成本由直接成本和間接的成本組成。建立在保證質量和按時完成工期的基礎上，成本管理所采取的管理手段和措施，有合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施4個方面。成本管理包括成本預測、控制、技術、核算和分析具體的內容。

四、提升廣電工程技術項目管理的措施的建議

加強廣電工程技術項目管理的合理化措施在以下3個方面：首先，要建立健全統一的項目工程的監督體制制度。從提高監督效率已經質量來看，也為保證監督工作過程中的全面、客觀、公平。建議設立廣電總局的工程項目建設的監督小組，聘請相關專家領導跟蹤監督工程項目的全過程，增加完善的項目內控機制制度，制定出臺《廣電總局工程建設內控管理機制實施細則》，全方位的監督檢查，且進行考核評分。然后，在對廣電工程建設時，要緊隨時展的步伐，適時地轉變工作理念、調整建設管理模式、更新技術，是實現廣電工程建設工作的高效有序的開始。時刻保證各個部門之間的聯系性和協調性，為高質量的工程建設增加規范相關部門的權利和責任行為，采取有效措施來應對可能的違法亂紀事件發生。最后，不斷進行探索如何建立和加強監督的長效機制，國家政府要加大力度支持監督工作，紀檢監察相關部門要配合充分發揮協調的作用。

五、結論

總而言之，廣電工程技術管理的合理與不合理，很大程度上是與廣電工程技術的先進與否有關系。所以為了給我國廣電工程技術的進一步發展提供支持，結合自己的工作經驗，本文通過分析廣電工程技術知識結構，實施項目管理系統的流程模塊，進一步提出了相關性的措施意見，使得日常項目管理的工作得到有效改變，使數據共享及匯總得到及時實現，能夠快速實時掌握工程的進度狀況，使高項目的管理效率提高，同時實現數據網絡化的管理，提高了工作效率，為日常工作和生活的管理工作提供了便利。

作者:王功臣 單位:山東省菏澤市曹縣安蔡樓鎮人民政府

參考文獻：

[1]伍洲紅.關于廣電工程技術知識結構的分析[J].新聞研究,2016,7(1).