工程技術服務企業全面預算管理

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【摘要】自20世紀90年代以來，關于全面預算管理相關報刊的數量與種類逐步增加。據調查，絕大多數企業已經認識到預算管理的重要性和科學性，預算管理在企業的發展過程中可清楚地提供客觀數據，以便對企業的運行有個詳細的了解，與此同時，提出改進方案，以此提高對企業的控管能力。對工程技術服務企業而言，實施全面預算管理工作不僅利于企業協調各部門的關系，還有利于企業長期可持續發展。雖在對工程技術服務企業進行全面預算管理的過程中出現問題在所難免，但只要對癥下藥找到策略，也能促進企業良性發展。接下來本文著重研究的就是工程技術服務企業全面預算管理的相關內容。

【關鍵詞】工程技術服務企業；全面預算；管理；問題；策略

隨著我國市場經濟的繁榮，各個企業獲得了更大的發展空間。雖然有很多機會但同樣也需要面臨很多挑戰，要想在競爭激烈的市場中居于不敗之地，那么就應該做好全面預算管理工作。接下來詳細闡述工程服務企業全面預算管理工作遇到的問題。

一、工程技術服務企業全面預算管理中出現的問題

（一）沒有緊緊圍繞企業戰略目標

工程服務企業在進行全面預算管理時，要想使其發揮巨大的功效，那么就應該圍繞企業的戰略經營目標進行合理規劃。這個道理很簡單，但還是有很多工程技術服務企業在全面預算時，鼠目寸光只求獲得短期效益，這樣極不利于企業的長期可持續發展。以某一工程技術服務企業為例，該企業實施全面預算管理將近5年，但結果不甚理想，而且預算編制跟企業經營目標聯系也不是很緊密，甚至有時為了短期效益而違背企業戰略，這樣只會得不償失，更會對企業的預算傳遞輸送到各個管理層造成阻礙。所以說，工程技術服務企業進行全面預算如果跟企業戰略脫離，那么預算則無法發揮其應有的作用。

（二）設置不恰當的組織機構

就我國目前情況來看，還沒有完善的組織機構來跟工程技術服務企業全面預算管理相匹配。雖然有些有長遠目標的企業建立了全面預算管理組織機構，但并沒有發揮其真正的作用，在具體執行預算管理工作的過程中，還是由企業內部的財務來著手進行的，企業的其他部門并不能積極的參與，有時還會跟財務發生沖突，影響財務部門的正常工作。況且僅有財務部門推行的預算管理并不能使工程技術服務企業獲得巨大的成功。原因有三：一，工程技術服務企業的未來績效考評的依據則是通過全面預算來獲取的，再加上全面預算對企業各個部門的利益都會產生影響，所以僅由財務部門進行全面預算管理難免會受到其他部門的排斥；二，工程技術服務企業內部存有多個業務部門，比如：投資計劃、生產組織等職能部門，如果這些部門不配合財務部門的工作，那么財務部門就很難確保所做預算的準確性；三，工程技術服務企業如果由財務部門承擔所有的工作，既會給財務部門形成壓力，也無法調動全體員工參與管理公司的良好局面。

（三）重視編制而忽視執行

有些工程技術服務企業對全面預算并沒有透徹的認知，對其的理解還是停留在表面，覺得對企業進行預算管理就是編制全面預算，把重點放在編制而不是執行。這樣一來把編制科學合理的預算束之高閣，不拿來執行那也就失去了其原有含義。還有的工程技術服務企業規劃完全面預算后不能對其進行時時跟蹤，這樣也不利于預算發揮良好的作用。另外，工程技術服務企業在編制預算管理時，還存在這種情況：執行編制的預算，但是企業內部沒有建立完善的考核體系、績效評價等，這樣一來也不利于企業預算的執行。所以要想改善目前這種情況，就應雙管齊下。

二、工程技術服務企業全面預算管理策略

（一）重視企業戰略對全面預算的導向作用

工程技術服務企業全面預算管理要想取得絕佳的效果，那么就應該緊緊圍繞企業的戰略目標進行。所以說工程技術服務企業不僅要提高企業的規劃水平，還要試著在全面預算管理中加入企業的戰略思維，并要有長遠之見，要根據企業制定的長遠發展目標來規劃預算管理，并把責任落實到每個部門、每個員工身上，調動企業全體人員共同參與到管理公司中來，使其成為一個整體。在這點上國內工程技術服務企業可以借鑒國外企業的一些經驗：國外知名工程技術服務企業在編制全面預算之前都會認真斟酌考量公司的戰略目標，雖然企業戰略是由管理高層決定的，但是編制全面預算之前，企業會對預算編制者就熟知戰略目標展開培訓，在充分了解企業戰略目標的基礎上編制預算，這樣有利于企業的全面發展。

（二）設置恰當的預算管理組織機構

工程技術服務企業要想促進全面預算管理的順利進行，那么就應該立足本企業的實際情況，找到適合企業執行全面預算管理的組織機構，并在組織機構的基礎上，對企業的各部門進行分工，使其能夠共同促進企業的長遠可持續發展。另外，在執行全面預算管理時，要知道在其中占據主導地位的是財務部門，但預算管理的執行又少不了其它部門的配合支持，所以為了確保全面預算管理的成效，應團結企業各部門，共同推動全面預算管理的執行。除此之外，工程技術服務企業在公司內部最好成立一個預算管理委員會部門，且給予該部門足夠的權利，讓其作為預算管理的決策部門，同時為了確保其部門的權威性，部門組成成員最好是企業的高級管理人員；另外也要成立全面預算管理辦公室，主要工作就是：組織企業全面預算的編制工作，其成員不僅要有財務部門還要有其它部門，形成全體員工共同管理公司預算的大好局面。

（三）注重預算編制的科學、準確

為了保證企業預算編制的準確，那么工程技術服務企業應在借鑒前人經驗的基礎上，選擇適合本公司的編制方法。目前選用較多的預算編制方法是作業預算法，這種預算方法的基礎是作業成本法。在這種編制方法的作用下，先把企業的戰略目標分解，分解成作業中心要執行的目標，然后在此基礎上進行分析，最后做出科學合理的預算。使用這種方法能夠按照企業預期的作業量來對資源進行合理分配，這樣一來就能大大提高預算的準確性，彌補傳統編制方法的不足。所以，為了促進工程技術企業更好的發展，那么在編制全面預算管理的過程中，要采用適合本企業的編制方法，既要保證全面預算的權威性、準確性，還要確保全員參與，共同為企業的未來貢獻一份力量。

三、結束語

由上述內容可知：工程技術服務企業在執行全面預算管理的過程中，難免會因為各種因素而出現問題，但只要找到問題所在，對癥下藥，必然能夠解決問題。而本文主要研究的內容就是關于工程技術服務企業全面預算管理，并提出了應對之策，希望對大家有所裨益。

【參考文獻】

［1］扶群英，彭小平．全面預算管理是企業管理的需求［J］．中國管理信息化，2013(2):40－42．

［2］郭穎．我國集團企業全面預算管理研究［D］．北京:首都經濟貿易大學，2012.

作者:李崇禎 單位:中國石油集團測井有限公司財務資產處