建筑工程管理模式研究

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摘要：隨著社會的發展，各行各業的競爭越來越激烈，尤其是建筑行業更為明顯，面對如此激烈的競爭，如何生存下去并取得發展是關鍵問題，而采用創新的工程管理模式是建筑市場競爭的最佳武器。文章針對建筑工程的不足之處進行分析并提出建筑工程管理創新模式的意義及創新的途徑，以期對促進建筑工程的發展有所啟示。

關鍵詞：建筑工程；創新；管理模式

隨著時代的發展，工程管理也在向先進的科學技術和新的管理模式發展，傳統的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創新。因此，工程管理要不斷的進行創新，只有這樣，才能適應建筑市場的發展。

1建筑工程管理的現狀及不足

1.1建筑工程管理模式

我國的建筑工程管理模式主要有三種類型：①業主自身管理模式；②業主聘請管理承包商模式，即pmc模式；③業主委托承包商管理模式，即epc模式。業主聘請管理承包商模式（pmc）是建筑工程項目管理中的一種模式，同時也是目前國際上最為流行的一種管理模式，是指由業主通過招標的方式，聘請一家有一定實力的項目管理承包商對項目進行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業主簽訂合同，確保雙方能按照合同履行合約。而業主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程項目管理中的另一種模式，是指企業拿到工程以后再轉手給承包商，承包商對工程項目具有所有的管理權，而業主只是收取一定比例的費用。

1.2建筑工程管理模式的不足

一個好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質量，還要能降低工程成本，達到增加建筑企業的經濟效益和提高建筑企業的市場競爭力。然而，我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處，主要體現：①沒有完整的工程管理體系，工程管理隊伍不夠專業，管理方法和技術也很落后；②工程管理主要是通過行政手段來進行管理，管理者缺乏管理意識，導致不能充分發揮工程管理的優勢；③有關工程管理的法律法規不完善，出現執法不嚴、貪污受賄等違規現象，并與國際項目管理脫軌；④管理形式不科學，工程管理以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干和以勞務作業為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，這樣的管理模式造成嚴重的浪費。因此面對有缺點的工程管理模式，如果建筑工程企業還想有所發展，那么就不得不對現有的管理模式進行改革，進行創新。

2建筑工程管理模式創新的意義

科學技術的發展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統的管理模式，在激烈的市場競爭中，傳統的管理模式面臨著巨大的挑戰。為了在競爭中搶占先機，建筑工程管理模式就必須有所創新。只有與時俱進，才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發展。以下幾點是建筑工程管理模式必須創新的意義：

2.1建筑業發展的潮流

現階段我國出現的工程項目管理不規范、相關的法律法規不完善等一系列的問題都已證明現存的工程管理模式不符合建筑業發展的潮流，必須進行改革和創新，否則建筑業的發展將面臨困境。

2.2建筑業自身發展的需要

建筑業想要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于創新。創新不僅可以帶來良好的社會信譽，還會帶來豐厚的經濟效益，因此為了自身的發展需要，工程管理模式必須改革。

2.3建筑業順應科學發展觀的需要

科學發展管的理念適用于各行各業的發展。創新工程管理模式需要科學發展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業的管理模式，完成改革、創新工程管理模式的任務。

3建筑工程管理模式創新的途徑

針對創新工程管理模式提出以下幾點建議，分別從管理理念、管理體制、管理技術和管理形式四方面入手，具體如下：

3.1調整管理理念、樹立創新思想

意識是行動的導向，為了使建筑企業能夠長期發展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調整管理理念，才能滿足建筑企業的內在發展和順應時代的發展。而改變原來思維方式的前提是認識到創新的重要性、長期性和艱巨性，實實在在的加大管理投入，真真實實的培養或引進管理人才，確保創新工作落實到每一步，提高工程管理的戰略發展高度，由此可見，樹立創新思想極其重要。

3.2改革體制、建立約束和激勵機制

為保證工程管理創新模式能夠正常運作和健康發展，就必須得改革體制，建立現代化工程管理，制定長期有效的約束和獎勵機制。建立機制可以從兩個方面入手：①實行項目責任制度，細化責任指標，明確產權，建立新型的產權關系；②制定項目考核制度、考核標準及激勵機制，做到有獎有罰，獎罰分明，最大限度地調動職工的積極性，在愉快的環境中培養人才。

3.3創新管理技術、提高管理的效率

創新管理技術是指在工程管理中應用新的知識、新的技術和新的方法，以達到提高產品的科學技術含量和增強市場競爭力。建筑工程要想獲得企業的最大化效益，就必須得依靠科學技術，而科學技術又是創新的前提和保障，二者相輔相成。因此在未來的發展中，必須加強工程管理軟件的開發，順應信息時展要求，提高工程管理的技術水平。

3.4創新管理形式、提高管理專業化

不合理的管理模式造成人力物力的浪費，因此應該勞務隊伍的整體勞動素質和專業化程度。這樣以減少人力物力的浪費，使資源得到合理和充分的利。

4結束語

建筑工程企業是社會發展的一個重要組成部分。長期以來，建筑工程在發展的過程中不斷地出現新的管理問題，而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動市場經濟的發展，提高人民的生活水平，還使得建筑工程順應時代的發展潮流。同時這些新的理念還提醒著建筑工程各個部門的管理者努力學習，提高自身的技能，加強管理水平，在管理的工作中樹立創新思想，建立創新管理模式。

作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業有限公司

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