建筑施工企業建筑材料集中采購管理

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摘要：隨著社會的不斷前進，在市場經濟的推動下，建筑施工企業原有的材料采購管理機制也發生了翻天覆地的變化，從過去分散采購轉變為以項目為單位的集中采購模式，不僅相關采購人員數量減少，還精簡了采購環節，有效調動項目積極性，更好的推動了企業前進發展。但是在實際應用過程中，由于監督管理以及工作人員自身素質的問題，貪污腐敗等問題時有發生，需要進一步加強對大宗建筑材料集中采購管理。本文主要列舉了當前建筑施工企業大宗建筑材料集中采購管理中存在的幾點問題，分析如何有效開展相關工作。

關鍵詞：建筑施工企業；建筑材料；集中采購；管理

一、施工企業大宗建筑材料集中采購存在的問題

(一)對市場的把控

在建筑施工企業中需要集中采購的材料大多屬于大宗材料，不僅總體數量龐大，還涉及到各種不同的種類，合適采購才是最佳的采購時機需要采購工作人員對市場有著充分的把控，能夠在合適的時間買入。比如在進行鋼材采購過程中就需要時刻關注國際鐵礦石原料的價格，在明顯的價格波動中尋找最佳采購時機，這將直接影響到建筑施工企業采購中需要花費的成本。

(二)市場關系的建立與維系

除了把控市場采購時機，如何在采購過程中與優質的材料供應商搭建起長期穩定的合作關系，也是企業需要注意的，只有做好采賣雙方的市場關系建立與維護工作，才能夠在后續采購中真正做到互惠共贏，優勝劣汰，不斷優化已有的材料供應商資源庫，服務于企業工程項目的獲得。

(三)履行支付約定

在過往的集中采購過程中經常由于企業無法按照合同約定進行資金支付，造成支付拖延，這種現象不僅會在影響到供貨商參與競價的熱情，甚至還會造成優質供應商流失，同時在一定程度上還會影響到企業自身的市場信譽度，造成后續材料采購工作難以有效開展，造成不必要的損失，有時候甚至可能帶來經濟糾紛與法律糾紛。

(四)采購信息通暢

無論是企業對外獲取市場信息的渠道還是在企業內部相關采購信息溝通交流的不通暢，都可能影響到集中采購的有序開展，出現采購不及時，甚至發生重復采購，無形中大大增加了項目成本，企業資金出現擠壓，無法實現資金運作效率的最大化。

二、提高建筑施工企業大宗材料物資采購管理的途徑

(一)搭建建筑施工企業大宗材料物資集中管理制度，完善相關的管理機構以及采購流程

建筑施工企業要堅持效益優先的原則，加強對采購流程的規范，對整個采購進行全程監管，對經營管理理念不斷進行創新發展，樹立科學發展的效益理念。在市場經濟條件下，建筑材料市場也處于激烈的競爭中，可以引入招標采購的形式開展大宗建筑材料集中采購，跳出傳統的單向的采購思維，建立規?；?，精細化的采購理念，有效控制材料采購成本，切實保障企業自身經濟效益的最大化。

(二)不斷創新采購思維

市場在不斷變化，相應的采購理念也要與時俱進不斷進行創新，可以在集中采購過程中引入與企業實際情況相適應的經營模式，不斷創造更優質的材料供應平臺，還能充分借助采購方與材料供應商之間存在的資金支付時間差做到共贏，維系號與供應商之間的關系，借助供應商的資源共享來優化采購供應鏈。

(三)規范供應商準入機制，建立供應商信息資源庫

建筑材料的選擇直接關系到工程項目建設質量，而建筑材料又與供應商有著密切的關系，需要嚴格把控好供應商關口，建筑企業要從合格的材料供應商中選擇優質供應商，在采購計劃開始前有針對性的進行市場調查，從質量，價格，售后等不同方面進行全面考察，嚴格把關，對不合格的供應商要及時淘汰，避免因為供應商選擇不當為企業造成不必要的損失。

(四)組建專門的集中采購專班負責大宗建筑材料采購工作

在大型建筑工程建設中涉及到的建筑材料比較負責，需要配備專門的人員進行物資采購，為工程建設打好物質保障基礎。可以在企業中建立專門的集中采購機構，對需要集中采購的大宗建筑材料進行專業化的統一管理，科學規范采購流程，配置相應的監管措施，確保集中采購的陽光，透明，有效降低采購成本，最大限度的提高項目經濟效益。同時對于采購工作人員要注意不斷提高其綜合素質，不僅要具備一定的采購經驗，還需要對信息技術有一定了解并能運用到采購中去，對市場變化要保持敏感。在選擇人才的時候嚴格把關，在人員入職后要做好相關的職業培訓工作，為其提供更多學習成長機會。

對建筑企業來說，大宗建筑材料的集中采購管理關系到整個企業成本管理的最終成果，是企業成本管理的重要組成部分。在集中采購管理中，加強對物資的集中管理力度，做好采購過程中各個環節的風險防控工作，將過去分散采購的建筑材料統一集中到企業層面進行采購，形成規?；笞诓牧喜少從Ｊ剑行Ы档筒少彸杀?，切實提升工程項目的效益，實現對建筑材料的集中調度，確保資源優化配置，提高使用效率。整體來說，大宗建筑材料集中采購管理能夠有效保障企業項目建設質量，為企業贏得最大化的經濟效益，對提升企業在建筑行業中的市場競爭力有著十分重要的現實意義。

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作者:鄒紅劍 解小蕊 單位:中交一航局第五工程有限公司