建筑施工企業內部論文

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[摘要]作者參與了本企業內部施工定額的編制工作，并參與開發了施工成本分析平臺，本文闡述了施工企業內部編制定額的必要性和編制內容，以及成本分析平臺的實用性和開發思路。

[關鍵詞]企業施工定額；施工成本分析

1、前言

施工企業的內部定額，體現了企業自身實力和市場價格水平的報價參與市場競爭，是科學、合理和先進的企業管理水平的體現，是衡量建筑產品企業成本水平的尺度標準。施工定額具有企業性、直接性、實用性和保密性，是企業積累的經驗和技術財富，施工定額編制的準確性直接影響到施工企業的生存和發展。施工成本分析平臺為實現施工定額運用提供了一個優質的平臺，也是實現項目管理電算化和現代化的重要因素。憑著多年的工程施工和工程造價管理的經驗，我參加了以上工作，在此談談自己的認識，僅供同行參考。

2、施工定額的確定

2．1編制施工定額的目的

企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗，有利于降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進、勉勵中間、醒示落后的目的。

2．2編制施工定額的必要性

目前建筑市場供求關系嚴重失衡，業主希望以最低的價格贏得優秀企業和優質工程，而施工企業由于任務嚴重不足，在競爭中只求發放人工工資。工程投標價格嚴重背離價值，無節制地壓價，造成企業成本虧損，發展滯后。只有“價實”才能“貨真”。

現在商務標的評標方法大多采用1-B（經評審的最低投標價法——限定幅度），以合理低價競標。對于施工企業而言，原有通過行政手段公布的標準定額以及計費辦法，如今只是計算標底的依據，依此計算的標書將會是投標中的最高價格，完全沒有競爭力。

企業定額的應用，促使企業在市場競爭中按實際消耗水平報價。

2．3施工定額的編制過程概況

由于施工定額編制工作的重要性，公司專門成立了編制工作領導小組，邀請了許多深圳市建設行業以及本企業的專家，以《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》為基礎，經過精心準備、周密計劃、合理的安排、認真分析、反復測算、嚴格審查；由編制計劃→數據采集→數據整理→數據完善→數據輸入→計價表生成→修改完善→定額完成→軟件生成，其中數據采集運用了現場觀察測定法和抽樣統計法等方法，歷經一年零一個多月，我們完成了內部定額的編制工作，大致可分為五個階段：項目劃分階段，子目含量確定階段，測算審核階段，修改完善階段，定額完成系列軟件生成階段。

2.4施工定額的主要內容

本企業的施工定額與《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》（以下簡稱《綜合價格》）相比，有下面幾個比較大的差別：

①各個分項子目的人工單價均為本公司平均水平，此處人工費僅是現場工人的工資，未包括現場管理人員的工資以及公司管理人員的工資，并設置計時工的控制標準。為了嚴格控制計時用工，公司實行計時工由各作業隊包干制，平時由各作業隊長根據工種實際發生需要，按本標準派工。工程完工，本工種任務基本結束后，統一核算，如有超支將對作業隊長給予罰款。計時工控制標準：以各作業隊當月發生的計時用工占本隊施工班組當月應發工資總額所占比例為控制指標。比如鋼筋作業：**%（主要用于本工種工完場清、值班、設計變更、返工、機具保養及多余成型鋼筋的回收再加工等計時用工）；

②材料消耗量均為本企業實際平均水平，是根據本企業多年的施工經驗和數據積累所獲，與《綜合價格》有較大差異；

③材料價格均采用市場采購價，部分大宗材料的價格由公司資產管理部通過競標的方式獲取，是公司節約成本的關鍵；

④取消《綜合價格》里建筑物垂直運輸，建筑超高增加費等章節，增加了獨立管理項目和大型機械工程兩章，獨立管理項目主要是部分比較適合獨立管理的項目，以獨立費的形式出現和計算，比如防水工程等等；大型機械工程是以本企業租賃分公司塔吊、砼輸送泵等大型機械臺班租賃費或市場租賃費為計費基礎，計件計日計算。非正常時間按超時臺班費計算；

⑤腳手架不再按每平米綜合單價來計算，而是分為兩部分，一個為周轉材料租賃費，例如鋼管¢48有100噸，那么租金為100×**元/噸×使用天數；一個為人工費，例如100M2外墻腳手架，那么就是100×**元/M2。

⑥現場管理費，臨時設施費，施工技術措施費的計算是根據工程的具體情況制定相應的人員設置方案，臨設方案和技術措施方案，然后按實際方案進行計件或計時計算，并非像《綜合價格》里面按某某費的**%來計算。比如項目副經理2人，那么項目副經理工資總額為2×**元/月×使用月份，以此類推……

3、施工成本分析平臺的開發和應用

3．1成本分析平臺開發的必要性

運用電腦對建造業進行科學管理已是社會進步的潮流。電腦輔助計算建設工程造價更是提升工程建造業生產力的基礎。工程成本的計算并不僅僅是為了報價，而是對工程成本進行科學而嚴謹地透徹分析、全過程地追蹤，從而實現施工過程的成本控制與管理，這一理念是多少建造者的夢想與期待。施工成本分析平臺作為施工定額的載體，兩者功能相結合，必將使企業真正地實現科學嚴謹的管理、控制造價、降低成本、提高企業競爭實力。

3．2成本分析平臺的開發

經過認真和嚴謹的選擇，我公司選擇了某某著名軟件開發公司作為合作開發單位，施工成本分析平臺的開發與施工定額的編制其實是同步進行的，是為我公司度身制造的。此套施工成本控制輔助系統分為：成本分析平臺和施工定額數據庫兩大部分，兩大部分相互關聯也相互分離。平臺式結構，為建造業管理軟件的通用性奠定了重要的基礎，不僅僅是套算定額，而是將定額編制、工程量輔助計算、定額套算、換算、增補、查閱、材料分析、物料解析、派工、備料、報價、投標等一系列繁雜瑣碎的事情在電腦的參與下成為輕松便捷。讓大量的記憶與計算分析工作由電腦承擔。成本分析平臺分為三個版本：定額編制器，企業版和專業版，不同的管理者有不同的使用權限。

3．3成本分析平臺的應用

施工定額和平臺都是為實行項目制而服務的，投標前可先利用其測算工程成本，以確定投標的定價；投標成功后，利用其制作《項目部成本指標計算書》和《勞務公司成本指標計算書》，指定相應的利潤指標，下達工程任務。

4、結束語

編制施工定額是一個繁復而詳細的過程，在此無法一一敘述，總之企業的施工定額并不是編出來就可以一勞永逸的，在施工中還要及時采用新技術、新結構、新材料、新工藝，所以在今后的實踐當中應不斷的改進、補充，才可以使其更加準確和完善。成本分析平臺的概括面也會在將來的優化中越來越廣，進一步的想法是讓它在公司的材料管理，財務管理，合同管理都能發揮更強大的作用。