小議怎樣做好項目監理部的工作

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如何做好一個項目監理部的工作？從我幾年的監理工作實踐中，我有以下幾點體會：

一、公司的領導和支持是獲得成功的首要條件

公司對組建、派遣項目監理部的工作十分重視，從監理人員的資質、工作能力及專業結構都做了精心安排，在監理人員生活條件、辦公設施及交通工具等諸多方面均做了周詳的部署。為監理人員安心工作、搞好業務創造了有利條件。在施工過程中，由于多種原因、在監理人員多次變動的情況下，公司能夠想方設法，調配人員，及時補充，完善機構，既滿足了正常的監理工作，又相對穩定了監理隊伍。

二、監理人員的團結，是搞好工作的重要保證

項目監理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但為了一個共同目標，大家在一時段內，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監理任務，一個重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能團結一致？我是這樣做的：

①說明團結對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結，會下講團結。明確指出，我們來自不同地方、不同行業，我們的監理工作是既有明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關心，互相愛護，多補臺，少拆臺，共同進步。

②如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監、總監代表都要以身作則，從全局出發?？偙O、總監代表多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通，相互信任，這樣做有利于解決問題，有利于團結。

③在搞好監理內部團結的同時，還要十分注意與周邊的團結，如業主、承包商及當地村民等。說白了，就是設法和方方面面處好關系。實踐證明，和任何一方關系失調，都會給監理工作帶來負面影響。

三、熟悉圖紙及規范，是做好監理工作的基礎

項目監理部經常組織大家學習、熟悉施工規范及有關規定，這樣工作起來才能得心應手，從而減少失誤和差錯。除此之外，針對項目部監理人員更換相對頻繁的情況，為了銜接工作關系，對新來的同志，采取先熟悉環境，再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應過程，以期早日勝任工作。

四、認真執行監理“十六字”方針是搞好監理工作的準則

“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”是監理工程師的職業道德準則。我們在監理工作中，把重點放在嚴格監理和熱情服務上。

1、嚴格監理

我們從以下幾個方面入手：

①嚴把原材料采購入庫關，這是控制工程質量的第一大關；

②根據材料進場、設備及人員的到位情況，嚴把審批開工報告關；

③通過檢測和試驗，把工程質量標準落實在設計圖紙和施工規范、規定上，不合格的不簽字、不計量；

④嚴格執行合同，控制工期、設計變更和計量工作。

2、熱情服務

①在符合監理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務。加強旁站、巡視及檢查，有的同志一天工作時間經常在12小時以上，從無怨言。

②根據施工組織設計的安排，發揮監理工程師的聰明才智和實踐經驗，主動的、超前的為承包商出主意想辦法，尤其對施工素質相對較差的施工隊伍，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術難題，滿腔熱情地搞好服務。

③在監理工作中，同志們不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現場，掌握第一手材料，對施工中出現的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質量，也要考慮承包商的承受能力。服務搞好了，承包商滿意了，問題解決了，關系也融洽了，監理工作受到了應有的尊重。說話有人聽，監理有力度。業主滿意了，公司也放心。