建筑工程的成本控制探討

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建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

1工程成本控制的基本思路

經過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關鍵元素進行控制，控制的狀態是動態的，在確定控制目標值后，應在在項目實施過程中階陛地收集完成目標的實際數據，然后將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現。成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內部挖潛上構思，強調對確定成本目標值的調查和分析，明確影響成本主體的內因和外部條件，才能達到預測的準確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結評估提供科學的依據。

2建筑工程項目中項目成本控制存在的問題

項目成本管理手段落后，缺少集成管理手段；項目管理人員經濟意識不強；成本管理混亂；成本開支亂擠亂攤；成本核算信息失真；分包管理問題嚴重。

3工程成本控制的關鍵點

3．1控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中采用“四新”技術(新材料、新工藝、新設備、新技術)和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。

3．2控制施工進度成本

合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三大”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照‘精干、合理、科學、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投人，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”。

3.3控制質量成本

嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。

3.4控制安全生產、文明施工、形象成本

根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。

3．5使用工程量清單計價法進行投標報價，初步確定所施工項目的

目標成本工程量清單計價采用的是市場計價模式，清單模式下的招投標特點，就是綜合評價最優，在保證質量、工期的前提下，合理低價中標。最低價中標，體現的是個別成本，企業必須通過合理的市場競爭，先進的施工工藝，把利潤逐步提高。工程量清單報價的特性決定了投標時投標企業要充分對項目的每一項單價做出認真的測算，對單位成本、利潤進行分析，統籌考慮，精心選擇施工方案，并根據企業自身能力合理地確定人工、材料、施工機械等生產要素的投入與配置，優化組合，有效地控制現場費用和技術措施費用。

3．6分析項目質量管理的影響因素，嚴格控制項目質量成本

總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點K即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使質量成本的綜合達到最低值K。質量須防止費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點K，而這個點就是我們控制工程造價的準則。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。

3.7運用目標成本法控制項目成本。傳統的成本管理只抓計劃、核算、分析和考核四個方面的內容，屬于滯后型的成本管理，現代成本管理更注重成本的事前控制，具體劃分為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，這7個方面的內容密切聯系，相互促進，構成了現代成本管理的整個循環。企業自己收集成本數據主要從兩個方面收集：①項目實施過程中收集。在整個施工過程中，逐月都要對施工實際成本進行詳細而準確的記錄。那么在竣工的時候，只需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實際的成本加以匯總，就能得出整個項目實際總成本。②竣工核算階段收集。在請專業的機構對工程竣工結算審計后，可以得到準確的造價，不僅將審計報告作為和承包商結算的依據，更重要的是對總造價進行分解，分析。除了上述的項目成本控制方法之外，我們用到實際工作中的還有基于ABC的項目成本控制，即以作業為基礎，對各種主要的作業費用采用不同的作業費用分配率進行成本分配的成成計算方法。而且為了嚴格控制項目成本，我們還應該：建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式；從質量成本管理上要效益；從工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律損失；加強材料管理；抓好成本預測，預控，認真履行經濟合同等。

4項目在施工過程中降低成本的基本方法

4．1人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。

4．2材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比j家”，擇優選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

4．3機械費控制：根據不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。

4．4財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的—個重要手段。

5結束語

隨著施工企業標準化、規范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發展，施工企業的管理重心和管理責任轉向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監督、管理降低成本，才能獲得管理效益。