建筑裝修施工管理創新

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建筑裝飾裝修是指為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內外表層及空間進行的各種處理過程。

裝飾裝修行

業的發展與國民經濟的發展息息相關，中國經濟的持續快速發展，為建筑裝飾行業的發展提供了堅實的發展基礎和良好的發展條件。國民經濟的增長～定程度上拉動了基礎設施建設和房地產業的發展，進而產生了大量的建筑裝飾需求，帶動了建筑裝飾行業的蓬勃發展。

改革開放以來，我國的建筑裝飾行業大致經歷了起步期(1978～1988年)、震蕩期(1989～1993年)、穩步發展期(19942000年)和快速發展期(2005年至今)四個時期，逐步發展成為一個專業化領域。經過多年的沉淀和行業積累．建筑裝飾行業在行業管理模式、組織化程度、產業規模等多方面都體現出整體素質的提升。每一位行業的經營者在不斷思考和總結先進經驗的同時，也亟待通過自身探索，積極進行優化調整，找到更適合消費群體口味的經營方向，實現建筑裝飾行業的廣闊前景。目前，行業內的大多數企業都面臨著施工人員、業務方向、客戶服務、施工材料控制等諸多方面的問題，筆者認為只有依靠管理創新有效化解這些問題，建筑裝飾行業才能更有市場競爭力。施工人員的控制施工人員主要包括項目經理、實施人員和操作人員。項目經理在按照各自崗位標準進行工作分配之后，工程部會隨時對各個崗位人員的工作狀態進行考察，并如實記錄考察結果。各崗位根據其職能劃分，量化為若干小考評項?？荚u結果將最終作為對各個崗位人員評定的客觀依據，評定結果和獎罰掛鉤。相對穩定的施工隊伍是企業發展的基本要求，每個操作人員的業務能力需要在經歷學習、磨合和熟練等幾個階段的提升后變為公司的骨干成員，這樣更便于工程質量的提升?，F場施工人員依據施工進度計劃，更合理的安排人力、物力，力爭做到人員流水化作業，降低窩工損耗。流水作業一方面便于保證人員更加熟練快速地適應工作內容，同時也更便于項目主管把控項目進度及工程質量。對于客戶而言，更容易看到建筑裝飾企業的專業化程度，實現項目流程化和可視、可控、可追溯。

業務方向的調整

企業在經歷由小做大的過程中，往往面臨著一次次機遇和挑戰。對于自身而言，只有不斷調整擴充經營思路，才有可能更好地抓住機遇。對于建筑裝飾企業而言，對準消費意識，找準消費趨勢，進而快速打造成核心競爭力，無疑是登頂建筑裝飾行業，搶占建筑裝飾市場的不二選擇。消費者的選擇一方面來源于設計師對于裝飾風格的闡述及具體內容闡釋(如效果圖、矢量圖等)，另～方面來源于其自身的偏好。設計師在盡善盡美對已有裝飾風格進行闡釋的基礎上，需要積極打造挖掘發達地區較新穎、獨特的風格樣式，如：禪意風格、阿拉伯風格、古埃及風格、鄉土風格等。這些風格一方面來源于設計師獨特的創作靈感，一方面來源于行業內精英企業的銳意進取和改良。新式風格的不斷發掘和引入，能夠在更好地滿足消費者消費心理的同時，提供更多的消費選擇，引領時尚潮流。以家裝市場為例，伴隨著新裝飾風格的引入，從公司角度應該注重對其推介的力度和配套的促銷政策，更好地引導消費者對其的關注程度和選擇傾向。核心競爭力一方面體現在專業團隊的運作上，同時更重要的是體現在整體的品牌包裝上，將公司品牌和推崇的裝修風格進行更合理、更科學的觸合，加以考究的用料包裝下的樣板工程展示，更全方位地發揮品牌感染力。

客戶服務的優化客戶服務往往和“細節決定成敗”這句話聯系在一起。如何基于行業的現狀，差異化、精細化地進行客戶服務，是至關重要的內容。目前建筑裝飾行業普遍存在著諸如：編制標書質量低；對顧客不承諾、不尊重、不回訪，沒有體現“顧客至上”的宗旨；施工現場不文明施工，沒有成品保護措施；后期缺乏有效的長線溝通機制等問題。當然，這些問題的根源方面取決于行業從業者的自律，更取決于企業經營者對其的關注程度。