新時代建筑工程管理方法智能化研究

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摘要：隨著改革開放，隨著經濟的全球化，促進了中國建筑行業的平穩快速發展。建筑工程管理的水平是一個企業工程質量的重要體現，直接影響著企業的經濟效益。因此，加強企業的工程管理，可以促進企業的健康發展。就目前來看，建筑工程管理方面還存在著各種各樣的問題。工程管理對于工程建設來說是非常主要的一個環節，這也是在眾多建設管理中的一個難題。本文從建筑工程，工程管理的現狀和工程管理的智能化三個方面對建筑工程管理進行了分析和研究。

關鍵詞：建筑施工企業；工程管理的現狀；對策；工程管理的智能化

隨著中國國力的日趨增強，中國實施了西部大開發戰略。在各種積極財政政策的實施下，國家也加大了對建筑工程的投資。就目前而言，雖然建筑工程的綜合水平有了很大的提高，但是建筑工程的質量問題還是有很多。工程質量水平的不穩定，嚴重影響著人民的生命財產，并且阻礙著建筑業的發展。所以，概言之，質量關是建筑工程的致命關卡。近幾年來，建筑工程的質量問題已經成為了人們關注的熱點，工程質量所面臨的責任越來越重。因此，我們必須要加強建筑工程的管理，嚴把質量關。采取一系列的措施來保證建筑工程事業平穩快速的發展。

1.建筑施工企業的現狀

（1）建筑市場供需嚴重失衡。由于施工隊伍的龐大，使得勞動力過剩。（2）建筑市場存在秩序混亂的現象。由于管理制度的不當和執法程序的不嚴，使得市場競爭力在一個無序的環境下進行。。（3）建筑施工企業歷史包袱沉重。企業資產負債率高，資本金嚴重不足；企業富余人員多；企業辦社會負擔重。（4）建筑施工企業結構不盡合理。（5）建筑施工企業整體素質偏低。建筑施工企業綜合實力和素質不高，缺乏競爭力。

2.建筑工程管理中存在的問題

2.1質量管理目標不明確

雖然，在很多建筑工程中都會提出“質量第一”、“良心工程”等的口號，但是這些都是口頭上，不切實際的東西。由于質量管理目標的不明確，很多工程很難完全準確的把握工程質量的要求。質量管理目標的不明確很容易產生豆腐渣工程，這會給當地居民帶來生命和財產安全方面的嚴重隱患。

2.2施工工程控制不嚴

在很多建筑施工的過程中，由于管理控制不嚴，導致施工很粗糙，工程質量有問題。導致這些情況產生的原因就是施工者沒有按照作業指導書進行作業，所以就不能及時準確的把握質量關。

2.3施工人員隊伍素質偏低

由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會有少數的管理人員責任心不強，沒有嚴格要求施工規則和有關規定進行操作。很多工人的素質都比較低，偷工減料的現象在施工過程中是很常見的。

2.4資金管理不到位

資金的正常健康運行是一個企業的關鍵?？墒?，在很多建筑企業中的管理者對資金管理的重視度不高，缺乏科學的資金管理方法。資金的短缺或者不正常運行，會導致整個建筑企業的運行，高層管理者應該高度重視資金管理的問題。把智能化的管理應用到資金管理中，可以提高企業資金管理的效率。

3.建筑工程管理的智能化

在新的時代下,由于科技的發達，出現了智能化管理。這種科學的管理方式的出現有利于加強建筑工程的管理,提高建筑企業的管理水平。智能化管理的出現，可以更加科學有次序的管理和處理一些資料和數據，不僅提高了管理的科學化，還可以使管理更加的經濟化。用智能化的科學方式對建筑管理進行優化和改革，用計算機來處理比較復雜的信息和資料，在各個方面對建筑管理進行規范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）對于建筑工程來說，它在準備階段，施工階段，竣工階段都是一個非常復雜的環節和過程，如果某一個環節出現了問題，就會影響整個工程，所以我們要加強管理工作，加強施工過程的質量監督和管理。提高工作人員的專業素養，通過培養，讓他們具備一些基本的的信息技術。（2）把智能化管理應用到建筑施工的過程當中。用智能化的方式主動控制工序，把握工程質量，及時的進行質量檢測，把計算機普及在工程管理當中，不僅能夠保證工程的質量，還能提高工程施工的進度。由于施工過程的復雜性，隨時都可能發生一些突變情況，我們可以應用智能化的管理，更好的對突發情況進行處理。（3）通過智能化可以將建筑工程的信息進行統一的管理。一些大的建筑，在施工過程中會產生很多的數據和資料，這些數據和資料是非常重要的，它們都是建筑的依據。通過智能化，對這些數據和資料進行科學化的管理。我們可以隨時都能對這些信息進行分析，通過智能化的分析，可以及時的發現這些數據所體現出來的建筑工程問題，有助于工程下一階段的進行，所以，把智能化管理應用到施工管理中是非常重要的，可以使施工過程透明化。（4）信息化建設對于建筑工程是非常關鍵的。只有加強和完善信息化在建筑工程方面的建設，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一個完整的信息管理系統，有利于建筑事業的發展。

4.結束語

建筑工程管理方法不科學，將會導致工程質量，所以加強建筑工程施工管理和建筑工程質量管理是非常重要的，我們必須要從各個方面共同抓起。因此，我們要在施工過程中，進行全面的自我分析，結合現在的先進技術和高科技嚴格進行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我們要不斷地更新自己的觀念，學習一些新的技術和管理方法，不能被傳統所左右，要敢于挑戰和創新。我們要不斷地改革和完善建筑工程的管理體制，提高施工隊伍的綜合素質和道德修養，杜絕一切不誠信的行為，建筑工程就不會出現豆腐渣工程。

作者:張子健 單位:貴州師范大學材料與建筑工程學院

參考文獻:

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