建筑工程管理現狀與措施

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摘要：在現代建筑工程管理中，建筑企業不但要重視安全、質量與技術方面的管理工作，還應做好管理模式與管理方法方面的創新。在本文中，筆者對建筑工程管理的重要價值進行了闡述，介紹了當前我國建筑工程管理的現狀，在總結與分析當前建筑工程管理存在的問題后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程管理；管理模式；管理方法

1建筑工程管理的重要價值

（1）有助于控制建筑企業的投資成本。通常，建筑工程企業提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項目投資成本，避免在項目中浪費過多的人力與物力，提升核心競爭能力。任何一個建筑企業在承攬項目的過程中都要歷經投標、中標、簽約、施工等一系列環節，做好建筑工程管理能夠令企業充分利用自身的優勢，更為高效地開展各項工作，科學地配置各種資源，合理地安排各項施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經濟效益。（2）能夠提高項目的質量安全水平。在物質生活水平不斷提高的過程中，居民對于自身居住環境提出了新的要求，建筑企業在開展建設活動時應全面落實各項法規的要求，確保施工質量達到標準，實現施工的規范化。建筑企業應做好相應的檢查與監督工作，及時發現并排查各種問題。針對此，建筑企業應不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項目減少中做好各項檢查與監督工作，確保項目施工達到各項質量要求。在確保質量與安全的前提下，建設單位才有可能創造更多的財富。

2我國建筑工程管理的現實狀況

在全面研究我國建筑工程施工狀況時發現，建筑工程管理所涉及到的內容非常寬泛，其面對的環境更為復雜，必須在嚴格遵守相關法規的前提下，依照各項管理標準而落實具體工作。只有這樣，建筑工程管理才能夠充分發揮作用，提高施工質量與安全水平，減少建筑企業的投入成本。從整體上看，我國建筑工程管理的現實狀況如下：（1）普遍存在著管理意識不強的問題。從當前的建筑工程施工狀況來看，很多建筑企業都缺乏管理意識。在實際工作中，這些建筑企業沒有嚴格落實相關法律要求，未科學地運用好安全施工技術，內部管理制度存在很大漏洞。這些都導致建筑企業施工現場管理實效差。在建筑工程項目不斷增多、建筑行業快速發展的過程中，建筑單位卻沒有意識到工程管理的重要性，未做好該方面的培訓與教育工作。相關工作人員無法及時更新管理知識，實際工作水平得不到提高。此外，建筑企業在管理方面的投入比較少，未及時引進先進的管理技術與管理工具，管理效率低下，導致施工現場各種安全隱患未能夠及時排除，引發多種施工質量問題。（2）建筑工程管理缺乏規范性?，F階段，建筑工程項目的規模較以往擴大很多，項目施工難度持續增加，整個建筑行業正朝著工業化與機械化的方向發展。在這種局面下，建筑工程管理應進一步提高專業化水平，為整個建筑工程質量提供保障。而在實際情況下，建筑工程施工中存在管理不規范的問題，比方說未充分細化安全生產標準、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質水平低、安全技術水平差等問題，這些都給建筑工程建設帶來了負面影響，是當前建筑企業亟待解決的問題。倘若在施工現場中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學、合理地運用好施工技術，則會出現多種安全事故，給相關主體帶來巨大的經濟損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監管人員未做好項目質量與安全方面的檢查與監督工作，將導致建筑工程出現質量與安全問題，給施工人員帶來巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實際狀況入手，制定出科學的管理標準，健全管理制度，實現管理機制的高效運行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質量水平。（3）施工進度與整體效益等難以有效協調。在我國國民經濟發展的過程中，建筑行業做出了突出貢獻。建筑行業與多種產業有著密切的聯系，影響到我國市場經濟的可持續發展。在建筑市場中，非良性競爭現象非常突出，導致很多人有機可乘，增加了建筑工程管理的難度，影響了建筑企業的經濟效益，不利于整個行業的健康發展。在這一過程中，建筑工程施工進度與整體效益等難以有效協調起來。從施工質量及施工效率等方面看，個別建筑企業在經濟利益的驅使下，忽視了建筑工程管理工作，未落實相關法規，也沒有積極更新施工技術，導致施工安全與質量問題嚴重。（4）管理人員專業水平低下。在城市建設力度不斷加大的過程中，我國經濟的市場化水平不斷提升，對建筑工程的質量及功能等都提出了更高的要求，這給建筑工程管理工作帶來了更多的困難。建筑企業必須配置高水平的管理人員才能夠做好建筑工程管理工作。然而當前建筑企業的管理人員專業水平比較差，難以滿足實際工作的需要。從整體上看，我國建筑工程施工現場普遍缺乏高水平的管理人才，相應的管理技術與管理方法都比較落后，難以在短時間內發現施工現場中存在的問題，導致建筑企業蒙受損失[1]。

3建筑工程管理的控制措施

在建筑市場快速發展的同時，我國應做好該領域的法制建設工作，建筑企業應意識到建筑工程管理的重要性，在施工質量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企業應持續加強建筑工程管理，做好該方面的教育與培訓工作，提高所有工作人員的管理意識。在當前經濟環境下，建筑企業可以從如下幾方面來提升建筑工程管理水平：（1）構建科學的管理機制，提升管理意識。當前，我國建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場的規范化程度不斷加強。在這種狀況下，建筑企業要想獲得發展的機會必須持續提升工作人員的管理意識，構建科學的管理機制，為施工質量、施工安全提供保障，最終實現自身的健康發展。對于建筑企業而言，建筑工程管理與其經濟效益之間有著密切關聯。在施工中，建筑企業必須嚴格遵守各項管理制度，不斷總結經驗，為建筑工程管理提供高效的運行機制。在工程建筑標準的作用下，各參與部門及崗位能夠互相監督與制約。建筑企業應從實際工作入手，持續健全管理機制，所有施工人員都必須嚴格依照既定的標準而開展工作，提升項目施工的穩定性與安全性，避免出現安全事故。比方說，應從施工要求入手，全面推行安全管理責任制度，通過監督及控制手段來及時發現與解決項目施工過程中的各種問題。建筑企業應做好該方面的教育與培訓工作，使得施工人員具備較高的安全意識及工作熱情，能夠參與到建筑工程管理中，使得各個工作環節有效地銜接起來，這對于提升整個建筑工程管理成效具有重要意義。建筑企業應將建筑工程管理方面的各項制度匯總起來，整理編制成冊，發放到所有員工手中，使得員工能夠明確工作要求，更好地落實各項制度，從而創造出良好的建筑工程管理環境[3]。（2）管理好施工現場中的各種施工材料。在建筑工程管理中，施工現場所使用的各種材料直接影響到管理成效，這些施工材料在建筑企業總投入中占據非常大的比重。所以，管理好施工現場中的各種施工材料，能夠提升各種材料的利用率，減少浪費等不良影響，促使建筑企業更好地控制好工程造價。從實際情況看，建筑企業要想做好施工材料的管理工作可以從如下幾方面入手：一是在施工材料未正式進入施工現場之前，施工單位應嚴格地對這些材料進行檢查、檢測，只有當材料符合要求才能夠進場；二是在施工過程中應嚴格依照相關標準與要求來使用材料，由專人對材料的使用狀況進行記錄與跟蹤，實現供應、管理、發放、使用等多方面的全面監督，有效地控制好施工成本；三是對施工材料的采買量進行嚴格控制。一般來說，施工單位會依據市場狀況而采購到性價比最佳的施工材料，并為該項工作配置高水平的采購人員。這對于企業提高經濟效益具有重要意義[4]。（3）全面提升施工人員的綜合素質水平?，F代人對于房屋建筑的質量及功能都提出了更高的要求，所以，建筑企業在提升建筑工程管理水平的過程中應全面提高施工人員的綜合素質，完善相應的管理制度、監督制度與安全生產責任制度等。從實踐狀況來看，施工隊伍水平的提高能夠解決施工技術水平低下等多種問題。所以，建筑企業應從實際需求入手，加大管理與培訓等方面的投入力度，提高工作人員的管理意識，組建起高水平的、專業化的施工隊伍。比方說，施工單位應做好施工人員安全知識方面的培訓與宣傳工作，使得其具備極強的安全意識與良好的施工習慣。此外，建筑企業還積極開展施工技能方面的培訓工作，提高從業人員的技術水平。施工人員應對管理及企業經濟效益之間的關系有正確的認識，自覺地維護好企業的利益，使得建筑工程管理產生更大的效力。（4）全面推行綠色施工管理。在現有建筑方面的法律體系中，應融合綠色施工內容。建筑企業應全面推行綠色施工管理，具體策略為：一是做好綠色施工方面各項法規的宣傳工作。在建筑項目施工過程中，所涉及到主體數量非常多。各主體之間的關系非常復雜。監管部門應對相關主體進行有效監督，促使綠色施工管理全面推行；二是全面推行責任追究制度。如果在建筑施工過程中出現違法違規行為，應依照法律法規嚴厲打擊，確保各項綠色施工政策落實到位；三是做好強制性政策的執行工作。根據相關政府部門的要求，積極推進綠色、高效與環保的新型建筑材料，及時更新施工工藝，改變落后的施工狀況；四是制定并推行科學的綠色建筑技術標準，在管理方面實現統一化與量化。建筑企業應樹立起綠色施工管理理念，相關政府部門應制定出有效的經濟激勵措施，推動建筑工程管理水平的提升[5]。

4結束語

在當前時代下，建筑工程管理對于建筑企業節約投資成本，提高質量安全水平具有重要意義。在建筑市場競爭日益嚴峻的局面下，建筑企業要想獲得生存與發展的機會，就必須解決好管理意識差、建筑工程管理缺乏規范性、施工進度與整體效益等難以有效協調、管理人員專業水平低下等問題，構建科學的管理機制，提升管理意識，管理好施工現場中的各種施工材料，全面提升施工人員的綜合素質水平，推行綠色施工管理，從而從根本上提高建筑工程管理的實效性，為建筑項目的安全性、功能性等提供保障，推動整個建筑行業健康發展。

參考資料：

[1]張煜.淺談建筑工程管理的現狀及控制措施[A].太原市中小企業工程技術人才發展促進會.工程技術發展論文集[C].太原市中小企業工程技術人才發展促進會:,2015:1.

[2]楊超.建筑質量管理與控制[D].淮南:安徽理工大學,2017.

[3]鄭江南.建筑工程施工質量控制及分析方法的研究[D].廣州:華南理工大學,2011.

[4]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產,2016(9):144.

[5]黃欽鳴.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結構,2013(2):99+105.

作者:劉亮 單位:天津市川正房地產開發有限公司