建筑工程現場管理方法探析

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摘要：“5S”管理方法，是日本企業廣泛采用的現場管理方法，該方法不僅能改善建筑企業生產現場環境，而且能提高建筑企業施工生產效率、質量、員工士氣等，“5S”管理方法是其它建筑企業現場管理活動有效開展的重要組成部分。將該方法應用于建筑企業現場施工管理過程中，能為施工企業營造舒適、安全的工作環境，提高建筑施工企業的工作效率，增強整體競爭力具有重要意義。

關鍵詞：“5S”；現場管理；質量；建筑企業

目前我國建筑企業面臨著“管理差距”及“管理落后”的嚴峻挑戰，建筑企業為了獲得長期利益，就必須始終堅持以質量為中心的經營理念。在質量活動中加強企業現場管理是提高生產率重要的組成部分，企業提高生產效率、降低成本，樹立競爭優勢的關鍵體現在企業的現場管理。圖紙審核；監督工程質量、進度、造價-主要包含工程變更及現場簽證的控制及安全工作，綜合管理及協調等都顯得尤為重要[1-2]。因此，在建筑企業中推行“5S”方法，使現場管理有科學合理的依據與方法指導，是其真正做到科學管理的基石，亦為現代建筑企業提高管理水平的關鍵和基礎。

1建筑企業現場管理存在的問題

現代建筑施工對現場管理提出了更高的要求，但我國大多建筑施工企業并未建立與現場管理相適應的工程管理科學體系。主要體現在現場管理中的組織機構和服務功能等要素，這與現代現場工程管理的需求存在的差較大。建筑企業管理體制不健全及施工人員整體水平較低；由于我國全面實行建筑項目管理的時間相對較短，相關內容研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。在建筑企業現場管理中，施工方的管理手段及方法比較落后[3]?，F場生產秩序混亂，存在浪費；企業員工干活無計劃，操作無標準；職責分工不明，遇事相互推諉，規章制度不能嚴格執行；供應不及時，安全、質量事故頻繁發生。上述情況嚴重制約施工現場管理及進度。

2“5S”介紹

“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理?！?S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的字頭字母縮寫?！罢怼笔前岩c不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉?！罢D”是把需要的人、事、物加以定量、定位。通前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規章、制度和最簡捷的流程下完成作業；“清掃”是把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境；“清潔”是對前三項活動的堅持與深入，整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態，從而消除發生安全事故的根源。這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也無法堅持。

3建筑工程現場工作管理措施

施工的關鍵是進度和質量。而要保證施工的進度和質量，施工現場的管理是至關重要的。建筑工程管理也需要方法和平時多總結、學習、分析，方可做到事半功倍的效果。3.1確定主管組織。任何一項需要大面積開展的建筑管理工作，都需要有專人負責組織開展其任務，推行“5S”管理方法也絕不例外，制訂適合本建筑企業的“5S”指導性文件，是該企業內部的“法律”。企業主管人員應該承擔的和協調的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能放過。3.2監督檢查工作。通過不斷監督，使“5S”在建筑企業每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人工作習慣。領導的言傳身教、制度監督非常重要。在如今的企業生產經營活動中，搞好建筑企業現場管理中的“5S”工作，對提高建筑企業的產品質量，提高員工的責任感、榮譽感，市場中的競爭力，都具有重要的現實意義。3.3制定檢查方法?！?S”活動的持續改進提高，檢查為質量管理良好跟進的基礎，只有推進小組及現場技術管理人員的不斷跟進，才能保證推進效果。

在某公司推進“5S”管理的過程中，需要將現場檢查對象分為某公司員工及施工單位，該公司員工的檢查主要是由“5S”推進小組負責，施工單位的檢查由項目部工程師進行檢查。將“5S”管理方法應用在建筑企業施工現場管理，對施工現場的各個方面進行有效管理，為創造良好的施工環境與施工秩序，有效地促進施工現場安全，提高施工進度，保證工程質量，降低工程成本，最終實現施工企業經營目標具有重要意義。

參考文獻

[1]白東哲.生產系統現場工作研究[M].北京：機械工業出版社，2013.

[2]胡德銀.工程項目管理實用手冊[M].北京：化學工業出版社，2016.

[3]全國建筑施工企業項目經理培訓教材編寫委員會.施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2017.

[4]中國建設監理協會.建設工程質量控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2013.

作者:張恒 單位:蘭州新區城市發展投資集團有限公司