數字化建筑施工帶給傳統建筑施工的啟發

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信息技術和數字化浪潮的沖擊引起了社會生產各個環節和社會生活各個方面的極大變化。作為傳統產業與高新技術嫁接的數字化建筑施工體系是對傳統建筑業的一次革命，其實施和應用必然會對傳統建筑業的各方面帶來巨大的影響和沖擊。研究這一沖擊和影響，盡早做出變革和準備，可以使企業在新技術浪潮的推動下穩健地向前發展。從建筑施工生產與模式、組織管理、建筑市場、觀念與文化等方面就數字化建筑施工體系的實施對傳統建筑施工過程帶來的各種啟發和沖擊進行系統化的研究，以奠定實施數字化建筑施工的巨大意義。

1數字化施工體系對建筑施工生產的影響

1.1對施工生產過程的影響

數字化建筑施工體系以全新的面目和變革出現，對傳統建筑施工生產工藝過程必將帶來巨大的影響，具體表現在：

1.1.1全面提高施工生產的效率

數字化施工體系的主旨是信息采集的實時準確、傳遞的快速便捷、決策與信息處理的科學與高效、施工工具和控制過程的自動化。

1.1.2提高施工的質量

由于施工生產中信息傳遞的準確及時，同時對多系統實行自動化控制，大量采用機械施工，會促使施工質量的提高。數字化建筑施工體系對傳統建筑施工影響的研究鄔龍飛(廣東省第四建筑工程公司，廣東廣州510100)摘要：從建筑施工生產與模式、組織管理、建筑市場、觀念與文化等方面就數字化建筑施工體系的實施對傳統建筑施工過程帶來的各種啟發和沖擊進行系統化的研究，以奠定實施數字化建筑施工的巨大意義。

1.1.3解決傳統施工技術和工藝不能解決的或解決不了的施工難題

數字化施工體系是運用信息技術對傳統施工技術和工藝的一種革新和改造，通過這種革新和改造，將大大提升原有的施工技術水平，解決一些以前所不能或不好解決的問題。

1.1.4促進A/E/C(Architecture/Engineering/Constru-ction)的一體化

建筑相關的組織都把設計-投標-建造當作單向順序看待。在數字化施工體系下，設計與施工和維護的關系，不再是單向的信息流，而是一個雙向可逆的信息系統(如圖1所示)。

1.1.5促進了施工生產的工業化、機械化和自動化

大量機械設備的應用，改變了以往傳統施工中的手工勞動，大大提升了勞動效率。而與機械設備的應用相對應，大量的成品半成品預制構件開始使用，促使施工生產的工業化發展，迎來自動化生產和流水線作業。

1.1.6促使施工生產過程具有可控性

施工生產過程是一個大系統。在數字化施工體系中，信息流具有及時、可控、處理方便等特點，加之數控技術和虛擬施工技術的應用，使施工生產的全過程都處于嚴密的監控之下，因此，施工生產最終產品的質量、工期、造價、安全等方面都具有可控性，從而改變我們在傳統施工生產中不能詳細準確預知未來而給施工控制帶來的偏差，進而影響未來的生產目標。

1.1.7促進了施工生產的標準化、規范化、定量化

一個建筑物的功能和設施是按照建筑師的設計意圖確定的，是標準和規范的，比如房屋的外形、內部房間分割、室內布置等，房屋的最終建成就是努力實現這種設計意圖。

1.2對施工生產模式的影響

在建筑工程中并行工程是一種用來綜合、協調項目建設中相關過程包括設計、施工和維修過程的系統化方法，是針對串行工程而提出的一個新概念。采用并行工程思想，可以從一開始就考慮從方案設計到項目結束的整個生命周期的所有要素，在建設過程中允許不同的建設環節并行進行，具有一段搭接時間，從而交換信息，充分溝通，減少隔閡(如圖2所示)。

2數字化施工體系對管理和組織上的影響

采用數字化施工體系，應用項目管理信息系統和決策系統以及各種輔助軟件將給承包商的項目管理帶來極大的變革和影響，并最終形成企業完整的信息化系統，組織的變革與創新已成為世界性的潮流。

2.1引發工程項目數字化管理

2.1.1生產管理的內容可以概括為生產過程的組織和對生產過程運行的計劃、調度、協調與控制。生產管理的主要任務是①保證建設項目按照業主的要求全面完成。②合理配置和利用企業的生產資源(主要指設備、人力)，不斷提高生產率、降低物耗、降低成本，增加盈利。③)合理組織生產過程，縮短產品生產周期，降低在制品和庫存，加速資金周轉。④采用合理的生產組織形式和計劃方法，使生產管理系統能適應市場環境的變化(即柔性)。

2.1.2數字化管理(DigitalManagement)是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。對現代企業來說，數字化是企業提高自身競爭力的重要途徑，是技術發展的必然選擇和適應市場的客觀需要。數字化管理的輸入輸出黑箱模型如圖3所示。

2.2對項目管理組織的影響[6，7]

2.2.1項目組織結構出現“扁平化”

管理組織是保證管理目標實現的重要手段，是管理的重要問題。數字化施工體系的應用引起了項目管理組織中信息傳遞方式的變化，組織內部更多地通過水平、對等的信息傳遞方式來溝通、協調項目參與多方之間的關系，傳統的縱向組織結構出現了“扁平化”的趨勢，如圖4所示.

2.2.2項目組織的功能結構虛擬化、擴大化

大型項目中地理上相距遙遠的參與各方可以通過計算機網絡聯系到一起，組成在業務過程上互相協作的虛擬工作團隊。這樣的虛擬工作團隊突破了傳統組織結構的有形界限，按照共同的目標來建立柔性、靈活、動態的工程管理組織，使工程管理組織具有較強的目標一致性和更合理的資源配置。信息技術的出現與應用，使傳統的層級式的金字塔形組織正逐步向分布式、扁平化的虛擬組織轉變，如圖5所示：

2.2.3引發組織中的團隊工作(TeamWork)

隊組模型是團隊工作的一種表現。信息時代組織中的團隊工作是一種以IT技術為基礎，以團隊授權工作、重視人性化管理為導向，強調組織中全部成員為了共同的目標而共享信息、緊密合作的學習型動態組織模式。

2.2.4引發學習型組織與知識管理

數字化施工體系的實施，使整個生產方式、手段和管理理念都產生了質的變化，是一種嶄新的開放模式，促使項目生產與管理人員不斷學習新知識、新技術，形成一個求實上進的學習型組織，成員不再局限于經驗中。

3結語

通過分析數字化建筑施工體系的實施對傳統建筑施工在施工生產、管理和組織、建筑市場以及觀念與文化方面產生的影響，系統地論述了實施數字化建筑施工體系將對傳統建筑施工產生極大的變革和促進，從而全面地反映了實施和推進數字化建筑施工的巨大意義。從技術角度，數字化建筑施工的實行不僅提高質量，加快進度，還將引起施工模式的改變，比如并行工程思想的引入、精益建造、敏捷建造模式的引用等；從項目管理和組織上，除了引起扁平化管理和虛擬組織外，還產生對業務流程的再造和學習型組織；在文化理念上將引發數字化文化；從企業管理方面，將引起對人才的重視和相關激勵體制等方面的變化，并促進良好的委托機制的建立。在建筑市場上，信息技術的應用將大大降低市場交易各方的交易和信息成本。這一切變化都將展現數字化建筑施工的強大影響力。