談論道路橋梁施工管理

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1、工程項目與管理

1．1工程項目計劃管理與綜合協調

不管是大的工程建設還是小的工程施其中的作內容隨時都會因各種因素的影響而發生具體變化因此．沒有一套科學合理的、完整的工作計劃就無法協調好工作內部的變動．在作中也會走很多彎路，導致工期的延長．成本的增加一個建設工程中必須要有一個合理而全面的施工總體安排．堅持在1程施工期間實行實事求是、靈活機動的工作原則，要符合程總體安，符合工期的進度計劃，對施工意圖的交接以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程總體計劃相協調適應的管理制度。

1．2二程項目各階段任務劃分及目標確定

就施程序而言，一般包括施準備、施過程、竣T驗收以及交接后的質保期維修為了保證整個施工計劃的實現．首先要做到將工程項目所涉及的全部工作內容具體化．將其管理]作分配到具體部門的具體管理人員職責上．確定．范嗣、工作目標以及相關規范標準各部門之間既要相互協調義要相互牽制．彼此獨立、彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應的調整．以確保既定目標的按期實現。

1．3工程項目進度管理及過程控制

工程項目從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點緊抓．確定各類項目的完成時間預測．分析每個工程項目之間的存屬關系．確認這期間的過程所需要的時間．以及相關計劃的制定完成情況．調整好工程進度．針對大型工程建設不能儀對T程施工進度進行控制管理．更要注意項目的全部條件的行進程度、

2、質量管理和控制

質量是工程的生命．管理是質量的靈魂．措施是管理的保址在路橋_T程質量管理和控制中．影響工程質量的因素很多．在施I中杜絕質量事故的發生．切實搞好工程質量．管理是關鍵

2．1施工前控制

弘揚全員質量觀念．加強全員質量意識各層級管理人員必須首先樹立高質量意識。抓好管理人員的質量意識，質量T作要求才能到位．也才能重視并經常對全體職工進行工程質量教育。

2．2施工過程控制

(1)從組織、人員、制度三個方面抓起．建立健全質量保證體系是質量控制的先決條件．科學合理的質保體系能保證質量控制有序、高效運行，為質量控制提供決策保證。

(2)制定完善質量控制措施質量控制措施是對質量保證體系的完善和細化，是質量保證體系得以有效運行的保障建立、健全質量自檢措施進一步強化工程質量檢測手段．尤其是要注重項目的關鍵性工程和隱蔽工程的自檢．檢測不合格的一律不得進入下一道工序的施工。

(3)堅持質量檢查制度項目部定期與不定期進行安全質量檢查，每次檢查結果通報．并與獎懲掛鉤做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合．對重點部位、關鍵T序建立質量管理點．設立質量專管人員

2．3進度控制

路橋工程施_丁進度控制管理是指在項目的工程建設過程中．實施經審核批準的_丁程進度計劃．采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況．與計劃進度對照、比較．找山兩者之間的偏差，并對產生偏差的進度進行分析與評估，同時組織、指導、協調項目部各部門及時采取有效措施調整工程進度計劃2_4成本控制。

2．4．1從施l『_[藝、1二序上控制成本項目成本控制主要取決于作業層的管理力度．這是壩目成小控制的關鍵所在。結合T程任務的實際情況．通過合嬋組織施隊優，以施lI：隊或班組為最基本的核算單元進行優化組合．積極提“{合理化建議活動，優化施工方案等米改進施f：方法．充分倜動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率．達到控制和降低成本的日的

2．4．2從質量、進度上控制成本

施工過程中．正確處理質量控制、進度控制與成木控制的柑互天系。一t者足一個柑互制約、相互影響的統一體．其中任何個日標的變化，都會引起另外兩個目標的變化．并受到它們的影響和制約、加強]二程質量檢驗，豐十絕1程質事故發，卜：合理安排制定進度計劃，有序均衡生產：合理利用資源的前提下．證I期．降低成本。

2．4．3從直接費和間接費控制成小

(1)材料費的控制路橋1稗施_i中材料贊程比系較大．在成本控制中具有舉足輕蕈的作．旮較大節約潛力苜咒貨比i家，保證質量的前提下，擇優購買：就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現場管理和規劃．減少二次搬運：1壬{據T期合理確定進貨批量與批次．降低材料儲備和減少資金占用：確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費．限額領料：特別控制好鋼材、水泥、瀝青l二大材料。

(2)機械費的控制．項目部根據程規模人?。|量、進度的要求．合理配備施]二機械對于外租機械沒備．分別采取臺班、作量或包月等不同的租賃形式租用按油料消耗定額進行抽臺減少機械、機具的閑置：建立口常保養和檢修制定．確保機械備的完好．卡f：絕事故的發生．努力降低機械使用成本一。

(3)人工費用的控制對于人T成本的控制，：要從T數量方面來控制．應本著既滿足施工需要．又例"節約開支的則提高員1二的技術水平和班組的組織管理水平．減少和避免無效勞動：內部建立競聘上崗工效掛鉤的用T機制，做到事事仃人做、人人有事做．嚴格控制非生產人員的數量比例。

(4)對其他費用支的控制控制好管理費蹦的外史，實施好項目經理審批制度和財務審核制度另外．項目經琿部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度．加強施r：合同管理，避免業主索賠導致額外損失。

3、安傘生產．文明施

施工安傘管理必然是施工階段管理中不能忽視的重大題，、工程應嚴格按照國家規定的“安全第一．預防為主”的豐1進行，七產活動．安全管理是項目管理者也是每個人最關心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產．以人為水”的發理念．項月負責人應該建立安全負責制度．做好各項安全措施．不儀儀是施中人員的不安全行為．比如說未載安帽、操作電動具時術穿絕緣鞋等．還要關注設備設施的不安全狀態．合理放臀沒備設施．以免發意外。

4、結束語

在施丁過程中，止確處理安令、質黽、進度j成本控制的相目關系．是食業水恒的主題．_r程質量羽l安全生產的好壞，直接影響、i經濟效益和什會信譽．闋此工程施丁中應加強工程質量干¨安全檢查．杜絕丁程安全、質量事故的發生．確保T程項丁在合琿利用資源的前提下．工期提前．成本降低．經濟效益最_人化．