建筑施工專業管理的問題及原因

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1建筑施工多專業管理過程中存在的問題及其原因分析

1.1從施工技術質量方面

隨著我國科技技術的發展和進步,科技技術不斷地應用于建筑工程施工過程中,建筑施工工藝也不斷地提高和改善,建筑行業新工藝、新技術、新材料、新規范的出現,使得建筑產品越來越多、越來越人性化,越來越智能化,各個施工作業劃分也越來越精細。各個施工作業之間一方面要確保自己的施工進度安排和施工質量控制;另一方面由于建筑施工不是一個一個獨立的個體,而是一個連續的施工過程,因此在施工過程中,各個施工專業之間可能會存在一些交叉過程,比如在主體施工過程中,建筑安裝工程就緒配合土建施工完成,而在土建施工過程中,要避免對安裝工程的預埋管線造成破壞,因此在施工過程中,就需要做好交叉作業施工管理。一旦沒有全面考慮到各項施工作業的質量控制和進度安排,那么就很容易產生返工、誤工等問題,因此,一方面會延誤了工期;另一方面也影響了工程質量,增加了投資,給建筑施工管理帶來了很多問題。

1.2從施工管理方面

當前建筑企業主要的施工形式是分包管理,那么在進行專業分包劃分時,也很難實現名明確的劃分,主觀上各單位在利益的驅使下,希望相關單位承擔更多的工作,經常會造成工序之間的退讓,那么最終就會造成施工工作的模糊,導致兩個施工單位之間都沒有進行這項工作的完成。在施工管理過程中,施工組織管理不健全,施工人員之間的責任不明確,或者是施工人員的質量控制意識較差,在施工過程中,即使發現了一些問題,也認為這不會影響整體的工程建造,或者認為這不是自己職責范圍內的工作,自己不需要操心,施工人員的質量控制意識非常薄弱,責任心也較差,因此,在施工過程中對于各個施工專業之間協調配合工作帶來了很大的困難。在施工過程中,通常由于各個專業施工人員的技術水平各有所長,那么綜合性技術人才缺乏,因此對于各自的施工可以保證,但是對于建筑整體的施工建造質量就不能夠進行很好地施工管理和控制,從而造成工序之間的施工管理混亂,影響建筑施工的進度和質量控制。

2加強建筑施工各個專業之間的協調配合管理

在建筑施工各專業協調配合施工管理過程中,首先,各單位應該對于各個專業施工之間的配合加強認識,對各個專業施工配合管理的重要性充分認識,在工程管理過程中,對于施工人員中實行崗位責任制和獎懲制度。其次,在進行責任劃分時,要明確的規定業務、監理以及施工單位之間的責任,并且要求其嚴格執行,通過獎懲制度來實現職責的履行。最后,在施工過程中需要建立科學合理的管理模式,做好相關施工質量的控制和監督,對于施工過程中的材料也做好相應的保管,確保各自負責的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對建筑施工專業在施工技術質量和施工管理方面存在的問題,本文提出相應的改進措施來加強建筑施工各個專業之間的協調配合管理。

2.1施工技術質量方面

在施工技術質量管理方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,提高設計人員的專業技術水平,確保設計圖紙和實際施工圖紙相吻合,做好圖紙審核工作;第二,圖紙審核的技術交底圖樣也是比較重要的工作,可以不斷地對圖紙進行優化,從而提高建筑工程項目的建造質量,同時也可以避免后期的更改,為各專業之間的交叉管理提供了安全保證。

2.2管理協調方面

在管理協調方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,業主和監理單位之間必須要對項目管理人員進行統一,方便日后的工作開展和實施有效地組織管理;第二,在管理過程中,必須建立崗位責任制度,明確權責,做好分工協作;第三,要根據具體的施工管理過程,建立適當的獎懲制度,提高員工的工作性,同時也可以有效地避免施工過程中存在的問題。

2.3組織協調方面

在組織協調方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,建立健全的協調會議制度;第二,對于工程的施工工作做好落實管理,加強監督檢查;第三,做好資料的保管,同時對于各項工作嚴格按照流程,相應負責人做好簽字蓋章處理,在管理過程中要有理有據,一旦出現問題可以追溯到責任人。

2.4各細部工程協調施工管理

各個專業之間必須相互協調配合作業,注重結構外表、功能和結構之間的關系,從而確保各細部工程協調施工管理。

3結語

在建筑施工各專業之間協調配合施工過程中,企業以及項目的負責人必須加強重視,通過在施工過程中建立完善的科學管理制度,通過采取有效的管理手段,從而不斷地優化管理水平,保證建筑施工質量。

作者:郭留慶單位:洛陽山城建設工程有限公司