建筑施工企業財務管控探析

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一、建筑施工企業發展的根本要義

強化企業對于財務管理以達到企業目標，是每個企業在經營活動中的核心環節。對于建筑施工企業來說，財務管理要強化對于價值形態的管理工作，其很大程度上決定了建筑施工企業的整體管理水平。在我國市場不斷開放與發展的同時，建筑施工企業迎來了良好的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，市場的競爭壓力逐漸增加，尤其是在新常態下，房地產市場面臨更大的壓力。建筑施工企業為了更好的適應這種激烈的市場競爭，需要建筑施工企業通過財務管理來提升企業的整體競爭實力，在最優化的企業財務管理下，讓企業從中獲取最大限度的經濟與社會效益，從而增強企業的綜合實力，促使企業健康、快速、可持續發展。

二、建筑施工企業財務管控的現狀及存在的問題

1.財務管理體制比較滯后?，F階段，我國的建筑企業自身的規模差異較大、從業人員比較混雜、財務管理體系不完善等，導致了建筑施工企業難以充分發揮財務管理潛能。建筑施工企業的財務管理體制滯后，直接導致企業資產出現不合理利用、施工資金投入無形加大、企業運行有序性較差等現象，阻礙了建筑施工企業的長效、健康發展。

2.職能部門劃分不清晰。很多的建筑施工企業不重視自身的財務管理，不能有效的對企業內部各個部門進行明確的權利、職責劃分，導致多數部門僅僅重視自身的權利，而忽略了本該承擔的相應職責。這種部門職能模糊的現象，將直接導致建筑施工企業發生較大損失或者重大失誤時，找不到明確的責任承擔者，使得建筑施工企業受到不必要的損失。

三、建筑施工企業財務管控不當的成因分析

1.財務管理跟不上市場發展的需求。我國市場對外開放以來，外資企業不斷涌入中國市場，導致國內市場競爭加劇，市場上的投資主體也向著多元化方向發展。要想進一步滿足市場發展需求，就必須不斷強化企業自身的管理，摒棄不在適宜企業現階段發展的傳統管理模式，形成符合市場變化規律的現代化企業管理體系。為此，建筑施工企業有必要進行企業財務管理控制，以滿足不斷發展的市場要求，讓企業在市場競爭中占據先決優勢。

2.財務管理跟不上企業自身發展的需求。建筑施工行業對于促進我國的經濟發展起著非常重要的作用，也是我國其他行業發展的基礎，關系到我國國民經濟的整體健康發展。為此，我國建筑施工企業只有看到未來發展的機遇，積極面對市場的挑戰，才能不斷優化企業自身的管理模式，以更好的滿足市場需求。

四、優化建筑施工企業財務管控的路徑

1.轉變財務管控理念，用制度管控。建筑施工企業首先要轉變財務管理從業人員的理念，讓員工形成符合市場變化的財務風險管控意識，科學安排企業資金，讓財務管理理念從上至下逐層的滲透。此外，在強化財務管理理念的同時，還必須不斷的完善企業自身的財務管理體系，嚴控企業成本支出，對管理體系進行改進與創新。中國水產廣州某工程公司屬于建筑施工行業中較大的企業，長期有數十個項目同時施工，施工隊伍流動分散，如何規范會計核算、強化項目財務管理、控制成本費用開支成了公司面臨的問題。企業通過制定完善的財務管理制度貫穿企業經營活動全過程，確定各財務崗位的工作職責和職權；明確各崗位財務人員的任職資格；財務人員聘任和管理的規則，設立企業內部銀行，實行財會集中管理，為公司資金的統籌安排創造了有利條件。

2.明晰工作職責，用責任管控。建筑施工企業有著自身的特點，企業部門之間的職責不明確，容易造成施工成本的增加以及資源的浪費。因此，建筑施工企業要在合理的財務管理制度下，進一步對各個部門的職責進行細化，將責任劃分落實到每個崗位、每個員工。由于建筑施工企業的特殊性，往往施工地點與總公司距離較遠，不利于總公司對企業資產的有效管理。為此，要對每個施工項目的項目經理進行明確的責任與義務劃分，讓其承擔起管理、保護企業資產的職責，同時將這種職責逐層下放到員工手中，讓每個崗位都承擔起相應的資產管理與保護職責，使每個資產都能找到對應的責任人。

3.提升隊伍素質，用人事管控。對于建筑施工企業的財務管理工作，相關人員的專業素養具有非常重要的作用，對于企業的財務管理水平有著很大影響。為此，建筑施工企業要重視對于財務管理人員的專業培訓以及職業道德培訓，這樣才能更好的發揮財務管理人員的改革與創新能力。內蒙古第三電力建設工程有限責任公司，在用人方面做得非常嚴格。對于施工項目公司采取財務派駐制，實行了財務一體化管理，規定了派駐會計人員的聘用原則、條件、范圍、委派程序和會計人員的權力、工作責任、工資福利待遇及委派的會計人員與派駐地公司之間的關系等。通過對于財務人員的委派以及實行財務一體化管理，2006年期間，共調劑資金7億多元，節省了利息開支3千多萬元，銀行貸款歸還了將近5億元。

五、建筑企業財務管理的基本經驗

1.成本控制在于資金運用上。經驗告訴我們，通過依靠成本的節約來做好自身的財務管理工作是不成功的企業。因此，建筑施工企業要不斷的學習現階段先進的財務管理理念和成本控制方略，不僅僅提升企業效益，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量，促進企業長期、健康發展。

2.財務管理需要科學機制。實踐證明，企業的財務管理最重要的是找到財務管理的正確方向。在進行財務管理的目標設定時一定要結合企業的整體戰略目標，而且不能忽略企業在競爭過程中的成本投入預算，把握好成本形成于生產全過程，管控好費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，把目標成本層層分解到各個部門甚至個人，以此推動企業快速、可持續發展。

六、結語

建筑施工市場的競爭逐漸趨于激烈化，企業的財務管理在控制企業運行成本、增加企業經濟效益、改善企業管理水平等方面的作用逐漸的凸顯。在此環境下，建筑施工企業需要重視自身存在的財務管理問題，采取適合企業自身發展的財務管理手段，不斷地提升企業財務管理水平，好的促進企業長期、快速的發展。

作者:黃建飛 單位:鴻翔控股集團有限公司