建筑施工技術管理優化策略探討

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摘要:時代的日漸發展促使國民經濟飛速進步，建筑施工也不斷發展。建筑行業發展過程中，企業競爭無可避免，為了能夠提升市場競爭力，企業需要提高提供施工質量，盡可能降低施工成本。經濟的快速發展為企業發展提供了建筑企業提供了巨大的發展機會，面對激烈的市場競爭，建筑企業需要認識到技術管理的重要作用，提升自身市場競爭力。本文對建筑施工技術管理存在的問題作了分析，提出了建筑施工技術管理優化措施，為提升建筑施工技術管理工作效率打下了基礎。

關鍵詞:建筑施工;技術管理;問題;優化措施

時代的日漸發展促使中國經濟發展速度不斷加快，科學技術也不斷發展，這就使得建筑行業面臨著巨大的挑戰。建筑企業行業的不斷發展促使行業內部的競爭越來越大，這就使得建筑行業在技術水平以及管理工作方面具有越來越高的要求，提升市場競爭力則成為了建筑企業發展中需要面臨的一個重要問題。在建筑施工過程中，施工技術管理問題是建筑行業的基礎工作，對控制項目成本具有十分重要的作用，同時對提升施工質量以及施工安全具有十分重要的作用?？傊ㄖ髽I需要重視建筑施工技術管理工作，提升企業核心競爭力，為企業發展打下基礎。

1建筑施工技術管理存在的問題

(1)缺乏完善的施工技術管理體系。大多數建筑行業都是由企業承建，也就是采用分包的方式，不同的建設單位在施工質量方面也存在著非常大的差別。由于分包的施工形式使得施工原則統一性非常難。隨著建筑規模的日漸擴大使得建筑施工質量方面的要求越來越高，如果沒有一套有效的約束管理體系，那么建筑施工質量缺乏保障。從目前施工來看，施工企業大多采用文檔型合同制度，這樣與分包企業能夠形成施工對策。實際上，由于承包企業與分包單位之間缺乏有效國通使得建筑技術水平存在著非常大的差異，如果實際施工過程中能夠按照合同規定來采購材料，那么建筑施工的成本有所提高，實際的施工進度受到影響，在進行建筑交接方米也容易出現問題。

(2)缺乏有效的技術監督。經濟的日漸發展促使建筑建設方面具有更高的要求，建筑行業也實現了突飛猛進的發展，從目前發展來看，建筑行業在實際發展過程中仍然存在著很大的限制，安全技術方面的措施缺乏完善性，實際施工中缺乏有效的技術管理系統。目前建筑施工內部管理也并沒有形成完善的監督體系。監督管理工作部門工作人員也沒有重視質量技術方面的隱患，一旦面臨問題也無法有效解決，施工管理工作人員的文化素質需要提升。建筑施工過程中，由于監督工作部門缺乏有效的監督體系使得基礎建設工作缺乏規范性，施工技術管理方面的缺乏有效的監督工作。

(3)施工制度方面存在問題。工程施工過程中，施工單位實際施工中多樣國家標準、技術標準等并沒有有效落實，缺乏完善的監督管理體制以及有效的規章制度，工作人員在實際工作過程中并沒有實現與技術崗位方面的有效對接，施工單位內部也并沒有有效劃分施工責任，施工單位也出現了無人負責的問題。施工單位施工過程中，如果并沒有按照規定施工，缺乏對技術工作人員的培訓工作，施工現場也并沒有設置有效的消防設施，實際施工中并沒有對各項施工工序進行有效的驗收以及檢查等等，實際的施工工作無法滿足施工需求。由于受到施工現場環境以及工作人員技術水平等方面的限制，實際的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，這就需要構建完善的施工制度體系。

2建筑施工技術管理優化措施

2．1優化建筑施工技術管理體系

由于總包單位與分包單位在技術水平方面存在著加大的差異，這就需要建立有效的技術管理體系，考慮到施工方面的差異性，構建科學合理的組織體系，轉變過去但出行的合作管理體系，堅持各個承包商施工體系的一致性。在建筑施工管理過程中，需要有專門工作人員負責技術管理工作，特別是工程分包過程中，需要實現技術管理責任的有效轉換，實現責任的有效落實。不同的施工單位在施工過程中需要注重各個工作部門之間的協調以及配合，實現工作人員的有效調度，注重施工工作人員的培訓以及管理工作，培養其安全意識以及專業素養，提升施工工作人員的綜合素質，為建筑施工提供保障。施工過程中，施工管理工作人員需要注重檔案管理工作，構建有效的施工管理工作途徑，避免施工技術中存在問題，控制技術方面存在的問題。在進行重點項目建設過程中，需要構建更加詳細的技術文件，收集有效數據，保證建設單位、施工單位之間的有效配合，實現文件的有效整理，優化技術管理工作。

2．2重視技術管理監督工作

建筑行業在施工過程中，為了能夠優化管理措施，建筑企業需要注重各個工作程序以及工作環節方面的有效落實，實現工作責任的有效落實，重視建筑技術管理環節中的監督工作，在實際施工過程中，需要按照嚴格的規范來進行有效的落實，施工過程中，如果無法按照規定來進行操作，那么需要及時的整改，保證施工工作人員的安全性，提升施工的整體質量。在進行施工過程中，還需要重視建筑施工項目，考慮到施工以及工期等客觀條件，注重各項工作部門之間的配合，創造一切有利條件，注重施工連續性以及均勻性，保證預定工期內完成施工工作，提升建筑工程施工質量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。

2．3注重施工優化管理

在施工過程中，需要更加注重技術管理措施的優化，完善建設技術。這就需要從成本到工作人員綜合素質等教育進行有效的管理，構建一套完整的施工方案，實現建筑行業的全面建設，在建筑施工過程中，需要制定明確的計劃表，合理的執行時間計劃，從編制設計到完整方案，保證實際圖紙的明確性，實現項目的有效建設，提升建筑建設質量，有效的降低建筑成本?？傊涍^建筑單位以及施工單位的有效編制，監督管理工作人員需要注重工作責任的有效分工，一旦施工中出現問題，就可以有效落實管理責任，解決問題，提升管理工作效率。在技術管理過程中，技術文件管理工作時其中非常重要的內容，這就需要對建筑工程進行有效的變更，提升建筑施工整體水平，為建筑施工緊張以及建設成本提供保障。在建筑施工過程中，如果出現圖紙前后差異性，那么建筑施工設計就容易出現問題，因此，變更管理工作非常重要。

3結語

建筑企業在實際發展過程中，需要注重技術管理優化工作，提升建筑施工效率，提升建筑質量，有效降低施工成本。在建筑發展過程中，行業間的競爭日漸激烈，這就需要優化技術管理來提升市場競爭力，實現技術管理措施的不斷優化，健全施工技術管理制度，優化各項規范，注重各個施工環節的監督工作。為了能夠做好施工技術管理工作，建筑施工單位需要提高各個施工環節工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工質量。房地產行業競爭的日漸激烈使得建筑行業的市場氛圍愈加緊張，為了能夠在競爭市場中獲得一席之地，需要做好技術管理優化工作，提升市場競爭力，促進建筑行業有效發展。

作者:羅偉 單位:中鐵十七局集團建筑工程有限公司

參考文獻：

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