建筑施工進度管理與控制方式

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摘要：隨著我國經濟快速發展，促使建筑工程項目空前發展，施工規模逐漸擴大，同時建筑工程涉及內容較廣，給建筑施工現場進度管理與控制增加一定難度。本文從實際角度出發，結合建筑施工主要特點對影響建筑施工現場進度管理與控制的主要因素進行全面分析，并提出了基于該種背景下的合理化建議，希望為加強建筑施工現場進度管理與控制提供借鑒。

關鍵詞：建筑施工現場；管理；控制

建筑施工現場管理是項目建設階段的重要工作程序，主要是對施工持續實踐進行全面規劃，并對各項施工環節的實施進行檢查、調查以及管理，是保證整體建筑工程進度的基礎性工作?，F階段技術因素、人為因素以及資金因素是影響建筑工程施工現場進度的主要因素，對此施工單位可從加強人員培訓、制定施工進度計劃、做好前期準備工作以及加強重點施工環境管控四方面保證建筑施工現場進度，從而保證整體建筑工程在預期時間內完成。

1影響建筑施工現場進度管理與控制的主要因素

（1）技術因素。施工技術是建筑工程管理的重點內容，也是整個建筑工程的核心內容。通常情況下，施工單位必須具備符合現代化建筑標準的技術儲備，完全具備解決現場施工技術問題的能力。然而特殊環境下，由于施工技術問題也會對建筑施工現場進度造成一定影響，其中包括缺乏對施工項目特點的全面分析、缺乏對施工現場條件的考慮、缺乏施工技術與施工現場匹配程度分析以及技術人員對施工技術評估結果缺乏合理性等均會導致現場施工技術水平與現場施工實際情況存在差距，從而影響施工正常進行。（2）人為因素。人是建筑工程項目的主要實施者和主要管理者，也是影響建筑工程施工進度管控的主要因素，其中具體體現在兩方面：一是施工過程，在建筑工程施工過程中，由于設計方案存在缺失，導致現場施工人員在施工中存在質量問題[1]。其中包括未能嚴格遵守施工質量標準、施工操作不符合正常施工程序以及根據自己意愿更改施工圖紙等，均對建筑施工現場進度管理與控制造成一定影響；二是施工管理，建筑施工現場管理團隊缺乏專業管理水平，其中缺乏完善的施工進度計劃、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科學施工安排、施工管理組織結構混亂以及管理人員缺乏實際能力等問題，促使建筑施工現場進度管控難度增加。（3）資金因素。在建筑工程施工過程中，資金是保證建筑工程施工進度的重要因素?，F階段我國大部分建筑工程項目施工受阻的原因都是由于資金短缺，結果嚴重則可能導致工程失敗[2]。由于建筑工程項目具有一定特殊性，其自身是一個龐大的工程，對資金需求量較大，充足的資金儲備能夠保障現場施工材料、施工技術以及施工管理團隊，是加強建筑施工現場進度管控的基礎條件。但在實際項目中，由于施工方問題或業主問題均會導致工程預算無法滿足施工需求，立項項目施工過程中缺乏后續資金支持，最終導致工程無法在預期時間內完工，對工程進度造成影響。

2加強建筑施工現場進度管理與控制的主要途徑

（1）加強施工前期準備工作。加強做好施工前期階段的準備工作是保證建筑施工現場進度的基礎條件，對此應施工單位應先與政府部門和相關管理部門建立聯系，做好施工前期的溝通、協調工作，全面落實項目法人責任制[3]。同時嚴格控制施工團隊質量，全面審核施工團隊技術水平，以確保其符合工程項目的標準，為保證施工現場進度奠定基礎。在此基礎上，加強圖紙會審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進行。與此同時，制定完善的合理管理體系，全面反應工程施工進度信息，減少影響因素。（2）加強制定現場施工進度計劃。為確保建筑工程施工現場進度有序進行，施工單位應針對性的加強施工現場進度管理，結合實際情況制定工程施工進度計劃表，并將其作為施工現場進度階段性控制的主要依據。通常情況下，計劃表可根據時間段進行劃分，以日、周、月為節點對施工計劃進行編制，要求各部門必須嚴格按照計劃表完成相應工作。施工進度計劃表能夠對施工進度進行細化，要求施工人員按照規劃進行進行分段施工。在此基礎上，以進度計劃表為主要核心，制定相應管理制度，根據施工不同階段明確不同人員的具體責任和主要責任人，一旦某一階段工程進度受到影響或出現問題，由責任人負責上報，并制定可行性應對措施，保證工程按照進度計劃進行。（3）加強管理人員與技術人員培訓。人是決定施工現場進度管理質量的關鍵因素，也是施工管理措施的主要實施者，加強管理人員與技術人員的培訓工作對保證施工監管質量具有重要意義，能夠最大限度的發揮施工現場進度管理的作用[4]。對此施工單位應提升施工現場進度的監管力度，充分發揮工程管理人在保證施工進度中的作用，嚴格規范施工工序的每一項工作，保證所有施工項目均建立在施工安全和施工質量的基礎上。同時加強施工人員和管理人員的培訓工作，提升施工管理水平，強化施工人員工程安全管控意識，為保證工程順利進行奠定堅實基礎，有效推進建筑工程施工進度。（4）加強現場工程關鍵環節監管。建筑工程涉及范圍較廣，管理過程具有一定復雜性且工作量較大，對于這種情況施工單位應結合工程特點，針對重點環境加大管理力度，從全局角度出發嚴格控制工程施工現場進度。對此可從以下幾方面進行：一是建設良好的施工環境，其中包括施工組織有序開展施工項目、施工上級下級實現順暢協調與溝通以及各個部門實現密切交流配合，為保證工程進度創造條件；二是對現場施工材料進行嚴格管控，建筑工程對施工材料需求較大，一定程度上施工材料對施工進度也會造成影響，對此施工單位應針對進場施工材料進行嚴格審查和監管，實行專人專項管理，從而避免由于材料質量問題對建筑工程施工現場進度造成不利影響。

3結語

綜上所述，建筑施工現場進度管理是一項兼具系統性和復雜性的工作，需要結合現代建筑工程特點進行全面規劃，認真分析影響建筑工程施工現場進度的主要因素，制定針對性應對措施，從而促使建筑工程在保證安全與質量的前提下如期完工。

作者:陳萬霖 單位:東風柳州汽車有限公司

參考文獻：

[1]郭全義.工業建筑施工現場進度管理與控制[J].科技與企業，2014(10):78.

[2]譚河.探討如何進行建筑工程施工管理的優化[J].江西建材，2014(13):286.

[3]范慶喜.淺談建筑工程施工現場進度控制管理[J].門窗，2013(06):262.

[4]榮莉.建設工程施工現場的進度管理與控制[J].信息化建設，2016(04):148.