建筑施工現場管理的問題與策略

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1建筑施工現場管理現狀分析

首先，在人員管理方面。施工人員的專業素質普遍較低，且很多人員對作業流程、技術要求都未作出全面了解與準確掌握，從而經常會因為一系列違規操作行為而形成的質量缺陷。其次，在材料與安全管理上。對于材料來講，其可以說是整個施工現場管理中最繁瑣的一項內容，而對于這些規格不一、種類繁多與性能各異的材料來講，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不僅會產生嚴重的浪費現象，也會對施工質量與進度產生一定影響；安全管理上，在具體管理中，大部分管理人員都未對安全管理方面投入足夠精力，進而導致參建人員身心健康、工程進度與質量無法得到有力保障。最后，在技術控制上?，F代建筑施工涉及的關鍵點通常都比較多，覆蓋面也相對較廣，其施工管理人員若不具備一定的技術素養，不僅難以對施工材料、工藝的性能與要求做出準確把握，也不利于各項管理工作的高效、有序落實，進而導致違規等一系列現象的產生。

2建筑施工現場管理優化策略

2.1增強管理意識。要想進一步提升建筑工程施工現場管理水平，就必須要重視起開展其各項管理工作的重要性。對此，建筑企業領導者、項目經理，以及各施工團隊負責人要以身作則，真正從工程質量、工期，以及經濟性層面做出綜合考慮，采用長遠眼光來看待企業的未來發展，制定更科學適合的建筑現場管理目標與計劃，細化、量化每項管理工作內容與每個目標，將其落實到各個部門與班組，以此來保證其管理質量與效率。此外，還應積極轉變管理、施工人員思想意識，引導其真正認識到只有加強嚴格管理，對各項施工環節做出進一步規范，始終將安全施工放在首位，從而能夠認真、嚴謹的對待每一項管理工作，獲得更理想的工作效果。2.2加大物料管理力度。建筑材料作為建筑施工的重要因素，不論是其價格，還是其性能與使用都會對工程整體施工質量與經濟性產生重要影響，所以，相關單位不僅要對所需物料制定出科學合理的購買計劃，還應對現場物料管理作出進一步優化。一方面，在采購前，應對建筑材料市場做出較為全面的調查與了解，對每個類型材料的價值與質量情況都要做到準確把握，而且還要確保材料廠商能夠及時供貨；另一方面，對于購買的材料要開展嚴格的質量檢驗工作，只有在滿足工程設計要求的基礎上，才能夠正式投入使用。此外，應制定科學合理的現場物料管理機制，對于物料的每次取用、存放都要做出嚴格規定，且要詳細記錄各種材料取用與庫存情況。2.3提升施工人員素養。首先，對于施工人員來講，應加強技能培訓。當前很多建筑工程聘用的施工人員普遍都未經過系統、專業的培訓，對相關施工技能也未做到準確把握，所以，要想讓其嚴格按照設計圖紙來進行施工，充分體現出施工科學性，就必須要加強技能培訓；其次應增強制度認識。要讓施工人員明確認識到，若在施工中違反現場管理的各項規定會受到怎樣的懲罰，只有其具備了良好的制度意識，才能夠自覺遵守，才能夠高效、順利的進行各項施工；再者，應重視安全教育與培訓。為了有效避免一系列安全事故的產生，應定期對所有參建人員開展安全教育培訓，引導其及時掌握一些基本防護技能。在此過程中，應考慮到針對不同層次的工種，應安排與之相適應的安全教育活動，真正體現出差異性，也從整體上提高施工人員的安全生產意識。此外，在此過程中要著重注意的是，安全宣傳工作應真正做到持之以恒，以此來不斷督促、強化人員安全意識。2.4構建完善現場管理制度。針對建筑施工現場管理應構建完善的管理責任制，并不斷加大執行力度。具體落實中可以以小組為單位來明確責任制，這樣一旦在管理中出現問題，就可以按照這一責任制來予以追究，從而使得各項施工現場管理工作的高效、有序開展能夠得到有力支持。2.5加強技術指導與安全管理。首先，在技術指導方面。在正式進行建筑項目施工之前，應結合工程特點與實際需求，制定出科學合理的施工計劃與方案，尤其是現場管理方面，應做出不斷優化，這就需要其工作人員要對工程設計與技術規范等方面的相關信息做出全面了解。一方面，在開工前，應積極組織技術、工程管理人員進行圖紙相關內容的熟悉學習，不僅要對其中的各項技術規范做出準確掌握，還要對圖紙設計要求、意圖給予充分了解，盡可能的消除一系列不合理的部分。另一方面，要結合工程建設的具體條件，來進行施工計劃的制定，真正做到技術交底，以此來確保參建人員可以在科學、詳細的指導下落實每道工序，特別是在引進一些新材料與工藝之后，應及時進行要點講解。此外，相關施工質量檢驗制度的制定，以及檢驗指標的規定也要對相應技術規范與規定做出綜合考慮，在具體施工中，不斷加大施工現場的技術監督，嚴格按照標準規定來進行每道工序與工藝的質量檢驗，積極主動地配合質檢、監理部門的檢查工作。其次，在安全管理方面。一直以來，安全都是效益之本，只要真正保證施工安全，才能夠進一步提升施工質量，才能夠獲得更理想的經濟與社會效益。為此，在具體管理中，應注重安全管理規定的進一步優化，以確保每個崗位及其相關人員都能夠明確自身管理責任，若存在必要，可以適當采取一些獎懲措施，以此來全面調動全體工作人員的安全生產意識。同時，應適當加大安全施工監督力度，除了開展的定期安全監察外，還應進行不定期抽查。另外，施工人員的崗前培訓工作，其相關單位也要給予足夠重視，認真落實各項技術交底工作，帶領其施工人員對各項工藝流程、操作規范做出進一步了解，嚴謹出現違章操作的現象。

3結束語

綜上所述，若建筑施工現場管理水平一直難以得到顯著提升，不僅會給施工單位的信譽帶來不利影響，也會對各施工環節的高效、順利開展產生一定阻礙。對此，各施工單位應給予足夠重視，對其存在的種種問題作出深入探究，并結合具體條件與實際需求，制定出科學完善的管理措施，以此來促進管理水平的進一步提升，建造出更多高品質的建筑項目，推動我國建筑事業的創新發展。

作者:季春來 單位:南通四建集團有限公司

參考文獻：

[1]蔡哲峰.關于建筑施工現場管理的原則及改進對策[J].城市建筑,2015,(26):103-103.