剖析單體住宅工程的施工方案與進度計劃

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摘要:單體住宅工程施主要解決完成某個單體住宅工程施工過程所需要的人工、材料、機械、資金、方法等可變因素以及在時間和空間上的合理安排問題。施工方案的內容包括確定施工起點流向，施工方法和施工機械的選擇，確定施工程序和施工順序。施工方案的選擇，對整個施工企業項目管理的全局將產生很大影響，它是施工組織的基礎。我們在施工的過程中要嚴格按照規范操作，以免給施工帶來不便。本文結合多年工作經驗，將工程施工的方案設計與施工組織計劃情況進行了簡要地闡述。

關鍵詞:單體住宅；施工；方案；準備；計劃

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進展方向，它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序，它既不可顛倒，也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準備、全面施工和竣工驗收。此外，其施工程序還有:先場外后場內、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設備安裝。在編制施工方案時，必須認真研究單項工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否，將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、工程成本和施工速度，必須科學合理地確定單項工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時，要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程，只要加以概括說明即可。對于下述工程，則要編制具體的施工過程設計:①工程量大而且地位重要的工程項目；②施工技術復雜或采用新結構、新技術、新工藝的工程項目；③特種結構工程或應由專業施工單位施工的特殊專業工程。

(2)選擇施工機械。①在選擇主導施工機械時，要充分考慮工程特點、機械供應條件和施工現場空間狀況，合理地確定主導施工機械類型、型號和臺數；②在選擇輔助施工機械時，必須充分發揮主導施工機械的生產效率，要使兩者的臺班生產能力協調一致，并確定出輔助施工機械的類型、型號和臺數；③為便于施工機械管理，同一施工現場的機械型號要盡可能少，當工程量大而且集中時，應選用專業化施工機械；當工程量小而且分散時，要選擇多用途施工機械。

5.確定安全施工措施。(1)預防自然災害措施。包括:防臺風、防雷擊、防洪水、防山洪暴發和防地震災害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風天氣嚴禁施工現場明火作業、明火作業要有安全保護、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴防回火等措施。(3)勞動保護措施。包括:安全用電、高空作業、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結構、新材料或新工藝的單項工程，要編制詳細的安全施工措施。(5)環境保護措施。包括:有害氣體排放、現場雨水排放、現場生產污水和生活污水排放以及現場樹木和綠地保護等措施。

二、單體住宅工程施工準備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機構(如項目經理部)、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關系。

2.施工技術準備。(1)編制施工進度控制實施細則。包括:分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。(2)編制施工質量控制實施細則。包括:分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效的質量控制措施，保證工程質量目標。(3)編制施工成本控制實施細則。包括:分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本；全面履行承包合同，減少業主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。(4)做好工程技術交底工作。包括:單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細則和施工技術標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現場示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進行交底。

3.勞動組織準備。(1)建立工作隊組。根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工作形式，并建立隊組領導體系，在隊組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優化要求。(2)做好勞動力培訓工作。根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括:規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。

4.施工物資準備。(1)建筑材料準備；(2)預制加工品準備；(3)施工機具準備。

5.施工現場準備。(1)清除現場障礙物，實現“四通一平”；(2)現場控制網測量；(3)建造各項施工設施；(4)做好冬雨期施工準備；(5)組織施工物資和施工機具進場。

三、單體住宅工程施工進度計劃

施工進度計劃表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。單體住宅工程施工進度計劃是具體指導項目施工的實施性施工進度計劃。其基本任務是在已定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源供應條件，按照合理的施工順序和組織施工的原則，對單體住宅工程從開工到竣工，在時間上和空間上作出安排，以最少的勞動力、機械和技術物資資源，保證在規定工期內完成質量合格的工程任務。

1.編制施工進度計劃的依據。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙；(2)建設地區原始資料；(3)住宅區施工總進度計劃對本工程有關的要求；(4)單體住宅工程設計概算和預算資料；(5)主要施工資源供應條件。

2.施工進度計劃編制步驟。(1)施工網絡進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起步流向，劃分施工段和施工層③分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；④選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數；⑥計算各項工作持續時間；⑦繪制施工網絡圖。(2)施工橫道進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；③分解施工過程，確定工程基礎上名稱和施工順序；④選擇施工方法施工機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數量。

3.施工進度計劃編制要點。(1)確定施工起點流向和劃分施工段。(2)計算工程量。如果工程項目劃分與施工圖預算一致，可以采用施工圖預算的工程量數據。工程量計算要與所采用施工方法一致，其計劃單位要與所采用定額單位一致。(3)確定分項工程勞動量或機械臺班數量。(4)確定分項工程持續時間。(5)安排施工進度。同一性質主導分項工程盡可能連續施工；非同一性質穿插分項工程，要最大限度搭接起來；計劃工期滿足合同工期要求；要滿足均衡施工要求，充分發揮主導機械和輔助機械生產率。(6)調整施工進度。如果資源消耗不均衡，應對進度計劃初始方案進行資源調整。如網絡計劃的資源優化和施工橫道計劃的資源動態曲線調整。

4.制訂施工進度控制實施細則。(1)編制月、旬和周施工作業計劃；(2)落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃；(3)協調同設計單位和分包單位關系，以便取得其配合和支持；(4)協調同業主的關系，保證其供應材料、設備和圖紙及時到位；(5)跟蹤監控施工進度，保證施工進度控制目標實現。