鐵路工程施工管理存在的問題及處理措施

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摘要：結合當前鐵路工程施工管理的實際情況，詳細的探討了鐵路工程施工管理過程中存在的主要問題。以此為依據，以提高工程管理整體水平為目的，分別從施工現場管理、施工進度管理以及施工管理體系的完善三個方面提出了對應的處理措施，形成了具有鐵路施工特色的工程管理體系。

關鍵詞：鐵路工程；施工管理；進度管理

隨著當前我國高速鐵路規劃建設里程的不斷增加，高速在鐵路工程施工中所占的比例不斷增加，這使得我國鐵路設計標準不斷提高。為了滿足線路提速與鐵路運行安全的實際需要，在鐵路工程建設施工過程中需要應用大量的新技術，這一方面提高施工質量和施工效率，同時也使得傳統的施工管理方式跟不上技術更新的步伐，導致鐵路工程施工管理過程中存在一定的問題。因此，分析當前鐵路工程施工管理過程中存在的主要問題，結合當前鐵路工程建設的實際標準和要求，提出對應的工程施工管理措施，對提高鐵路工程建設質量具有重要意義。

1鐵路工程施工管理存在的主要問題

1.1施工設備管理不到位

在對現代化施工設備的管理方面，因為當前鐵路施工大多使用大型的機械設備施工，這使得機械設備的運行狀況直接影響施工進度與工程質量。影響施工設備狀態及其使用年限的主要因素包括經濟因素與設備的技術因素兩個方面。為了保證設備在固定的使用年限內正常穩定運轉，在施工過程中應該根據具體的施工情況正確的使用機械設備，不得為了趕工期而過度使用設備。但是，在實際的施工過程中存在著設備負荷過重等問題，使得機械設備的壽命因為疲勞載荷而迅速縮短。同時，在施工之后部分工作人員并沒有根據設備的磨耗和運行情況做好設備的保養工作，使得設備在施工過程中出現故障。一旦出現故障，不但損壞的設備需要維修，而且耽誤了施工工期，導致整個工程項目的施工成本增加。據相關數據統計，當前鐵路工程項目施工中因為設備損壞而導致的工程質量問題占到了鐵路工程施工事故的25%。因此，做好施工設備的管理尤為必要。

1.2鐵路工程施工管理中存在的管理通病

1.2.1市場準入機制混亂

在部分地區存在著市場準入機制混亂的問題，參與到鐵路工程施工中的相關單位甚至不具備對應的施工資質，有的雖然獲得了相關的資質但是實際施工能力不足，嚴重影響了工程施工質量和施工進度。部分單位在施工過程中存在著無證作業、借證賣照、超資格開展工程承包等問題，給鐵路工程留下了質量和安全隱患。

1.2.2施工流程不規范

存在的主要不規范施工流程包括：①所采取的施工方案沒有進行有效的可行性分析，容易造成施工質量不達標等問題；②施工工藝選擇不合適，采取的技術組織不當，違反相關規定施工等；③在施工過程中隨意對施工放那進行修改，而且沒有向監理與設計部門備案；④在施工完成之后沒有交給相關部門驗收而直接擅自使用，導致鐵路工程存在安全問題。

2鐵路工程施工管理問題處理措施與建議

2.1加強現場施工管理力度

在鐵路工程施工過程中應該結合當地的實際施工環境，在施工之前做好相關的勘測工作，針對其中可能存在的軟土地基等采取針對性的施工方案。確保組織施工管理工作到位，并采取責任實名制，將一個完整的工程項目通過拆分、下放到具體的部門和個人，并交由專人進行處理，通過落實到人的方式減小隱患發生的概率。在工程材料的使用方面也應該做到嚴格控制，并根據相關要求使用要求的材料，提前做好預算工作，根據實際施工進度進行合理調配，從而有效避免成本失控和質量問題。在施工現場應該做好“自檢”、“監理盤查”與“項目抽查”相結合的“三檢”工作，增加對整個工程項目的整體檢查力度，將質量隱患、安全隱患控制到最低。在鐵路工程施工的過程中還應該嚴格遵照施工標準及流程開展施工管理，通過內部檢查與外部檢查相結合的方式開展工程監督工作，一旦發現問題要及時處理，并上報相關部門，從而避免后續因為返工而造成成本及工期的浪費。尤其要做好施工設備的管理工作，要求設備操作人員持證上崗，且實施“專人專機”，將施工設備的維護和使用落實到具體的人，有利于保證設備的正常穩定使用。

2.2做好鐵路工程施工進度管理

在鐵路工程項目施工的過程中，因為施工進度管理松懈而導致的管理問題所占的比重越來越大。由于鐵路工程建設復雜、工期緊，部分施工單位為了追趕施工進度、加快其中部分施工環節的施工速度，導致其中存在諸多質量問題、安全問題，甚至引發嚴重的工程安全事故。因此，在實施鐵路工程建設管理的過程中應該嚴格遵循施工進度計劃，對施工各個階段的工作內容、周期等進行合理分析和劃分，保證工程施工進度管理的合理性。同時，要對影響施工進度的相關因素予以明確，制定針對性的解決策略，盡量保證施工項目進度達到預定要求。當鐵路工程施工過程總出現因為工藝工序返工、質量問題而導致進度延期時，施工單位必須綜合考核各個施工工序，在保證施工質量的基礎上合理的壓縮部分環節的施工周期，確保施工進度與預定時間的整體同步。

2.3建立完善的施工管理體系

在構建鐵路工程施工管理體系的過程中要針對鐵路工程的實際情況和特色，開展施工管理體系的改革與創新，使得工程管理制度與鐵路工程的技術標準同步。通過建立一個完善的工程施工體系對促進施工管理工作的有效開展，預防施工管理問題極為重要。在具體的實施過程中，首先要結合現代鐵路工程的特點，對工程管理中存在的主要問題進行綜合評價，了解工程施工管理的現狀，針對性的在既有施工管理體系上進行完善和健全；其次，要考慮既有鐵路工程施工企業的整體組織架構和項目管理框架，使得改革和創新形成的管理體系與項目管理流程吻合。

作者:任光 單位:中鐵二十二局哈建公司

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