建筑工程施工管理問題及優化措施

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摘要：與其他產品相比，建筑工程的質量問題造成的危害更為嚴重。為了提高建筑工程質量，需要加強施工管理。基于此，本文從施工管理優化的角度進行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時提出優化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業開展施工管理工作提供參考。

關鍵詞：施工管理；建筑工程；優化管理

在我國，經濟的發展和科學技術的進步，為建筑行業的發展奠定基礎。目前，在國民經濟發展中，建筑行業逐漸成為重要的動力源泉，同時也造就了建筑領域的企業家，例如萬達、萬科等地產商，進一步推動了地產相關產業鏈的發展。但是，受經濟利益的驅使，一些建筑施工企業在建筑工程施工管理過程中，依然存在眾多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業的健康發展。對于建筑工程施工企業來說，由于工程項目是一項長期、復雜的工程，一旦進入施工階段，在短時間內工程項目難以完工，并且在施工過程中，需要不同工種之間相互配合。所以，建筑工程施工企業在施工中需要加強管理，不斷提升建筑工程施工質量，確保工程質量符合設計要求，以此推動我國建筑行業的持續發展。

一、建筑工程施工管理的意義

對于建筑工程施工企業來說，在組織開展施工作業時，施工質量受各種因素的影響，這些因素的存在，在一定程度上增加了施工的難度。從實際情況來看，通過對施工現場加強管理，可以有效提高建筑工程的施工質量，這是因為：（1）施工管理是核心對于建筑工程來說，由于施工周期比較長，一般需要3—5個月，甚至有些項目長達若干年，在如此長的施工過程中，一方面需要對工程立項、設計圖紙，以及工程項目竣工等進行驗收，另一方面需要對施工環節加強管理，例如，選擇建筑施工材料、現場施工機械設備的放置、采取的施工技術等，這些都要在施工環節給予高度重視。隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們在建筑物方面提出更高的要求，無形中增加了工程項目施工的壓力。在這種情況下，對于建筑施工企業來說，提升現場施工管理水平顯得格外重要。（2）保障工程質量對于建筑施工企業來說，建筑工程項目的質量在一定程度上直接影響施工企業的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業的未來發展。與其他產品相比，建筑工程的質量造成的危害更為嚴重，一方面影響建筑施工企業的盈利，另一方面關系到人民群眾的生命財產安全。在資金數量方面，建筑工程涉及到的資金規模比較大，為了確保施工順利進行，在施工過程中，一定要合理使用項目資金，最大限度地提高投資收益。（3）確保施工安全在建筑工程施工過程中，由于施工現場有眾多大型機械設備，并且施工環境惡劣，甚至涉及高空作業，在這種情況下，為了確保施工作業人員的安全，需要加強施工現場管理，在一定程度上最大限度保護施工作業人員的安全。在安全的基礎上，推動施工作業的順利進行。（4）協調各種關系建筑工程項目作為一個系統工程，在整個施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協調，以此確保工程施工質量。在施工現場，如果工種之間產生矛盾，在這種情況下，工程進度就會受到影響。但是，通過加強施工管理，就可以協調不同部門、不同工種之間的關系，推動建筑工程施工作業順利展開。

二、建筑工程施工管理存在的問題

在市場經濟環境下，受經濟利益的驅使，建筑工程施工普遍存在以下問題：（1）忽視安全在建筑工程施工現場，安全管理是重點。安全問題直接決定著企業的利益、工程的進度，以及關系著施工作業人員的生命安全。但是，安全管理意識薄弱的現象在建筑施工現場普遍存在，進而引發各種安全事故，進一步影響建筑施工企業的利益。（2）現場管理缺乏全面性對于建筑工程來說，由于涉及的施工范圍比較大，而且不同的地段需要配置不同的施工人員，進而增加了施工現象集中管理的難度。根據統計資料顯示，造成建筑工程質量問題、安全事故的原因主要是，某一施工地段的施工作業人員沒有遵守施工方案。（3）施工設備、技術管理不到位對于建筑工程來說，在組織開展施工作業時，一般對施工設備、施工技術要求比較高。但是，從實際情況來看，在建筑工程施工過程中，普遍存在操作施工設備不專業，甚至出現野蠻操作的現象，進而對機械設備造成不同程度的損壞，甚至引發安全事故。建筑工程施工作為一項技術含量高的活動，一些施工管理人員由于沒有掌握專業知識，進而難以處理施工過程中出現的各種意外情況，進一步影響施工進度。

三、優化建筑工程施工管理的具體措施

為了提高建筑工程施工質量，需要對建筑工程施工管理進行優化，其措施主要包括：（1）強化施工管理意識在組織開展施工管理工作時，需要幫助施工作業人員強化安全意識、質量意識，讓其按照施工方案進行作業，這是建筑施工企業開展施工管理工作的基礎和重要保障，同時也是提升市場競爭力的關鍵所在?；诖?，建筑施工企業需要高度重視施工管理工作，正確認識建筑工程施工過程的復雜性、長久性，確保建筑工程施工作業正常進行。對于建筑施工企業來說，需要根據社會發展情況，不斷采用新技術、新工藝、新材料，通過深入研究分析國內外建筑施工企業的成功施工案例，結合自身的實際情況，制定實施科學合理的施工管理模式。（2）豐富施工管理內容對于建筑工程來說，根據國家相關法律、行業法規規定，施工管理的內容主要涉及工程質量、施工安全、工程進度、工程成本四個方面的管理。但是，在實際施工過程中，根據施工管理的實際情況，需要制定相應的管理方式，例如，在工程質量管理方面，需要有完善的獎懲措施，對于在保證施工質量的前提下，如果提高施工效率，在這種情況下，需要給予獎勵，反之，就要給予處罰。在市場經濟環境下，借助獎懲機制可以有效激發施工作業人員的積極性、主動性。另外，需要嚴格控制質量管理，按照工程質量標準，全程監管現場施工過程，如果施工質量不合格，需要停工，進行返工，同時追究施工責任，在一定程度上確保建筑工程施工質量。（3）完善施工管理制度隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們的安全意識逐漸增強，在這種情況下，人們對建筑工程提出新的要求，對此，建筑施工企業需要不斷優化施工方法，完善施工管理制度。隨著建筑行業的發展，建筑工程出現復雜化、多樣化的趨勢，同時可以選用的建筑材料越來越多，所以要求施工作業人員具備豐富的專業知識，進一步滿足社會發展的需要。通過完善施工管理制度，并且讓建筑施工企業的全體員工共同參與，增強每一位施工作業人員的責任意識，確保施工管理工作順利開展。

四、結論

通過上述分析，在建筑工程施工過程中，施工管理是提升施工質量的基礎，同時也是重要保證，并且貫穿整個施工過程。對于建筑施工企業來說，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企業高度重視施工管理，另一方面加強施工作業人員之間的合作，通過優化施工過程的各個環節，全面落實各項政策。對于建筑施工企業來說，通過提高施工管理水平，可以推動建筑行業持續發展。

作者:賈慶竹 單位:濰坊華東房地產開發有限公司

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