建筑裝飾施工管理綜合調控的重要性

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1建筑施工項目的管理難點

1.1工程項目的差異性

前文提到建筑裝飾向專業化發展，建筑裝飾涉及房屋裝飾、房屋建設、幕墻等業務。在地點上，往往表現為不固定性，這與裝飾的目標有關。裝飾施工項目往往生產周期較長，從開工到竣工，少則半年或1年，多則3～5年。員工所處的施工環境存在較大的差異，惡劣條件下，員工往往有消極情緒，不利于項目的順利開展。如幕墻的安裝，容易受天氣的影響，在雨季、風季，施工的速度明顯下降，若未能充分的預期天氣對施工的影響，容易導致延誤完工。

1.2企業與項目經理之間的關系復雜

建筑裝飾施工的企業可能與建筑本身的施工方是兩個企業。裝飾施工的項目經理作為人，對項目的信息掌握叫委托人更多，雙方天然存在信息不對稱，與此同時，問題產生，人往往產生進行逆向選擇，存在道德風險。如項目經理可以利用自己掌握的不利于委托人的信息，簽訂對自身有利的合同，損害企業的利益，如經理偷竊、濫用職權、資產使用不當等。國有的建筑裝飾施工企業絕大多數是國家控股的，屬于股權高度集中企業。這種情況下，股權高度集中，如何有效的平衡項目經理自身利益與公司之間的利益關系，困擾絕大多數建筑裝飾施工公司。

1.3管理對項目成本的影響

裝飾施工企業的效益來源主要來源于工程項目本身，對工程項目管理進行高水平的管理是企業謀求發展的必經之路。所有的工程都需要進行成本管理，否則會導致超支，影響工期、企業利潤。項目的施工監督直接影響項目的成本，項目的工期影響直接成本，裝飾工程的成本主要為材料成本、人工成本、機械成本等，工程持續時間改變，會導致施工過程中直接成本變化。工期還影響間接成本，包括準備項目工程、生產組織、管理等費用，裝飾工程實體上不發生設計變更、不產生費用，在工程服務環節會產生屬于時間性的間接成本。間接成本增加率與工程量本身無關，與企業經營規模、經營水平、工程負責程度等有關。合同對裝飾工程的管理也存在顯著影響，承包商、業主享有權利、責任，合同會明確工程項目的質量、工期、質量目標，承包商所有的工作，都是為了達成合同的目標[2]。

2建筑裝飾施工計劃設計與調整

建筑裝飾施工計劃是基于項目的成本、目標，進行預測決策，從技術、經濟合理等角度，選擇最佳的計劃。計劃可對項目本身進行分解，對每個部門、施工環節、施工人員進行目標管理，使計劃更加有效，主要流程如下。

2.1資料收集與整理

對項目計劃的資料進行收集與整理，作為計劃編制的依據。資料主要包括工程承發包合同，企業給項目經理的責任書中規定的成本降低額、成本降低率、技術指標、工期指標等，施工預算成本與投標書，施工組織設計，施工項目機械設備情況，施工項目材料消耗，施工物資供應，物資消耗定額、費用定額、勞動工時定額，相近項目的技術指標，企業經驗等。需要對實際以及未來的發展趨勢，進行深入的分析，對工期進度、成本、目標達成影響因素進行分析。

2.2工期評估、預算評估

預算是建筑裝飾施工計劃的關鍵，工期的計劃最小要求是在合同規定的交工時間前完工。施工部門，需要整理以上資料，基于分析的期望成本完成情況，合理的安排施工投入的勞動力、材料、物資、能源、設備等，與各種因素的變化即采取的措施結合，測算修訂預算，分析可能的工程進度。

2.3計劃草案編制

項目經理在掌握了成本、施工計劃后，各個職能部門需全面分析，將上期的計劃與實際完成情況相結合，制定本期的計劃指標，對完成計劃的有利與不利因素進行分析。如裝飾施工過程中材料與人員的到位，不利因素如惡劣的天氣。對因素進行挖掘，克服不利因素，從而使的項目計劃得以順利實施。各個部門對指標，進行分解，落實到具體的個人、部門、材料。各職能部門需要討論，制定具體的施工方案、技術經濟方案，編制工程預算表、工期進度表。

2.4綜合平衡，編制正式的計劃

職能部門需要上報部門計劃、預算費用、工期計劃表，對計劃進行可行性分析，綜合平衡，協調各部門的計劃、預算。基于全局考慮，在滿足預定的工期、預算的基礎上，以進度計劃為中心，平衡分析材料成本、資金計劃、人力物力的安排，反復討論，確認計劃指標。

2.5合理的調整計劃

再完善的計劃在實施過程中，也會發生偏差，需要合理的調整施工進度計劃，如前文分析有利、不利因素，進行控制。主要措施包括：①改善勞動組織，增加資源的投入，改變作業次數，如進行24小時3班倒，通過增加夜間工資，發揮薪酬的激勵制度，這些是最容易改進的地方；②技術措施，改善施工方法，采用更先進高效的施工手段，如大范圍利用機械代替人工；③合同措施，利用合同的條款，促分包單位更改善進度。

3結束語

長期以來，我國裝飾工程方案設計存在對設計不夠重視、兩層皮現象，標前與標后的施工組織設計合二為一存在差異、重技術輕視經濟與管理、缺少深度與程度、缺乏針對性與指導性等缺陷、設計實施力度不足、內容交叉混淆層次不清等問題。需要從計劃階段，便深刻意識到計劃的重要性，認識到計劃對施工安全、工程質量、工程成本、工程進度的影響；需要做好設計前的準備，多部門合作，了解各部門的人力、物力資源，考慮可能出現的不利因素、有利因素，具有前瞻性，充分考慮安全、質量、成本、工期的對立統一。

作者:李月紅 單位:重慶世金建筑裝飾設計工程有限公司

參考文獻：

[1]馬宇.建筑裝飾施工管理的發展方向分析[J].住宅與房地產,2015,(22):29.

[2]鄧曙光.建筑裝飾工程項目施工管理變革研究[D].合肥工業大學,2007.