建筑施工管理促進工程質量的提高

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摘要：經濟的發展帶動當前人們對生活質量的要求，從衣食住行各個方面開始有了嶄新的變化，因此，建筑施工行業成了這幾年永不退縮的話題，經濟必將為建筑行業迅速崛起帶來了不可估量的問題。優化建筑施工管理促進建筑工程質量的提高是當前建筑行業的口號，但是建筑施工沒有循序漸進發展的過程中，難免會遇到問題，從建筑項目、管理、材料、施工人員的綜合素質上分析，怎么樣才能使得建筑行業在發展中不斷完善，這個過程是需要結合當前建筑工程中的不足。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量提高

1分析建筑施工管理中的不足之處--概括分析

1.1管理制度中的欠缺。任何一個建筑施工的開端就要有一套完善的制度掌控，可以說完善的制度可以明確施工目標，嚴謹的工作態度和專業的施工條件，是每個施工人員和管理層必須具備的；切勿在工作態度上和執行力上的疏忽。然而在現在很多施工團隊里出現不良的習慣，從施工條件、施工范圍上都有很大的問題，從中的根本原因還是施工中管理制度不完善導致的，無法保證項目和施工有效的管理。1.2監理監管不到位。對于建筑施工的監理監管是電廠工程施工質量管理當中的重要環節，通過監理能夠對電廠工程施工的各個環節施工質量進行監控，為電廠工程施工質量提供保障。但當前電廠工程施工過程中的監管力度不夠，監管部門的設置不合理或是人員配置不足，導致對于電廠工程的質量監控工作也無法正常開展，直接影響了電廠工程施工質量。1.3施工過程盲目追求進度。針對建筑工程質量來說，需要有效的控制施工進度，特別是電廠工程質量管理的當中，同時也是施工質量控制的關鍵所在，施工進度直接關系到電廠工程的施工成本，也會影響電廠工程的施工效率。但當前很多承包單位為了能夠按期交付，在施工過程中盲目追求施工進度，這就使得施工人員在對待施工當中的細節上不夠認真，尤其是電廠工程當中包含的細小項目比較多，像是線路的選擇和安裝、開關的安裝等等，而這些質量的管理光靠盲目追求進度是無法更嚴格控制的，使得在施工過程中會出現比較多的施工質量隱患，影響整體電廠工程的施工質量。1.4施工團隊及管理人員的綜合素質低。建筑施工是比較復雜的施工特點，需要大量的基層施工工人和施工管理人員，近些年在施工隊里很多人生安全問題不斷的出現，為了降低安全問題，開始不斷的提高專業施工團隊的綜合素質，然而在管理人員中，大多數就是所謂的包工頭，然而包工頭就是所謂的技術指導人員，在工作經驗上相對于比較多，卻沒有真正的實踐基礎，很多包工頭有經驗卻素質偏低，在管理策略上更沒有專業技術保證，對設備和材料的選取和操作都沒有可觀的認識，在建筑施工管理上，人員的專業素質和專業知識對施工質量也帶來了很大的影響。1.5在模式上建筑施工管理比較落后。建筑行業發展對市場經濟帶來了很大的變化，然而我國在建筑模式上比較滯后，傳統的建筑模式對經濟的發展也處于滯后狀態，在事后管理控制模式上，要盡量避開行政方法，以現代科學模式來管理，在很多問題上，施工配置和管理的弊端對施工質量的后期也存在了很大的安全問題，所以專業的施工管理對建筑質量的發展也有很大的影響。

2以最優化的施工管理措施來提高工程質量

2.1制定健全的施工管理制度。首先，制定健全的施工管理制度，對施工條件、管理和施工質量都有很大的幫助，從嚴謹的工作條件和約束制度，并嚴格控制施工管理；同時還要通過法律武器來武裝各個施工工人的頭腦，利用法律武器來制約，利用科學的監測設備提供可靠的數據，在監督上利用相關的法律和法規落實到實處。最后，對于施工管理來說，有效的施工管理制度是極為重要的作用。2.2加強材料和設備的管理，有效的提升建筑工程質量。對材料和設備管理上，要制度出一套相關體系，劃分出建筑施工中的細節組合，比如在施工現場有一部分人是需要進行技術指導，然而還要劃分一部分對管理材料和設備，在材料上要求價格合適在市場上要確定材料的質量合格，這是最為質量管理的工作帶來了舉足輕重作用。在設備上的維護，也是生活中不可缺少的，養護和清理看似簡單的問題，但在實際上對質量提升也有很大的作用，只有有好的材料和完善的設備才能不斷的為建筑工作質量而提升。2.3施工進度控制措施。施工進度控制是電廠工程質量管理的當中的重要部分，其控制主要是包括對各施工階段的控制工作進行規劃，對具體控制措施進行控制，對進度計劃進行制定等等，在電廠施工過程中根據施工階段的不同采用相應的方法來對進度關系進行呈現，從而有效控制電廠工程進度。有效的控制人員在進度安排上用線條將每項的作業程序開始和延續時間標注出來，同時還要控制建筑工程的清晰，使得從實現上來對進度有效控制。2.4加強管理人員的綜合素質和專業技能。針對專業的建筑施工團隊來說，在施工團隊上進行專業的學習和培訓，這是提高施工管理水平和保證質量的唯一條件，施工團隊在招聘基層員工的時候要從建筑基本條件出發，專業綜合化素質的實干型人才首選，在進行管理者的選取時，要通過專業的管理模式進行篩選，不僅可以加大整體質量的提升，還有利于施工團隊的相關問題。

3總結

綜上所述，建筑施工管理是一個比較復雜的工作程序，從管理制度上、施工材料和設備上、管理人員和施工人員的綜合素質及其建筑施工管理上，都要不斷的改善，所以在建筑工程施工過程中要不斷的為技術管理水平提高，同時還要制定出相關的解決方案，不斷的管理和完善技術制度，這是保證施工工作順利完成的過程，最后就是人才的培養，加強人員綜合素質的同時還要不斷的提高技術指導，對管理者要進行定期培訓和學習，對技術定期進行指導，另外還要對管理水平達到一種常態發展，希望在未來建筑市場上有新的突破和進步。

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作者:張曉東 單位:丹東金山熱電有限公司