房建施工管理如何應用精細化管理

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摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升以及人們生活質量的不斷提高，對房屋建筑的居住安全性提出了更高的要求。其中，精細化管理模式具有更加先進性的應用優勢，其在房建施工管理中的運用，不僅可以規范房屋建筑的施工流程，而且還能有效的提高房屋建筑的施工效率，確保滿足人們的居住需求。因此，我們就應合理的優化管理措施，實現精細化管理在房屋施工管理中的高效應用，確保提高房屋建筑的施工水平。

關鍵詞：房建施工管理；建筑行業；精細化管理

城市發展進程的不斷加快以及人們生活水平的有效提高，人們不再只是關注房屋建筑的美觀性，而是更加關注建筑居住的舒適性和安全性。而房屋建筑在施工過程中由于施工流程較多且施工工序較為復雜，這樣就會增大房屋居住的安全隱患。而通過開展精細化管理工作，可以明確每個施工流程的施工規范和要求，確保工程項目能在有限的施工周期內竣工。本文就針對房建施工管理中如何應用精細化管理展開具體的分析。

1房建工程施工管理中精細化管理的意義

精細化管理方法作為一種新型的房建工程施工管理方法，其不僅具備自動化、程序化以及數字化的特點，而且還具備較強的應用優勢。而將精細化管理應用在房屋工程施工管理中，就能監控工程施工的各個環節，規范建筑工程的施工行為，確保提高整個房建工程的施工水平，以此來推動我國建筑行業的穩定發展。下面，就針對房建工程施工管理中精細化管理的意義展開具體的分析。1.1使質量管理更加規范。精細化管理顧名思義就是確保管理工作的精益化展開，確保施工行為開展的規范化，促進施工活動的順利展開。其中，精細化的管理理念，可將房建工程施工流程進行細分，并確保每項流程都能按照相應的施工規范展開，這樣就能有效的提高房建工程施工活動開展的科學性和合理性。1.2促進工程質量的提升。精細化管理工作的展開要求施工人員應具備施工安全意識，有效的展開建筑工程的精細化管理工作，保障施工人員的安全性。此外，精細化管理方法的應用還需確立一個較為明確的施工目標，確保建筑工程施工活動的展開能夠有法可依，有章可循。倘若沒有制定較為科學的施工目標，不僅會導致工程項目施工活動的順利展開，而且還會影響工程項目施工安全性。因此，通過應用精細化管理方法，可以有效的約束施工人員的施工行為，確保完成工程項目的施工目標。1.3有利于改善施工中的人員關系。房屋建筑工程施工活動的展開需要涉及多個環節，而每個環節都需要大量的施工人員投入，而倘若施工人員溝通不及時，就會出現一定的矛盾問題。其中，施工流程的不確定以及沒有完善的管理措施等，都會在一定程度上造成施工人員之間出現矛盾現象。而缺乏較為完善的獎懲措施，一旦出現安全事故問題，施工人員就會出現相互指責，推卸責任的現象，這樣不僅影響了工程項目的管理難度，而且還不利于提高建筑企業的內部管理水平。而精細化管理方法的使用，就可細分每個施工人員的工作，確保施工人員能夠各司其職，充分發揮出其的應用優勢，以此就能避免施工人員出現矛盾。

2精細化管理在房屋建筑工程施工管理中的應用策略

2.1施工成本的精細化管理策略。施工成本的控制質量在一定程度上決定著整個房屋建筑工程項目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是當前建筑行業所要解決的主要問題。而在運用精細化管理方法時，應首先細化工程項目的施工成本，詳細的記錄工程項目資金的流動情況和使用情況，確保每項資金的使用都有其使用的意義，因此就能實現施工成本的合理節約。此外，相關人員還應不斷的關注房建工程項目施工地區的財務政策的動態變化趨勢，確保資金的使用能夠有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，應考慮整個施工流程的成本消費情況，合理的控制工程的施工成本，并在此基礎上有效的提高項目的施工水平，這樣就能為建筑企業的發展獲取更多的經濟效益。而在財務管理方面，建筑企業還應建立較為完善的財務管理核算制度，實現對成本的有效核算，并做好賬目的監管工作，必要時還應將工程項目的施工財務信息進行公示，加大對項目資金的監管力度，確保項目資金使用的透明性，以此來提高房建工程項目施工成本的管理水平。2.2施工材料的精細化管理。施工材料是房建工程施工活動的展開基礎，而實現對施工材料的合理化管控，就能有效的促進房建工程施工活動的順利展開。因此，在開展精細化管理工作時，就應加大對施工材料的選擇和監督，避免在施工現場運用不合格的施工材料，這樣不僅會消耗材料使用成本，而且還會影響工程項目的施工進度。此外，建筑單位還應根據工程項目的具體情況，來合理的調整施工材料的采購方案，確保每項施工材料管理措施的有效落實，這樣就能減少不必要施工材料的損耗，節約工程的施工成本。而施工單位在采購施工材料時，還應選擇正規的廠家，并實現多種施工材料的對比，確保使用價格低廉且性能較高的施工材料，還應加強對其應用質量的檢測，確保施工材料的使用能夠有效的符合工程的施工標準。當材料入庫之后，材料管理人員還應定期的對材料進行清點，并做好記錄和備份工作，了解材料的使用情況，這樣一旦在檢測的過程中發現材料出現使用問題，就應及時的進行上報，確保找出問題出現的原因和找到合理的解決方案，來充分的發揮出施工材料的應用性能。2.3制定嚴謹科學的施工方案。較為完善的施工方案，可以確保工程項目施工活動的有序展開。因此，就應將精細化管理活動落實到項目施工的每個環節。因此，施工單位就應首先制定嚴謹科學的施工方案，充分的開展精細化管理工作，做好工程項目的細化工作，控制工程項目的施工周期。施工人員還應明確每個施工環節的施工目標和施工流程，規范自己的施工行為，避免由于人工操作失誤而給工程項目的施工質量帶來影響。此外，施工單位還應定期的組織技術討論和分享會，促進施工人員對機械設備的使用情況以及施工技術的應用情況展開討論，并對工程項目在施工過程中可能出現的影響因素進行合理預測，確保應對策略的有效實施，確保房建施工活動的高質量展開。2.4在施工質量方面進行精細化管理。要想提高房屋建筑的居住性能，就應實現對房建工程施工質量的合理化控制。因此，施工單位就應不斷的開展精細化管理工作，確?？刂聘鱾€階段的施工質量，充分的發揮出質量監測機制的作用，實現對房建工程施工的全方位管理和監督。此外，施工單位還應將責任具體到人，并采用實名登記和實時監督的監督制度，這樣不僅可以激發施工人員的工作熱情，而且還能有效的避免不良因素對房建工程施工活動的影響。

3結論

不斷的將精細化管理方法應用在房建工程項目的施工管理過程中，對于有效的促進工程項目施工活動的順利你展開以及減少施工成本的消耗，縮短施工周期都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解房建工程施工管理中精細化管理的意義，進而從施工成本的精細化管理策略、施工材料的精細化管理、制定嚴謹科學的施工方案以及在施工質量方面進行精細化管理四個方面來充分的發揮出精細化管理的應用性能，實現對工程項目施工的全方位把控，避免出現不合格的施工行為，以此來有效的提高房建工程項目的施工水平。

參考文獻

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作者:丘文德 單位:中國武夷實業股份有限公司