橋梁施工組織設計施工管理策略

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摘要:主要度橋梁施工組織設計與施工管理要點進行分析，先是對當前公路橋梁施工組織設計遇到的難點問題進行歸納總結，而后在提出施工組織設計問題的范圍上，對公路橋梁施工組織設計的要點以及橋梁施工管理重點進行研究。希望通過相關施工組織設計方案與管理措施的提出，能夠促進橋梁項目的不斷發展。

關鍵詞:橋梁施工;組織設計;施工管理

1公路橋梁施工組織設計存在的問題

1．1設計內容不全面

公路橋梁項目實施環節，施工組織設計還存在著明顯的缺陷，設計階段沒有相應的制度和標準進行約束，設計內容不完善，組織設計時過度的重視投標內容，導致不能符合當前的橋梁施工標準，施工過程也沒有制定出詳細的進度計劃，給項目的順利實施帶來較大的難度，威脅項目的總體效益。

1．2忽視工程管理的重要性

工程組織設計施工環節，施工單位過度的重視技術、工藝方面的管理，組織方案的確定只是從工程量方面出發，沒有進行管理設計，所以忽視管理工作的重要性，造成項目管理沒有相應的標準，施工管理效果比較差，導致現場施工比較混亂，影響最終的經濟效益。

1．3缺乏施工組織設計規范

公路項目的組織設計環節，應該通過相應的制度和組織設計來進行管理，同時要明確具體的設計標準，以更好的保證橋梁施工環節可以達到相應標準的要求，消除安全與質量的缺陷。當前的公路橋梁項目組織計劃環節，沒有進行必要的規范化管理，施工中沒有相應的標準和制度的約束，造成施工安全根本難以滿足要求，也沒有重視環境保護、現場清潔管理方面的處理，造成施工中給周邊環境造成比較大的影響。

2公路橋梁施工組織設計要點

2．1施工方案選擇

公路橋梁施工方案確定時，應該充分的考慮到工程造價方面，不斷的進行方案優化，能夠使得其滿足現場的施工需要，可以更好的降低施工成本。從實際情況分析，設計人員確定施工方案時，需要綜合分析項目成本、專業技術、施工環境等多個方面要素，最終可以讓設計方案達到現場施工標準，不會產生任何的負面影響。

2．2施工工期控制

施工方案明確之后，應該開展進行公路橋梁的施工周期、施工期限等方面的確定。工期就是施工時間的長度，會給投資收益產生一定的影響，積極開展工期的管控，可以有效的降低項目成本，避免產生過多的貸款利息，可以促進經濟效益的提升。此時應該注意，公路橋梁項目工期管理過程中，首先要以工程質量為根本要求，然后才是進行工期的控制。在施工程序設定的過程中，應該進行工期、材料、設備等方面的協調管理，結合項目施工要求落實組織方案，避免過度縮短工期而導致工程質量出現問題。

2．3施工組織平面布置

公路橋梁項目在組織平面布置階段，應該保證設計單位結合公路橋梁的屬性、施工狀態等方面，實現整個施工項目的合理規劃與布局。施工組織平面布置會給現場管理成本造成直接的影響，利用科學、有效的組織平面布置方式，能夠避免在現場施工存在工序重復的問題，從而可以防止出現額外支出的情況，能夠有效的降低材料、運輸等方面的成本，實現各項資源轉移的安全性，還能夠降低施工成本。公路橋梁項目的實施環節，對于橋體以及涵洞等結構，都要布置在公路項目的沿線位置上，每座橋梁的實施中，都不可能設置水泥攪拌站，所以這就需要在選擇水泥攪拌站時，應該盡量的縮短距離，合理的規劃材料運輸路線，能夠使得材料運輸符合要求，降低成本，保證施工連續進行。

2．4運輸計劃編制

公路橋梁在進行施工運行中，運輸程序是極為關鍵的，這和項目運行速度有著直接的影響，還會導致成本受到影響，因此，運輸計劃編制為當前公路橋梁的組織計劃編制的核心工作。為了能夠使得公路橋梁項目可以按照計劃順利實施，還能夠降低成本，所以必須要加強貨物運輸的合理安排。在運輸計劃確定的過程中，要盡力的縮短運輸距離，能夠減少貨物的運輸量;避免過多的倒運材料次數，也防止出現中間轉手的情況;貨物的運輸和裝卸要靈活進行;有完善的交通基礎設施，能夠降低運輸成本。

2．5材料采購

公路橋梁的材料采購應該考慮到如下幾個方面的因素:第一，要選擇在施工周邊區域內的材料產地;第二，要確定材料價格是否科學合理，要盡量的降低材料成本;第三，要嚴格控制材料運輸成本。

3公路橋梁工程施工管理策略

3．1進度管理

工程進度的控制需要從多個方面來分析，合理的預測項目進行中的各種需求，對于生產要素需求時間、結構、產量等方面做出準確的預測。為了能夠達到整體工程的平衡性，應該做好工程管理與財務管理工作，使得項目各個部分都能夠順利進行。還有就是大型的公路橋梁施工項目，工程進度管理有著嚴格的要求，根據實際情況做出工程進度的分解，嚴格控制各個時段的進度控制，加大監督管理力度。

3．2成本管理

工程造價成本管理對于工程的經濟效益存在直接的影響，這時在進度、質量管理達標的條件下進行的，要做好造價成本管控，切實提升項目的經濟效益，這時工程管理的主要內容。首先，要明確的制定出成本管理責任機制，有效的約束各級工作人員的工作行為，同時能夠保證項目達到目標要求。其次，在預算編制開始前，應該收集掌握各項資料，能夠做好現場的調查和分析，了解材料價格、設備成本等因素，可以確定合適的施工方案，做好設計圖紙的變更監督管理，如果不得不出現變更，應該分析導致原因以及應對措施，做好時間、成本的管控，并且落實到結算工作中。工藝管理就是在公路橋梁項目實施環節要積極的開展必要的工藝管理方法，可以從下面幾個方面出發:首先，應該切實提升混凝土材料質量，保證其強度性能合格，不能在施工中出現裂縫的危害;其次，應該加強混凝土配合比參數的控制，確保強度等級符合工程的要求，質量檢查達到規范性標準，同時還應該保證水與水泥的比例符合要求，達到工程的抗裂性標準。最后，混凝土修補材料的選擇應該使用質量較高的材料，然后進行混凝土面板部分的修補處理，提高結構總體水平。

3．3安全管理

公路橋梁項目的實施環節，安全管理也是極為重要的，要落實各項安全管理措施，在實施環節應該重視人員的安全意識培養和教育，要組織人員開展安全技術培訓工作，具備較強的安全意識，能夠有效落實安全維護管理工作，能夠自覺遵守施工現場的管理標準，從而可以提升公路橋梁項目的安全性。

4結語

綜上所述，公路橋梁在施工中容易產生嚴重的問題，這就需要結合工程的實際情況，積極落實各項組織設計與施工管理工作，能夠更好的促進各項施工工序順利進行，提高工程的經濟效益與社會效益，對于推動工程領域的長遠發展起到積極的促進作用。

參考文獻:

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作者：彭方應 張翅悅 單位：貴州高速公路集團有限公司營運事業部水城中心