地質勘探鉆探工程施工管理措施

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【內容摘要】地質勘探鉆探工程施工管理不僅能夠有效地保證施工質量、施工安全，而且還能提高施工效率，實現工程施工效益最大化。鑒于此，本文以地質勘探鉆探工程施工管理為研究對象，對地質勘探鉆探工程施工管理的重要性、面臨的現實問題、管理措施進行了分析，期望對提高地質勘探鉆探工程施工管理提供有價值的參考。

【關鍵詞】施工管理;地質勘探鉆探;施工安全

地質勘探鉆探工程施工是一個復雜、綜合的施工體系，施工中包含了多項施工內容，而且由于施工體系的復雜性，所以形成了多個施工階段，對這些施工階段如何進行管理，并形成科學的管理體系，對保證地質勘探鉆探工程施工質量和施工安全具有重要作用，但是由于地質勘探鉆探工程施工特殊性的限制，所以阻礙了這一良性效應的發揮，鑒于此展開對地質勘探鉆探工程施工管理的研究，具有重要的現實意義。

一、地質勘探鉆探工程施工管理的重要性

地質勘探工程施工和普通的建筑施工不同，由于施工的特殊性，需要施工人員的施工范圍不僅僅限于地面之上，在必要的時候還需要進行地下施工，加之在具體的施工中，施工范圍是具體、固定的，而對于地質勘探而言，需要多方位、多層次地對地質情況進行勘察，所以施工被分為階段性、碎片化的施工，每個施工階段的施工時間也較短，在這種情況下無法形成整體的監督和管理，只能進行碎片化的管理，致使地質勘探鉆探工程施工管理內容復雜，管理難度較大;由于地質勘探鉆探工程施工管理是碎片化的施工，所以面臨著較強的流動性，不僅人員流動較大，勘探鉆探工程施工工具的使用也需要不斷的變更。此外加之勘探鉆探工程施工管理人員以及具體的施工人員專業素質較差，不具備良好的管理意識，所以會衍生出施工質量和施工安全等問題，在這種情況下，如果不對地質勘探鉆探工程施工過程進行整體控制，就無法構建科學的施工體系，也很難保證地質勘探鉆探工程施工質量和施工安全。

二、地質勘探鉆探工程施工管理中面臨的現實問題

(一)地質勘探鉆探工程施工中存在管理漏洞。地質勘探工作的特殊性，要求設置相應的管理制度，尤其是針對碎片化的地質勘探鉆探工程施工，需要制定針對性的管理方案，這些管理方案要具有兼容性，可以適合不同項目階段的施工，還要具有特殊性，能夠滿足針對性、特殊性的施工管理，只有這樣才能保證地質勘探鉆探工程各個階段施工的管理。但是在具體的管理過程中，并沒有形成統一的管理規章、管理體系，所以很難對整體的地質勘探鉆探工程進行有效的監督和管理。地質勘探鉆探工程是分階段的施工，是碎片化的施工，所以造就了施工具有時間短、施工地點變動頻繁的特點，對這種頻繁變動施工的監控來說，難度大，制定嚴格的管理規定，雖然有助于施工管理，但是不近人情，不符合特殊的施工情況，所以就會出現管理松懈的現象，進而由于管理的疏忽，產生管理漏洞問題。此外對地質勘探鉆探工程管理認識不足，將管理的重點放在生產上，而忽視安全生產、質量管理，所以導致施工人員的工作重心也在安全生產上，而無法按照管理規定進行地質勘探鉆探工程施工。(二)地質勘探鉆探工程施工管理人員、施工參與者缺乏安全管理意識。在地質勘探鉆探工程施工過程中，需要在施工安全的基礎上保證施工質量，從以人為本理念的角度出發，安全施工，保證人員安全是地質勘探鉆探工程施工的前提條件，但是在具體的施工過程中，無論是管理人員還是施工人員對施工安全的重視程度都較低，管理者認為施工安全是非常小的概率事件，不會輕易發生，而且施工人員對具體的地質勘探鉆探工程施工有很好的認知，所以不會發生安全事件。但是事實上地質勘探鉆探工程施工中存在很多風險因素，比如高空作業、地下作業，都存在一定的安全風險，如果不重視施工安全，不按照規定進行施工，很容易產生人員傷亡現象。對于地質勘探鉆探工程的相關企業而言，在施工的管理中注重的是經濟效能，所以對管理者進行不正確的引導，導致在具體的地質勘探鉆探工程中注重對施工質量、施工進度等有關效益提升的監督，卻忽略了對施工安全的管理，尤其是當二者存在矛盾的時候，施工管理往往傾向于經濟效能的管理。(三)對地質勘探鉆探工程設備管理不重視。地質勘探鉆探工程施工管理中缺乏科學的施工體系支撐，盲目地追求施工效益，而不對粗放式的施工流程進行科學的監督和整改。在日常工作中經常使用的地質勘探鉆探工程施工設備的管理中，不能按照機械的使用標準來進行施工，為了追求施工效益，所以在施工的時候并不重視機械的維護和保養，甚至很多施工參與者認為施工保養是一件很麻煩的事情，會耽誤施工的進度，所以在具體的施工過程中會忽略機械的保養。此外在利益最大化的推動下，地質勘探鉆探工程的負責人在進行了利益衡量之后，認為施工設備投入的減少會獲得更高的收益，所以施工設備的配備不足、質量差，無法實現高效、安全的施工，而這些都會引發施工問題，無法保障地質勘探鉆探工程的施工質量和人員的施工安全。(四)地質勘探鉆探工程施工難度大，管理復雜。地質勘探鉆探工程施工管理中，不僅僅涉及施工階段的具體施工管理，還涉及到原材料管理、人員管理、施工安全、施工進度等管理內容，只有構成科學的管理體系，進行全面的施工管理，才能有效保證施工質量，創造更高的經濟收益，但是由于地質勘探鉆探工程的施工管理涉及面廣，涉及內容較多，所以很難做到各個方面的兼顧。在面對這種復雜的管理現狀下，采用科學的管理體系能夠實現對地質勘探鉆探工程施工的有效管理，但是在具體的管理過程中，依然按照傳統的管理方法進行管理，比如對地質勘探鉆探工程施工質量控制的方法，不是在施工過程中進行監督，保證按照規定施工，在施工結束后進行檢查是否合作，發現不合格后進行積極的應對，而是采用抽檢的方式來控制質量，這種管理方式雖然適合地質勘探鉆探工程施工復雜性的特點，但是這種檢測屬于抽樣檢測，無法保證地質勘探鉆探工程施工的整體質量。

三、地質勘探鉆探工程施工管理措施

分析以上存在的問題，當前應從管理機制、管理意識、安全運行、相互合作四方面來加強地質勘探鉆探工程施工管理，具體如下:(一)建立完善的地質勘探鉆探工程施工管理機制。地質勘探鉆探工程施工管理是一個綜合、系統的管理過程，尤其是對于具有多段施工的地質勘探鉆探工程施工而言，管理缺乏系統性、統一性，就很難形成高效的施工體系，無法保證地質勘探鉆探工程施工的順利完成，鑒于此應從施工的各個方面、各個角度進行施工管理和監控，一是應對施工人員進行管理，實現人員資源的優化配置，比如對施工人員進行施工技術培訓，明確施工流程和施工步驟，在施工的時候按照要求進行施工，并在地質勘探鉆探工程施工完成之后做好記錄，一方面保證施工質量，一方面明確施工責任，以此來實現對不同階段的施工管理。二是加強對施工人員進行鉆探施工技術培訓，讓施工人員明確不同的地質情況下，如何正確使用施工技術，明確不同的鉆探施工會達到什么樣的效果，以此來提高勘探質量。此外在對地質勘探鉆探的管理中，不僅要重視質量管理，還要重視員工的安全管理，制定施工安全管理規定，為保證安全施工提供有利條件。(二)提高管理者、地質勘探鉆探工程施工人員安全管理意識。人的行動受大腦意識指揮，當人的大腦在正確的意識指導下，才能保證行為的正確性。在地質勘探鉆探工程施工管理中由于指導意識的錯誤，所以導致衍生出大量的施工問題。因此應對管理者、施工人員進行全方位的安全意識培訓管理，包括施工安全、安全防控等知識的學習，通過學習讓施工人員深刻認識到施工安全的重要性，進而在施工中做到安全施工。另外，為正確的安全意識提供保障支持，即為員工提供防護用具，讓員工掌握正確的施工技術，以及不同地質下的施工應如何做好施工安全防護，比如水位較深的地質施工應做好地質勘察，并在施工前做好施工防護，防止溺水現象發生。此外為了減少施工安全事故的發生，應嚴格按照施工程序進行施工，不能忽略地質勘察、地質施工風險預測等重要的施工環節。(三)重視施工設備管理，保證設備安全運行。在地質勘探鉆探施工中設備的養護是非常重要的，機械也有使用期限，在規定的使用期限內一般會很少發生嚴重的問題，但是也需要實時維護，對機械設備進行定期檢查，以此保證機械設備的平穩運行。為了避免施工設備出現沒人監護的情形，應將機械設備管理列入到整個施工管理程序中，并作為一種程序列入到施工中，比如在地質勘探鉆探施工前進行施工設備檢查，并在規定的時間段內對施工設備進行養護，以此保證施工設備的安全運行。此外加大地質勘探鉆探施工設備的資金投入，購買質量高的施工設備，以此來減少設備維護、維修成本，為地質勘探鉆探施工提供有利的施工條件。(四)施工中相互協作，解決管理難度大的不良現狀。地質勘探鉆探施工和普通的建設施工有明顯的差異性，無法形成統一的施工體系，而是由碎片化的施工而構成的，在這種形勢下，想要形成統一、系統的綜合管理難度較大，鑒于此應做好各個施工階段的有效銜接，并對各個施工階段的情況進行綜合了解和分析的情況下，然后放入到整體的勘測結果中來分析問題，以此來保證勘測結果的客觀性、有效性。此外由于地質勘探鉆探施工內容多，施工復雜，所以在具體的施工過程中應保證人員之間的互通有無，通過協作的方式來完成施工工作，以此構成協作互動的高效管理模式。

四、結語

地質勘探鉆探工程施工是一個復雜的過程，由于施工的特殊性，所以要求在施工管理中應充分發揮管理效應，才能保證施工質量和施工安全，但是在實際管理中由于存在地質勘探鉆探工程施工管理制度不健全、管理人員和施工人員缺乏安全管理意識、施工設備管理不重視、施工管理復雜等因素的影響，導致施工管理難度大，無法形成科學的施工管理體系，鑒于此應從根源上提高人員的施工管理意識，建立健全的施工管理機制、重視施工設備的維護和養護，并做到施工力量之間的協調統一，以此形成有效的地質勘探鉆探工程施工體系，為提升施工質量，保證施工安全提供有利條件。

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作者：張相 王剛