建筑施工技術管理措施

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1引言

近年來，我國建筑行業得到了長足的發展，從而對我國社會經濟發展做出巨大貢獻。建筑施工技術管理工作落實到位，可有效保障施工預期目標有效進行，建筑工程施工管理工作首要目標應確保工程進度和工程質量，將工程施工的成本降到最低，從而實現利益最大化。要達到保證工程質量、工程預期目標和降低工程施工成本，就要控制工程施工技術管理工作。應完善施工技術管理，可優化資源配置、提高工作效率。進而保障工程質量和進度。所以，加強和完善施工技術管理，對建筑工程及我國經濟發展具有深遠意義。

2建筑施工技術管理的現狀

隨著我國房地產事業的飛速發展，建筑施工企業單位的數量不斷增多。目前的建筑行業，雖然有管理部門的監督，但監管質量的要求仍存在諸多不足，所以各個建筑企業的施工技術參差不齊，致使質量不合格的建筑工程比比皆是。做好準備工作是施工技術管理的必要提前，要挖掘重點問題。根據建筑施工項目具體情況作出調整，協調部門工作機制，明確分工，更好地服務建筑工程施工技術管理工作[1]。當前我國建設種類繁多，施工單位間競爭日益激烈，技術管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工單位的實力。大部分建筑施工單位的技術和經濟實力上有著一定的基礎，但在施工技術的管理上仍然存在著管理疏漏、制度不健全等問題，導致在建筑行業的競爭中難以體現其優勢。在建筑行業的競爭環境下，可激發建筑施工企業施工技術改進，建筑企業應自覺提升施工技術，從而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，實現工程的技術管理水平更進一步提升，所以建筑施工技術管理的優化對我國的建筑行業有著十分重要的作用。

3建筑施工技術管理存在的問題

3.1建筑施工技術管理體系不健全。由于我國的建筑企業單位的規模大小不一，導致我國建筑企業單位間的技術力量和經濟實力參差不齊。我國的建筑領域大多實行的是分包制責任制，在一定程度上不利于建筑行業統一化管理。由于繁雜龐大的工程系統管理導致工程施工技術管理普遍缺少約束力，致使建筑工程施工過程中因不符合建筑規范而導致問題頻出[2]。目前，施工技術管理大多是以承包合同為核心，以此聯系承建單位與分包施工單位之間的關系。此種管理關系對建筑施工技術管理極其不利，且受分包單位資質和技術影響較大。分包單位如果規模較小，會導致施工技術、原材料采購、存放等方面難以達到設計規劃要求，從而導致工程進度、質量、成本無法得到有效控制，對工程的質量安全留下隱患。3.2建筑施工技術管理監管不到位。隨著我國城鄉建設的不斷發展，建筑行業的發展仍存在著監管不到位的情況，問題集中出現在建筑施工技術措施環節，其原因主要是缺乏規范的技術管理系統。建筑施工單位內部管理缺少嚴格的監督機制。監督管理部門在施工過程中，對建筑施工人員在施工過程中的質量和安全隱患缺少有效監督和管控，且存在施工技術管理人員業務素質低等現象。管理部門沒有及時對施工管理人員的業務進行培訓，進而導致建設施工過程中各類問題頻發。3.3建筑施工技術管理體制不完善。由于建筑施工單位普遍追求經濟利益和施工進度，施工單位大多并不按照建筑規范進行施工，致使工程的技術管理無法達標，施工質量問題頻頻出現，且無法在第一時間得以解決[3]。建筑施工技術管理問題受到多方面影響，其中施工技術管理體制不完善起到重要作用，在施工建設中施工單位沒嚴格執行建筑規范及相關法律法規，在工程施工中經常出現違規操作，并且出現問題無法及時處理。在很大程度上增加了建筑施工管理人員與施工人員的矛盾，導致建筑工程開展受阻。

4優化建筑施工技術管理措施

4.1健全施工技術管理體系。建筑施工總包商和分包商的實際經濟、技術實力仍存在著較大差異，針對這一情況，建筑施工單位各部門應對此建立合理有效的施工技術管理體系，對于傳統的建筑施工技術管理體系進行轉型，建立和健全施工技術管理體系，形成專業部門從而管理施工技術工作，保證在分包時，建筑施工單位要落實管理責任工作，將責任落實到各個部門。另外，施工企業在工程施工過程中，應做好各部門的協調工作，調整工作人員調動，發揮工作人員的自身優勢，做到人盡其才，加強各部門在施工過程中的配合工作，使各部門相互協助完成工作，進而在保證工程質量的前提下提高施工效率。同時，施工企業單位要重視施工人員業務素質能力，定期對施工人員進行職業素質培訓。4.2加強施工技術管理監管力度。為建筑工程施工工作可以順利的開展，施工單位應在施工前期做好充足技術準備，進而使工程施工能夠達到預期目標。在建筑施工技術前期準備階段，要全面分析工程的具體情況，制定科學的施工進度計劃。深入優化施工方案，提升施工效率，使建筑施工工程成本盡量縮減[4]。建筑施工技術管理是建筑施工過程的重要環節，其肩負著對施工現場的技術管理和質量把控的重要作用。在建筑施工過程的技術管理工作中，要加強對工程質量、工程進度、工程投資成本以及施工安全管理等方面的把控。加強對施工技術管理的檢查力度，相關部門應進行不定期抽查，對施工技術管理運用不當和違規操作的施工企業予以處罰。4.3完善施工技術管理體制。建筑施工單位想要施工工作順利的開展和進行，完善施工技術管理制度是重要前提。建筑施工管理人員應根據工程概況進行方案編制，為工程建設的順利開展奠定堅實基礎，再深入結合施工計劃將工程節點細化，并對其進行定期考核檢查。在我國互聯網信息的大背景下，工程施工單位可以通過互聯網技術建立施工管理體系，不僅更加高效便捷的管理施工技術工作，同時精確把控建筑施工質量。另外，建筑施工企業應高度貫徹國家下發的相關政策和規范條文，嚴格按照建筑規范進行施工。對工程施工人員進行專業培訓，使技術管理人員不斷豐富自身業務技能的同時促進技術崗位對接工作。實行崗位責任制，對每個崗位的工作內容和責任進行明確劃分，使各個施工部門樹立高度責任感。施工單位應實行獎懲機制，對工作態度積極的施工部門應予以鼓勵嘉獎，對消極怠慢的施工部門應實行相對應的處罰，從而調動施工部門和人員的工作積極性。

5結論

綜上所述，我國的建筑施工技術管理隨著建筑行業的整體發展，取得了一定程度進步，但是仍然存在施工技術管理體系不健全、建筑施工技術管理監管不到位、建筑施工技術管理體制不完善等問題，建筑行業若想取得長足的發展，必須做到健全施工技術管理體系、加強施工技術管理監管力度、完善施工技術管理體制。并且對建筑施工技術管理不斷優化升級，把握質量關，減少工程成本，促使我國建筑行業不斷良性發展。

【參考文獻】

【1】胡克其.高層建筑施工技術管理要點及措施探析[J].低碳世界,2017，32(32):163-164.

【2】余泉翰.建筑施工技術管理優化措施[J].建材與裝飾,2017,12(24):11-12.

【3】譚鴻文.關于建筑施工技術管理優化措施的分析[J].低碳世界,2017,34(17):155-156.

【4】姚云燕.論房屋建筑工程施工技術管理措施[J].工程技術研究,2017,23(05):151-152.

作者:甄東宇 單位:北京九洲興建筑工程公司