智能建筑施工管理現狀與方法

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【摘要】隨著時代的發展，建筑行業逐步走向現代化，智能化融入度越來越高，由此，智能建筑產業應運而生，由于科技的不斷進步，建筑行業的智能管理系統越發趨向體系化、產業化、精細化。建筑工程的智能化將以一種良好的趨勢繼續發展，其所涉及的領域將越來越寬，技術應用集成性越來越高，建筑智能化施工的質量越來越好，有效滿足人們的實際需求。本文將立足智能化施工管理的相關特點、目前的發展趨勢以及解決問題的措施幾個方面開展論述。

【關鍵詞】智能化；施工管理

1引言

根據目前國內最前沿的科技領域和市場情況來看，在建筑領域，智能化已經獲得了長足進步，智能化的施工得到了大范圍、高頻度的推廣，在可預見的未來里，必將以更快的速度向前發展，但由于在實際的運行中，仍然會受各內外部因素的影響，導致管理工作不可避免地存在一些問題。因此，如何在實際工作運行中，加強管理人員在不同工作環節、各個管理盲區的重視程度，實現精細化管理、細節性運作，并通過日常經驗的不斷積累，提升我國在建筑智能化施工領域的整體水平，為國內建筑智能化施工管理工作邁向嶄新的發展階段做準備[1]。

2建筑智能化的概述

建筑智能化指的是以建筑物為平臺，基于對各類智能化信息的綜合應用，集架構、系統、應用、管理及優化組合于一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力，形成以人、建筑、環境互為協調的整合體，為人們提供安全、高效、便利及可持續發展功能環境的建筑。建筑智能化是我國智能技術水平和建筑行業發展到一定階段，相互融合的產物，建筑智能化對未來的建筑發展具有重要影響。當前，智能家居的發展使住宅建筑的智能化程度有了顯著提高，但是整體水平受到技術和成本的限制，仍舊處于較低的發展階段。隨著我國對建筑進行適老化改造，建筑智能化的作用越發凸顯，所以在未來，建筑智能化將成為建筑行業發展的主流方向。

3建筑智能化施工管理的基本特征

智能化建筑施工管理就本身特點來說，是一項具有智能化特征的建筑工程，具有以下四個特點。1）前期投入資金大智能化系統技術逐漸完善，系統功能逐漸強大，隨之而來的是造價高，總投資比例增大。2）涉及部門、技術廣泛在管理工作的實施過程中，需要多方面、多主體進行合作，包括投資方、業主方、設計方、質檢和安檢等部門，且管理系統本身集成性的特點也決定了管理工作將涉及多個門類。3）智能化管理效果佳將現代化手段融入建筑的管理工作，使它擁有自動化的辦公設備、信息化的通信網絡以及現代智能化的工作模式，管理工作更科學化、規范化，取得不錯的效果。4）安裝工作繁雜智能化的工作依托于體系化的管理系統，其內部具有多個子系統，在設備的安裝與調試過程中，需要考慮包括操作與調節、子系統的排列以及其他相關系統的裝配等精細化工作，常出現因不協調、不統一而反復更改的情況，繁雜瑣碎。

4當前建筑智能化施工工作存在的問題

4.1開發商重視程度低

智能化建筑屬于高端建筑領域，主打的智能化建筑技術是一項耗時耗力的技術，需要巨額的投資，并且建筑類工程資金回籠周期長，所以相應的，導致開發商對智能建筑技術的重視及資金投入遠遠不夠，為建筑智能化的施工管理帶來了巨大阻礙。

4.2專業性的技術人才嚴重短缺

智能建筑屬于建筑領域的新風向，加之在實際工作過程中，開發商的忽略，導致人才市場導向偏離實際，出現本技術從業人員相關的專業知識基礎薄弱，未達到智能建筑的規范與標準。

4.3營銷部門宣傳發力點錯位

絕大部分開發商市場調研過程中，忽略用戶對于智能化的需求，導致企業對智能建筑項目的定位模糊，錯將智能化作為大力宣傳的銷售賣點，忽略用戶本身的體驗感，此類投機行為往往激發居民不滿，反倒抑制了消費需求。

4.4存在重建設輕管理的問題

企業單位普遍存在重視建設而輕視管理的現象，比如，在建筑的建設初期，在智能建筑施工管理以及專業技術人才的培養方面，重視度不足，仍舊采用以往的傳統管理模式，管理意識嚴重滯后，耽誤了工程進度。由于建筑行業的智能化，更加要求企業要加大對知識型管理人才的引進和培養。但由于用戶無法承擔高投入的知識型管理方式，又強烈要求物業方提供高標準的管理和服務，因此，在運行過程中存在難以調和的矛盾。對物業公司而言，需要聘用專業的智能化管理技術人員；從成本的角度來說，人力又成本過高。因此，大部分企業舍棄了對專業化的要求。在日常管理過程中，常出現工作人員無法及時解決系統故障的情況，使智能化建筑的推廣面臨口碑障礙[2]。

5相關策略和解決辦法

5.1合理布局管理體系

管理工作必須堅持辦公化管理，樓群的自動化體系有一定的分類標準，應按照分類進行統一的策劃安排，形成合理的布局，由財務、檔案、調研、技術、采購、施工、監管等部門組成辦公室自動化體系，以統一化的管制標準，提升工作效率，減少工作失誤（見圖1）。

5.2提高工作人員的專業化程度

智能建筑的施工管理人員是復合型全面人才，負責管理工作的同時，更要發揮良好的監督作用。監督作用的發揮一方面需要人員對工程實際操作流程熟悉，包括文件與圖稿的一致性，施工的效率，相關的施工技術等，實現管理人員對每一個施工環節的指導與控制。從隊伍上精簡人才，既能節約勞動力成本，又能保質保量完成智能化施工的階段性管理工作。

5.3強化管理工作的監管度

任何管理性質的工作都需要有全方位的監管機構，全程監管、細節性監管、長效化監管，保證管理工作的純潔度。管制人員要學會細化分析管理工作中的微小步驟，稍加留意將減少許多重復勞動的可能。另外，監管部門要有計劃意識，時刻關注工作進程、設備供給、勞務調動、資金流向等問題，按標準進行審查和處罰。例如，對施工材料的檢查，切實落實到每一環節，高敏材料或是普通材料，都應該有、數量明細、使用方法方面的統計[3]。

5.4加大技術研發力度，加強政策支持

現階段，智能化技術的實際應用仍舊未達到普及化，許多相關技術在操作過程中仍會出現技術性難題。因此，相關企業應該重視技術人才的培養，多開展培訓，釋放正確的技術人才市場需求導向，引導相關工作者提升自身知識水平和應用能力。另外，政府部門和企業單位更應該充分利用分配激勵機制，給予技術創新發展的空間，獎勵突出貢獻人物。不論是政府部門，還是相關企業，都應該構建技術創新人才隊伍，為其提供良好地施工模擬實驗環境，保持智能化管理工作的生機與活力。政府部門更應該在賦稅融資上給予企業扶持和幫助，減免稅收、降低稅負壓力或者拓寬融資渠道、降低融資難度等。

6結語

建筑智能化作為我國建筑發展的主流方向，越發受到建筑企業和智能設備生產企業的重視，利用智能計算機技術提供更加方便的功能，滿足建筑使用者的多元化需求，成為建筑智能化的主要目標。而對于建筑智能化的施工建設，從施工到管理，各個環節必須遵循智能化、科技化、信息化的大方向，也正因為如此，如何強化專職人員的專業性，強化各類施工管理工作的協調性、統一性，如何推動管理工作的制度化、科學化、高效化，如何推動整個建筑行業在智能化領域的不斷創新，都是值得關注的問題，而此類智能化管理模式背后的邏輯與理念，更應該在各類工作的推進過程中，不斷強化和普及，實現建筑行業經濟效益與社會效益的統一。

參考文獻

[1]趙芝梅.淺談綠色施工的管理措施[J].才智，2009(3)：30.

[2]閆風珍.建筑工程施工管理現狀及未來發展策略[J].河南建材.2015(4):75-76.

[3]蔡何軍.探究建筑工程智能化管理[J].房地產導刊，2017(23)：97.

作者：余偉 單位：中國建筑第二工程局有限公司