淺談企業家哲學修養與企業文化

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摘要:企業文化是一個企業內在的生命力，企業家在其形成與發展中扮演了許多重要的角色，其中企業家的哲學修養是企業家長期經營實踐與系統化思考的綜合結果，本文希望通過分析思考稻盛哲學，提煉出企業家哲學修養與企業文化塑造的關系，為企業的進一步發展提供一個參考的方向。

關鍵詞:企業家；哲學修養；企業文化；稻盛和夫

一、前言

稻盛和夫被譽為“日本經營四圣之一”，當人們向他請教經營秘訣時，他總是回答這是他實踐自己經營哲學的結果。他是一個企業家、思想者，思考出自己的哲學理念，并實踐到企業的經營中去，他的修養伴隨著哲學思考，不斷提升，最后更是在70歲高齡接任破產的日航時使它起死回生。

二、企業家哲學修養與企業文化概述

(一)企業文化的含義。近年來，國內外對企業文化研究的熱度未見減少，現代企業文化理論認為：企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價值觀念、職業道德、行為規范和準則總和，是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式。企業文化的定義很多，本文認為，企業文化就是傳達了一種企業員工工作的狀態與氛圍，這種狀態與氛圍的維持是由企業的價值觀主導的，而非企業家的(雖然初期通常是以企業家個人的價值觀作為全部)。文化，是人類在生存發展的過程中積淀下來的生活方式及思想產物的總和。企業文化，是人類文化的一種亞文化，在特殊的活動區域----公司里，企業的領導者身體力行，事先垂范，把自己的價值觀踐行到一言一行中，把自己的所思所想通過行動展示在員工面前，作為第一楷模努力地帶領企業朝目標前進，從而獲得所有員工的認同，感染他們也為同一個目標努力。其次，企業文化是動態的，它會隨著企業家和企業員工在工作中自發地轉變，久而久之，員工們會在共同目標的驅使下形成更多有創造力、有生命力、有感染力的行為方式，豐富最初企業家價值觀的框架，這樣也就形成了一個企業有血有肉的獨特的企業文化。(二)企業文化的形成機制。1.企業文化的塑造。根據一般大學教材的講述，企業文化需要從四個方面來塑造：外部形象、行為方式、制度機制、價值觀，這四個層面由淺入深，循序漸進。從三個層次來塑造：戰略層、策略層、執行層。2.企業文化形成機制。企業文化是一個動態的有機的文化氛圍，在多種因素的作用下逐漸形成的，有一個逐步豐富的過程。初期的企業文化以企業家為核心，逐步形成一個共有的經營理念，接下來養成習慣的行為方式，再發展為順應時代的動態變化的行為方式，最后就會超越企業家個人的主導作用，不因領導者存在與否而隨意改變或土崩瓦解。(三)企業家的哲學修養內涵?！罢軐W”這兩個字擁有無數晦澀高深的定義，從研究哲學三大基本問題出發，我們能找到一條探索世界的無窮無盡的路，這條路上的思考與追問可以一直進行下去，因此蕓蕓眾生傾向于對我們認為優秀的、有深度和高度的東西冠以哲學的名號。在經營企業的范疇里，企業家對企業“是什么樣？初衷是什么？該走向何方？”的思考，融入大膽的實踐，經廣泛傳頌和不斷更新，逐漸系統化，就是一個形成哲學修養的過程。因此，企業家的哲學修養是一種系統化思考與實踐的融合，在許多優秀的企業家身上都能看到共性，下面簡要分析企業家哲學修養的四大基本屬性：變革性、道德性、實踐性、長期性。張瑞敏，被稱為“中國第一CEO”，除去他在2005年之前帶領海爾進行的三次重大變革，互聯網時代，他更是正在年輕一代的注視下為海爾進行著互聯網轉型的布局，提出的“人單合一”、“零庫存的即需即供模式”、“自以為非的企業文化”、“人人創客，小微企業”、“用戶零距離”等，推進著海爾十多年的穩步轉型，他是一個企業思想家、變革者，他哲學修養的高度突出體現在無數為變革而衍生的思考中，同時，他還為其他傳統制造企業樹立了標桿。同樣的，任正非一向為人“低調”，帶領華為人專注地在通訊行業努力著，現在成為全球的領頭羊，努力的程度已不必再提。杰克韋爾奇，領導通用電氣這樣一個龐大的百年企業，長期實踐，努力工作，渴望變革也是他注入通用電氣血液里的文化。稻盛和夫推崇備至的“敬天愛人”、“利他主義”和“作為人，何謂正確？”等思想，也把道德推到了很高的位置。擁有變革精神、道德高度并且無比努力的工作和長期實踐永不止步，這樣的企業家，他的思想與言行都擁有了哲學高度，都與塵世中哲學修養的要求不謀而合。

三、稻盛和夫的哲學修養與京瓷企業文化分析

(一)京瓷企業文化的核心內涵。京瓷，全稱京瓷株式會社，是稻盛和夫一手創辦的企業，目前在全球的業務領域涉及原料、零件、設備、機器等各個領域。自1959年創立第一年起就盈利，截止到2014年，55年間從未出現過一次虧損，平均利潤率一直保持在10%以上。1960年前后，稻盛剛經營京瓷不到三年，稻盛就深深感受到員工“即使是在這么一家不起眼的小公司，也是準備托付一生才進入公司的”，于是將京瓷的經營理念確定為“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展作出貢獻。”這個理念明確了京瓷存在的意義。同時稻盛一直在公司內強調要依據“作為人，何謂正確”的原則來判斷和行事，這種理念給所有人劃定了明確的工作方式和該有的心態。更重要的是，道德和對幸福的追求是每個人都擁有的最純樸的東西，與智商和情商沒有太大關系。只要員工保有這些東西，努力工作，他就和公司領導者一樣重要，這是真正的平等，真正的激發了每個員工為公司付出努力的愿望。(二)稻盛的哲學修養對京瓷企業文化的影響。第一，稻盛先生通過思考如何讓人人參與經營、如何讓每個員工都在工作中有獲得感，創造了京瓷特有的經營模式，阿米巴經營只是稻盛先生在分享他的經營經驗，但經營經驗不是最重要的，任何一個經營成功的企業家都有許多難得的經驗可以分享，只有他，不止成功打造了一家公司，還把自己的經營思想理論化了，提煉出來了。從宏觀上看，問題就變得很簡單了，于是這些思考就順理成章地升級為一種經營哲學，加之稻盛先生不遺余力地推廣，希望幫助到更多的創業者，這種哲學修養就顯得更加難能可貴。第二，稻盛先生的哲學修養是我們每個普通人都能體會到的，因為他心里的東西是一種人人與生俱來的善意，都是簡單質樸的基本道理，容易引起共鳴。所以，現在稻盛先生雖年事已高，沒有管理京瓷的許多事務，但京瓷仍在很好的運行著，這是企業文化的力量。當一種文化真正成熟時，就早已不需要出類拔萃的領頭者，那種行為方式會滲入每個人的思維，會成為常識。

四、企業家哲學修養與企業文化的關系

(一)企業家哲學修養對企業文化的塑造過程。兩者之間的關系是不可分割的，企業家的哲學修養有一個逐步完善的過程，企業文化也伴隨著它不斷成熟與完善。企業家的思想是企業文化生根發芽的土壤，企業家的行動是企業文化最初呈現的外部表象，企業家的言語向所有員工傳達了他的經營理念，在企業經營過程中，企業家的思考體系升華為他的哲學體系，言行升華為道德修養的外現，感染無數員工，而企業文化，也因此才得以升華，隨著與新員工、新環境、新視野的碰撞，也逐步成熟，跳出了企業家個人價值觀的框架，通過時代機遇和風險的洗禮，再塑造，成為了無論最初的企業家存在與否都能獨立存在和自發變革的群體文化，這也是企業文化最成熟的階段，也是企業能否基業長青的文化基礎。具體循環過程如圖1所示。圖1　企業家哲學修養塑造企業文化的過程(二)企業家哲學修養與企業文化的關系。企業家哲學修養與企業文化的關系動態地體現在前者對后者的塑造過程中。兩者是泥土與花的關系。企業文化的塑造是企業家長期實踐、身體力行所自然帶來的，經營理念是企業文化的基礎，是企業家管理經驗的結果和思考，而企業家自身的哲學修養中的變革性、道德性、長期性、實踐性，是經營理念滋生的土壤，理念被實踐，形成企業文化，又會反過來落入泥土中，分解出使泥土更肥沃的元素，泥土獲得滋養，會開出更美麗的花朵。

五、思考與啟示

(一)思考。稻盛先生的哲學修養給世界上企業家思考的方向提供了很好的范本，一方面，謙虛學習稻盛先生的思想，把哲學與道德實踐到生活與工作中。另一方面，也看到許多推廣這種哲學修養背后的陰暗面，有借勢成立咨詢機構培訓阿米巴經營模式的，在并不完全了解京瓷企業文化背后深刻的思想內涵的情況下，“幫”企業造了一個阿米巴模式孤立的空殼；有實現不了稻盛哲學中國化因而全盤詆毀的；還有在企業財務狀況尚未步入正軌就希望創造企業文化的……凡此種種，都是一種誤解，因此企業家的哲學修養與企業文化之間的關系紐帶有一個相交的前提——企業能活下去。在研究企業家哲學修養與企業文化的過程中，還應看到，稻盛先生的哲學中過于強調人性的善良和拼命努力就能做好企業，因為這非常符合日本文化中對工匠精神的理解，但在中國不一樣，中國目前是一個飛速發展的商人社會，互聯網給了我們一個領跑世界的機會，我們每個人都無法預測到未來，于是變革這兩個字才是目前中國社會的主流。哲學告訴我們要辯證地看問題，那么就不能只抱著曾經成功的東西，稻盛哲學固然有優秀的地方，學習它的同時也要帶著發展的眼光，不可一味追捧。(二)啟示。哲學是對事物本質的思考，結果往往能從復雜的問題中得出最簡單樸實的答案。稻盛先生從為人處世最簡單的角度——道德修養出發，找到了以“作為人，何謂正確”的原則進行判斷，也就是通常的倫理道德觀，這樣方向就不會錯。另一方面，現代企業的競爭已經主要轉移到如何塑造核心競爭力上來，企業的核心競爭力，很重要的組成部分就是企業文化的滲透，競爭優勢歸根結底是來源于企業家的帶領。企業家的哲學修養與企業文化有著密切的聯系，企業多起來，如何活下去，如何長久的活下去，如何構建自己的核心競爭力，需要企業文化的熏染，需要企業家提高自身哲學修養，使基業長青。

參考文獻

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作者:劉思嘉 俞國方 單位:山東工商學院