房地產內部控制與成本控制論文

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一、內部控制與成本控制的關系

（一）內部控制與成本控制在目標上具有一致性

內部控制通常被看作是一個組織內部實施的一系列約束性質的計劃、程序或者方法，其目的在于提高組織的經營效率，使組織及時獲取并充分利用各種資源，從而達到既定的經營目標。為此，企業通常需要從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內部監督等多方面來制定內部控制制度，使其符合企業自身發展的實際需求。對于內部控制工作來說，存在兩個關鍵詞，一個是效率，一個是風險，所有的制度及控制活動都將圍繞這兩個詞展開。而成本控制則是對成本影響因素及條件采取各種預防措施和調節措施，以達到相應的成本管理目標。企業通常需要制定成本、監督成本并且糾正成本偏差，從而科學有效地將成本控制在合理的范圍內。一個企業的成本一旦得到有效的控制，那么在內外部環境穩定的情況下必然能夠顯著提高經營業績，而在內外部環境發生巨變時也能夠避免巨大損失，相比于其他企業來說，在行業不景氣的時候更容易保持盈虧平衡。由此可見，在成本控制工作中，關鍵詞是業績和損失，但最終還是指向了企業的效率和風險。因此，內部控制和成本控制在目標上是具有一致性的，兩者同屬企業內部管理的范疇，雖然側重點有所不同，但都服務于企業效率的提高和風險的管理。目標上的一致性決定了內部控制工作和成本控制工作在具體開展的過程中可以相輔相成。

（二）內部控制與成本控制可以相互促進

對于一個現代企業而言，內部控制的建立健全幾乎已經成了增強其競爭力的必經之路。尤其是對房地產企業來說，內控制度的完善將有利于規范其運作方式，為企業健康發展提供有力的保障，不僅能夠在確保資產安全方面起到關鍵作用，還能夠推動企業提高經濟效益。由此可見，內部控制立足于企業的長遠發展，涵蓋了企業的方方面面，兼具全局性和全面性兩大特點。在制定內部控制制度時，需要考慮各種重要的業務環節和風險隱患。同時，內部控制從產生發展到現在已經形成了豐富的理論和方法，能夠為各種控制措施的設計和實施提供強有力的支撐。而相比之下，成本控制則側重于企業的生產過程，關注成本的發生過程，重在總結成本動因和分析成本差異。為了做好成本控制工作，企業同樣需要設計一些制度和控制程序，但與內部控制不同的是成本控制只關注與成本有關的信息，而并不在乎其他方面的管理，雖然細致入微，但在視角上卻具有一定的局限性。因此，內部控制與成本控制是可以相互促進的。一方面，內部控制站在企業全局的角度能夠為成本控制提供更多的思路和方法；另一方面，成本控制則能夠以其細致入微的視角促進內部控制的進一步健全和完善。兩者在企業管理中可以相輔相成、加強效果。

二、內部控制制度在房地產企業成本控制方面的應用

（一）運用內部控制制度為成本控制營造良好的內部環境

同樣的成本控制方法在不同的企業會取得不同的效果，很大一部分原因就在于內部環境的差異。良好的內部環境能夠為各項工作的開展提供良好的基礎，促進成本控制工作的有效開展，而滯后的內部環境則會阻礙成本控制工作的開展。在我國房地產行業，大多數企業都是隨著近幾年行業形勢大好而短期內發展起來的，在組織機構和企業文化方面普遍比較薄弱，對其成本控制工作的開展形成了很大的阻力。因而，房地產企業應當運用內部控制制度為其成本控制營造良好的內部環境，變阻力為助力。在組織機構方面，應當成立一個成本控制中心，并設計一套合理的管理體系，安排具有勝任能力的人員來從事相關工作，明確職責分工。在企業文化方面，應當逐漸樹立照章辦事的共享信念，淡化企業內部員工之間的人情文化，使各項工作都能夠更加公正和客觀地開展。除此之外，科學的激勵約束機制也將是成本控制的重要助力，適當的獎勵能夠激發出員工做好本職工作的積極性，而嚴厲的懲罰則可以減少違規違紀的事件發生。賞罰分明的企業文化對企業各項工作的開展都具有顯著的促進作用，當然也能夠提高成本控制的效率?？偟膩碚f，內部環境建設得越好，將越有利于企業提高成本控制的效率，并加強成本控制的效果。房地產企業在制定相關制度時應該適當考慮成本控制相關工作的實際需要，從而科學運用內部控制制度為其成本控制工作的開展營造良好的內部環境。

（二）運用內部控制制度加強成本監督的效果

成本控制是一個系統性的過程，不僅包括事前的計劃，還包括事中的監督及事后的分析和總結。事前的計劃一般是指成本的制訂，比如采用指標分解、預算分析或者定額計算等方法來設定目標成本。事后的分析總結則主要是分析實際成本與目標成本的差異，找出產生差異的原因，并尋求降低成本的方式。這兩個過程主要是運用一些專門方法進行計算、規劃和分析，雖然工作難度很大，但過程十分單一，是比較容易管理的。相比之下，事中的監督在程序上顯得更加復雜更加瑣碎。而成本監督不僅能夠確保各項成本控制措施得到切實的執行，而且還可以為后續的成本分析提供充分的信息，為改進成本控制措施提供依據。因此，成本監督對整個企業的成本控制工作來說非常重要。房地產企業的產成品成本大，需要經過復雜的工序才能完成，因而其成本監督工作也比一般企業的成本監督工作難度大。內部控制的關注點主要就放在各種工作程序和流程上，針對消除漏洞、控制業務流程風險的理論和方法十分豐富。房地產企業應當運用內部控制制度來加強成本監督的效果，諸如授權審批、會計記錄及預算管理等方法都可以加以運用。授權審批要做到權責一致和權責恰當，使相關負責人能夠及時了解到成本控制措施的實施情況，并合理控制風險。會計記錄則要真實完整，實現對成本的會計監督，以確保成本信息的準確性。預算管理的相關方法也可以運用到成本監督中來，使成本控制更加科學、更加合理。

（三）運用內部控制制度加強標準化工作的開展

標準化工作主要是指企業供產銷及各項管理工作的合理化和規范化，一般包括計量方面的標準化、價格方面的標準化、質量方面的標準化及數據方面的標準化。標準化是成本控制取得成功的一大前提，因為只有實現了標準化，成本控制措施才能夠有序進行，成本分析才能夠以更加高效的方式完成。沒有實現標準化工作的企業無法及時提供準確的成本信息，無法進行有效的成本分析，也無法制定和開展相應的成本控制措施。房地產企業在計量、計價、質量及相關數據處理方面涉及較多專門知識，非常復雜，因此其標準化工作既是重點也是難點。然而，房地產企業可以借助內部控制的力量來加強標準化的開展，使其早日實現標準化。既然內部控制制度主要是針對一些重要業務環節而設計的，那么房地產企業就可以將計量、計價、質量及相關數據的標準化納入到重要業務環節當中，針對每個項目的標準化規定專門的方法，詳細說明操作流程，并公示相應的結果。對于一些特別重大且復雜的事項應當一一舉例并且附上詳細的解釋說明。相關標準一旦制定則不能隨意修改，為此還應當設定一套合理的修改流程，在有必要修改相關標準時則需要按照此流程進行修改。如此一來，既能夠確保標準的穩定性，又能夠保證一定程度的與時俱進。簡單來說，就是以制度的形式將各種表格的制作及數據的處理予以規范化，并對計量方法、計價方法及質量要求進行統一。有了明確的內部控制制度作為支撐，企業的標準化工作會更快實現，從而促進成本控制目標的完成。

三、結論

近年來，我國房地產行業的競爭越來越激烈，一方面內部控制已經成為了房地產企業的一項重要競爭力，另一方面成本控制又對房地產企業的生存和發展起著十分關鍵的作用，兩者都是房地產企業內部管理的重要方面。內部控制以效率和風險為導向，而成本控制雖然關注業績和損失，但最終還是落腳于效率和風險。由此可見，內部控制與成本控制在目標上具有明顯的一致性。而這種一致性加上側重點的差異性則決定了內部控制工作與成本控制工作在具體開展的過程中能夠相輔相成、相互促進。因此，房地產企業在開展成本控制工作時應當注意應用內部控制制度，一方面為成本控制工作的有序進行營造良好的內部環境，另一方面加強成本監督的效果和標準化工作的開展，從而促進成本控制目標的實現，提高企業的經營業績，實現企業長遠發展的目標。

作者:尋靜單位:富力（沈陽）房地產開發有限公司