建筑企業成本控制論文8篇

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第一篇

一、目前我國建筑施工企業成本控制與管理工作中的問題

(一)建筑施工企業成本控制與管理體制不完善

一方面，建筑施工企業的管理者缺乏管理意識，在他們看來，只要把施工建材以及施工人員管理安排好，就可以使施工正常進行，使成本得到有效控制。他們忽略了整個施工過程的規劃以及施工次序的協調，這就導致了工期延誤以及返工等問題的出現，這給建筑施工企業的成本控制帶來了極大的麻煩。另一方面，管理人員缺乏專業的管理知識?，F階段，我國建筑施工人員大多文化水平不高，加上后期沒有對專業的管理知識進行學習補充，這就導致了管理人員不具備專業的管理知識，就不能管理好施工的整個過程，因此，施工成本不能得到有效控制。

(二)對施工過程建材的管理不到位

現階段，建材方面的費用占到了建筑施工企業總成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的話，那么整個施工過程的成本就會得到控制。但是，目前我國建筑施工企業對建材成本的管理缺乏合理性。由于施工單位沒有制定出合理的建材采購制度，導致了目前施工企業建材的采購價格過高，這給企業成本控制與管理帶來了極大的影響。

(三)建筑施工企業的招投標過程缺乏合理性

一方面，由于現階段我國的建筑施工企業數量不斷增多，許多建筑施工企業不得不降低成本以求中標。但是，企業在做預算時沒有對整個施工過程的總體成本進行大體的計算，而只是一味的降低招投標的報價。這樣就導致了建筑施工企業的成本很難得到控制。另一方面，一些建筑單位摸清了建筑施工企業急于招標的情況，要求建筑施工企業墊付整個施工過程的費用。這樣就導致了項目建設的過程中企業缺乏流動資金，不利于企業成本控制與管理。

(四)施工人員的作業水平不高

目前，我國施工現場的工作人員大多學歷不高，沒有建筑方面的專業知識，所以在建材的選擇以及使用上沒有按規定進行作業，這就導致原有的建材遭到不同程度的浪費，所以增加了建筑施工企業的成本。另外，施工人員缺乏責任心，導致建筑材料不能得到充分的利用，這也是建筑施工企業成本控制與管理的難點。

二、現階段我國建筑施工企業加強成本控制與管理的措施

通過上文的介紹，我們可以清楚的看到現階段我國的建筑施工企業在成本控制方面存在著很多的問題，只有將這些問題解決掉，才能使我國的建筑施工企業的成本得到有效控制，從而增加企業的經濟效益，加速企業的發展。

(一)加強企業成本管理的意識

在建筑施工企業成本管理與控制的工作中，加強企業的成本控制與管理意識，可以極大的降低企業的成本。首先，在保證施工質量的前提下對整個施工過程的成本進行預算，得出初步的成本，以便在日后的招投標工作中做到合理投標。其次，對施工人員建材的使用情況進行有效的管理。規范施工人員的作業方法，減少施工過程中對建材的浪費，提高建材的利用率，這樣對成本的控制會起到關鍵性的作用。最后，將企業的成本控制責任化。對每個施工方面的成本控制落實到個人，實行合理的獎罰制度，如果在施工過程中成本得到有效控制，那么就給項目負責人一定的經濟上的獎勵。

(二)制定合理的施工方案

建筑施工企業在拿到施工項目以后，首先要對施工的總體過程有一個初步的規劃。協調施工的進度，完善施工的順序，從而達到降低成本的目的。第一，制定科學合理的施工計劃。根據施工現場的實際情況，建筑施工企業要對施工進度、施工周期、施工方案以及施工順序有一個合理的安排。第二，對建筑施工過程中使用的建材進行科學的配置。通過施工前嚴謹的計算，得出建材使用的總體數量，結合施工方案，對建材進行合理分配。

(三)對整個施工過程的工人費用、機械設備費用以及建材費用進行合理有效的控制

在施工人員工資的發放上，實行多勞多得制度，通過調動施工人員積極性的方法使施工成本得到控制。對于那些拿著工資不努力勞動的施工人員進行及時的辭退，對于那些工作責任心強的施工人員進行獎勵。在機械設備成本的控制上，通過合理使用機械設備，提高機械設備的利用率達到節約成本的目的。另外，做好機械設備的維護與保養工作，提高機械設備的使用年限，這對建筑施工企業來說意義重大。在建材費用的控制方面，可以通過合理選擇建筑材料，提高建材的利用率等方法來實現成本的控制。建筑施工企業的成本中，建筑材料的費用占據著很大的比重，做好建材費用的控制對建筑施工企業成本控制來說有著極其重要的意義。

三、結語

隨著我國建筑施工行業競爭日趨激烈，做好企業成本控制工作刻不容緩。只有建筑施工企業的成本得到了有效控制，才能提高企業的經濟效益，促使建筑施工企業更好、更快的發展。

作者:楊曉校 單位:浙江博元建設股份有限公司

第二篇

一、建筑施工企業成本控制中存在的問題

（一）企業的成本管理水平低，對成本管理的認識存在片面性

我國建筑施工企業由于受社會因素、經濟因素等的影響，造成建筑施工企業人員素質參差不齊，企業只注重眼前利益，往往不注重企業各種規章制度、流程、內部控制等體制方面的建設，成本管理方法、控制手段相對落后，導致了即使企業知道在成本管理中存在著嚴重問題，也不能提出有針對性的解決方法和行之有效的管理措施；再者，建筑施工企業成本管理涉及到各個方面，對企業成本的控制與管理應該是企業員工每一個人共同的成本，企業成本并不是停留在企業財務中的計劃與數字，它需要企業的每一個人都參與進來，共同實現對企業成本的嚴格管理與控制。但在實際工作過程中，很多企業片面的認為，企業成本的管理工作是由項目部門和企業財務負責的，在對企業成本的管理上存在嚴重誤區。

（二）責權利成本管理制度不夠健全

建立明確的責權利內部成本管理制度是規范企業成本管理工作的保證。但是不少建筑施工企業尚未建立或完善明確的責權利成本管理制度體系，以致企業成本管理職責不清，權利和責任不對等；各部門都只打自己的小算盤，不重視成本管理工作，造成成本管理工作無法落到實處，使企業工程成本得不到有效控制。

（三）缺乏有效的成本預算管理機制

預算是建筑施工的總體性指導，預算水平的高低會對整個成本管理的水平造成很大的影響。在現實中由于建筑施工企業人員素質和企業對預算的重視程度，一些建筑施工企業雖然編制預算，但忽視預算編制前的準備工作，預算編制不符合實際、不嚴謹、不科學，往往只是流于形式，預算數據與實際數據沒有可比性，完全依靠事中執行控制階段發現問題并進行調整，影響工程成本的有效控制。

（四）企業在成本管理方面存在滯后性

成本管理滯后性主要表現為，施工項目管理班子成員的經濟意識有待進一步加強；忽視合同管理和索賠意識不強；缺少納稅籌劃，涉稅風險意識淡薄等。

二、建筑施工企業成本控制的對策

建筑施工企業成本控制是一個全方位、全過程的動態控制，要建立和完善一套行之有效成本管理制度體系，強化成本控制觀念，實施實際施工過程中的全員、全過程的動態成本管理，在堅持“責權利”相結合的原則的同時，逐步完善成本監督考核獎懲機制，使企業的各項制度得以實際執行，只有做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，才能真正降低企業成本，完成企業預期目標，使企業的成本控制工作不流于形式。本文僅以事前、事中、事后三個階段為切入點，簡要探討建筑施工企業的成本控制。

（一）建筑施工成本的事前控制

1、提高成本控制意識。施工企業成本控制涉及企業的所有部門，并涉及到每一位職工，企業要加強日常的成本管理教育，強化成本控制意識，樹立企業全員成本控制的觀念。

2、明確規范合同簽訂。對于中標工程，施工企業必須與建設單位簽訂規范的施工合同，明確工程項目、質量、進度等目標要求，避免因為以上原因導致工程成本增加，做到進可攻、退可守，維護本企業的合法權益。

3、科學合理預測成本。對于中標工程，施工企業指派項目經理并成立項目部，對該項目的成本目標進行科學合理的預測，做到擬定成本與待完工程量的投入、產出量效掛鉤。

（二）建筑施工成本的事中控制

1、技術方面

技術措施就是通過制定科學合理的施工方案，降低企業成本。具體通過確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流動施工，而降低成本的關鍵在于施工方案的正確選擇；在施工過程中采用新工藝，新技術，新材料等，提高工效，降低消耗，降低成本；嚴控質量，避免返工損耗的發生，最大限度減少費用開支。

2、經濟方面

經濟措施實行工序標準成本經濟承包責任制，即將工序標準成本分解為目標計劃成本，落實到項目部的各個部門、各個班組和每一位職工，通過制定相關的規章制度，嚴格控制各項費用支出，尤其是直接費用和間接費用（管理費）的支出，把實際施工成本控制在目標計劃成本以內，確保實現企業的低成本高效益目標。

（三）建筑施工成本的事后控制

1、應收工程款控制?？⒐ず?，施工企業項目部根據工程完成情況，督促建設單位及時結算工程款，以控制企業可能發生的應收款項的機會成本和壞賬成本。

2、進行成本診斷?？⒐ず?，針對目標計劃成本與實際成本差異進行對比分析，總結經驗，不斷完善適合本企業的成本控制體系和方法，便于日后更好進行成本控制。隨著建筑業市場競爭的加劇，施工企業只有以成本控制為核心，向成本要效益，如何加強企業管理，降本增效，已成為所有建筑施工企業的共同目標。

作者:候國華 單位:吉林廣播電視大學

第三篇

一、建筑施工企業成本控制存在的問題

1.競爭秩序紊亂。目前，建筑施工業蓬勃發展，但也存在諸多弊病，特別是建筑施工市場惡性競爭現象嚴重，施工企業難以表現自身優勢提高自身競爭力，阻礙了企業良好的發展。在建筑市場中報價不是唯一，企業也要重視自身的信譽度和形象，但是由于惡性競爭，在投標中存在惡意壓價、抬價等行為，以致施工企業成本控制不能穩健運營。

2.缺失成本分析。成本發生后，根據成本核算資料，將實際成本與預算成本對比，分析產生差異的原因，總結經驗，以便為下一個項目的成本制定提供參考意見，持續改善成本、不斷提高經濟效益，這便叫做成本分析。成本分析能夠極大地提高工作效率和經濟效益，但是很多單位并沒有重視，往往一個項目完成后，該項目的工作人員便進入下一個項目中，不會對本項目的盈虧進行分析，更沒有通過各種方法對成本差異進行詳細客觀的分析。所以，成本分析的缺失導致無法為以后的項目成本的預算提供參考和改進意見，缺失了第一手資料。

3.認識存在誤區。目前，大多建筑施工企業對成本控制的認識存在誤區，認為成本控制是財務部門的責任。材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放，工程技術人員只負責生產進度和工程技術質量。表面上各司其職、分工明確，但是工程人員和材料管理人員如不與財務人員進行溝通，財務部門很難根據實際情況來進行預算，造成資源的浪費和成本的加大等。如，生產組織人員為了趕進度，盲目地增加設備和施工人員，導致窩工而浪費人工費，妨礙了施工企業實現經濟效益最大化的目標。因此，可以說，成本控制貫穿整個項目，是一項全員參與的系統工程，要將技術、人才、信息和經濟相結合。

4.成本控制工作難以落實。一般企業拿到項目后，忙于開工前的物資準備，購買材料、挑選隊伍、添加資產、搭建臨時設備等，并不會重視成本控制工作。而成本管理并沒有落實到個人，只是財務部門提供簡單的預算，導致成本工作無法唱主角，無法落到實處，造成了轟轟烈烈投標，開開心心中標，辛辛苦苦施工的結果，極大地降低了成本管理的動力，影響了成本控制的真實性，成本管控工作流于形式。

5.防范風險意識薄弱。目前，建筑行業惡性競爭的現象普遍存在，為了中標出現惡性降價的行為也層出不窮。很多企業由于惡性降價，如果成本管控不完善，進行盲目施工，透支企業資金，會使企業資金陷入困境，甚至導致破產。

二、建筑施工企業控制成本的發展策略

1.創設良好的市場秩序。市場是調控經濟無形的雙手，對國家的發展和社會的進步起著重要的作用。對于建筑行業來說，建立良好的市場秩序會極大地推動建筑業的發展。施工企業也要建立特殊的市場競爭力，樹立良好的企業形象，提高企業信譽，加大市場競爭的公平性管理，避免投標過程中惡意競爭的現象，以形成良性發展，促進施工企業的成本管控工作。

2.重視成本分析。在施工過程中，企業要面臨資金變化的風險，施工企業一定要加強對成本的預算、核算工作，制定科學合理的成本管控方案并實施，實現企業的發展目標。要做到施工前預測成本、施工中調節控制成本、施工后對成本管控進行分析。在成本預測和調節控制這兩項工作上，很多企業比較重視，但施工后的成本分析則不夠重視。對施工中的各項成本支出進行事后分析，可以為下一個項目積累經驗，找出不足，更好的改進成本控制方案，最大程度的降低施工成本，因此一定要做好成本分析工作。

3.建立健全成本管理體制。建筑施工企業管理層應該建立和完善成本責任制和監督考核制，只有將責任明晰到個人身上，獎罰分明，才能充分調動員工積極性，使施工企業成本管理健康發展。并且遵循權利和責任相結合的原則，這是實施低成本戰略的重要武器。例如，在下達承包任務時，不但要將質量、安全和工期等控制指標寫進任務書中，也要把成本控制指標也寫進去。獎勵任務完成較好的項目組，對于未完成任務的項目部，要查明原因，總結教訓并給予一定的處罰。這樣能在企業內部有效地引入競爭機制，方便企業搜集、積累成本管理的資料，為企業預算和今后的成本管理工作奠定了良好的基礎。

4.重點控制各環節項目成本。

4.1材料費。在項目成本中，施工材料費在整個工程中所占比例最大，直接影響著企業的經濟效益?？刂撇牧腺M，可以實行量價分離的原則。材料價格的控制：先進行市場調查，在保質的前提下擇優購買；在采購材料時還要考慮材料資金占用成本，以便合理地確定材料的經濟進貨批量，使得材料的進貨成本、存儲成本達到最低。材料用量的控制：實施多余材料回收制度，增加周轉材料使用次數；對領取的料進行限額；根據施工計劃制定用料計劃。

4.2人工費。隨著經濟的發展，現如今科技設備所用的費用已然不是整個項目中所消耗最大的，而人工費用的提高使得整個項目的成本大大的增加，因此，對人工費用的控制顯得尤為重要。首先，把握好施工項目的用人數量。其次，對施工人員進行技術培訓，提高勞動效率。最后，實行基本工資加獎金制度，充分調動員工的積極性，提高工作效率。

5.加強風險意識。在上文中提到，如果不控制成本，具有風險意識，會使公司陷入資金困境，甚至面臨破產。在項目投標前，要聽取員工的意見并綜合分析和采納對公司有利的意見，仔細衡量斟酌此項目是否有必要進行投標。決定投標后，一定要制定合理的成本管控方案，盡最大限度的把公司的成本風險降到最小，使建筑施工企業可以穩健地發展。

三、結語

綜上所述，施工企業要想實現最大的經濟效益，在市場上占有一席之地，就要實施成本管控。成本控制是當前市場經濟發展的大趨勢。建筑施工企業項目成本控制是一項繁復的系統工程，對降低工程成本、改善經營管理、提高工程質量、確保安全施工有著極大的意義。我們要在實踐中不斷總結經驗，確保項目成本目標的實現，為企業長遠的發展打下堅實的基礎。

作者:李沛光 單位:中國二十二冶集團有限公司

第四篇

一、建筑企業融資方式中存在的問題

(一)融資渠道缺乏創新意識

大量調查資料顯示，當建筑企業需要資金時，首先考慮的融資方式是銀行貸款。出于融資風險的考慮，很少有企業嘗試其他的幾種融資渠道，比如出口信貸、租賃融資等，加上銀行融資利息高，手續繁雜，大大制約了建筑企業的進一步發展。

(二)融資風險考慮不夠

建筑企業在進行融資時都伴隨著一定的風險，即使是最普遍的銀行貸款，也會因為借款金額過大而造成企業資金比率不平衡，增加企業的管理風險。如果企業事先沒有做好適當的應對措施，一旦遇到原材料價格上浮、工程款項不能及時到位等突發狀況，可能會造成企業資金鏈條斷裂，還款風險加大，甚至會使整個企業陷入瀕臨倒閉的困境。

(三)融資市場體制有待完善

我國目前的融資市場體制還不是很完善。一是工程擔保問題。一般來說，擔保機構會向企業收取高額的擔保費用，致使一些企業無力承擔，無法向銀行貸款，或是擔保機構自身的資產實力相對較弱達不到企業需求?？傊?，現階段的擔保市場無法與建筑企業融資需求相匹配。二是融資信用問題。目前建筑市場上缺乏權威的信用評級機構，銀行或擔保機構與建筑企業之間的信息不對稱，為了規避風險，不會輕易提供資金支持，這就增加了企業的融資難度。

(四)企業內部管理制度亟待完善

如果企業內部的管理制度不夠嚴格、全面和完善，會造成企業對資金的管理處于被動狀態。許多財務部門對每筆資金只是粗略統計，沒有詳細的用項記錄，這樣會影響建筑企業的信用，影響融資，進而影響企業的健康有序發展。

二、建筑企業在融資成本控制中存在的問題

(一)融資成本統計不過關

一些建筑企業受專業人才缺乏、管理理念滯后等因素的制約，對融資成本的控制力較弱。具體表現為財務部門對成本的管理分工不夠細致明確，統計部門所統計的信息不準確等，這些因素使得企業所核算出來的成本信息不符合實際情況，給建筑企業帶來融資風險，不利于企業的健康發展。

(二)項目成本控制目標可行性不強

工程施工之前，建筑企業應該根據實際情況制定一套可行的成本控制目標，而很多企業沒有做到這一點。造價員常常依據預算資金、當地造價標準及定額消耗量來測算目標成本，這樣勢必會與實際的施工情況有出入，進而影響到對后期施工成本的管理，最終影響企業的可持續發展。

(三)成本控制方面的管理不夠完善

現階段大部分建筑企業提供的成本材料與實際施工所需的材料是分開管理的。也就是說，建筑企業提供項目所需要的材料，但負責施工項目的勞務分包隊也會根據自己的實際所需控制材料，這樣企業就很難綜合控制材料的成本費用，有時會有重復計價，增加了成本控制的難度。(四)沒有宏觀把握施工過程中的客觀因素建筑企業如果沒有對施工中潛在的客觀因素進行宏觀、細致地把握，有可能會增加施工成本，擾亂企業有效地控制融資成本。例如，在采購原料時，如果只追求數量而不考慮價格等客觀因素，很容易造成資源浪費，增加企業不必要的損失，影響企業的經濟效益。

三、對于企業融資方式的建議

(一)創新性地建立多元化的融資渠道

除了銀行貸款外，建筑企業應該拓展融資渠道，創新性地選擇適合自己的融資方式。第一，企業可以通過周轉信用協定、擔保貸款等方式從銀行獲得周轉資金。另外，貸款利率較低、貸款期限較長的政策性銀行也是建筑企業合作的對象，兩者之間有效合作可以解決企業資金短缺的問題。第二，信用評級較高的企業可以選擇無需擔保的短期融資。這種融資方式對企業的凈資產收益率和盈利水平沒有嚴格的限定，對企業一時的資金周轉大有幫助。有很大一部分企業沒有條件進行股票融資和債券融資，但是如果最近一年有盈利，并且現金流穩定，信用評級較高，就可以選擇此種融資方式，當然這需要政府的支持和幫助。第三，可以選用租賃融資來節約成本。租賃融資可以降低工程設備的資金成本，減少企業資金的占用率，提高資金利用率。第四，通過模擬股份制的方式達到融資目的。對工程項目的主要利益群體和責任人采用模擬股份制的形式分配利潤。這樣可以激勵員工有效地進行自我約束，提高工作的積極性，最終有利于提高企業的經濟效益。

(二)合理評估企業的融資風險

建筑企業在融資時都會面臨一定的融資風險。這就需要企業在項目實施前，對借入資金的比率、資金的使用結構有一個系統合理的規劃，盡可能最大限度地發揮資源的利用率，增加企業的經濟效益。

(三)逐步完善企業的融資市場體制

首先，建筑企業要實現長期有效的發展，離不開公正、透明的融資環境，這需要政府的支持與協助；其次，政府應該鼓勵建筑企業開辟多元化的融資渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融資市場信用建設方面加大力度，建立健全市場的信用體系，使企業發展無后顧之憂。

(四)進一步完善內部管理制度

建筑企業應該與時俱進，逐步完善自身的內部管理制度。如財務方面，應該引進專業的人才管理企業的日常工作，掌握資金的詳細流動情況，提高資金利用率，保證企業的健康有序發展。

四、對于企業融資成本控制的建議

(一)提高融資成本的統計質量

融資成本控制統計的準確性，直接關系到企業融資成本的具體應用情況，因此建筑產品的一次性完成能夠大大降低企業成本。提高工程質量可以從根本上實現成本控制。首先，要保證建筑產品的質量能夠達到預期的效果，避免因工程不合格造成的返工損失。其次，項目管理人員應該多去實地現場考察，了解施工過程中的具體情況，減少一些不必要的支出，控制企業成本。

(二)提高項目成本控制目標的可行性

施工前期，建筑企業應該明確制定一套可行的項目成本控制目標，系統劃分資金，明確產權關系，保證融資資金的高效利用，達到控制企業融資成本的效果。

(三)進一步完善融資成本管理體系

企業可以通過完善成本的監督、采購體系，提高自身索賠意識等多方面途徑來完善融資成本管理控制體系，制定出一套科學、合理、法制的融資成本控制體系，最終提升企業的經濟效益。

(四)宏觀把握施工過程中遇到的客觀因素

提高企業各相關部門人員的綜合素質，使其能夠適應現階段資本控制的發展需要，深刻認識融資成本控制對企業的重要性，對施工過程中的各種客觀因素予以高度重視，了解施工過程中各項費用的實際開支情況，嚴格控制一些不必要的或不合理的資本支出。

五、結束語

作為國民經濟建設的重要支柱產業，建筑業的健康有序發展也會帶動能源、原材料等多個行業的發展。目前，我國建筑行業的融資方式及融資成本控制還存在著一些問題，建筑行業應該就所出現的不足制定出一套切實可行的方案，建立多元化的融資渠道，加強對企業融資成本的控制，促進企業的健康可持續發展。

作者:練小玲 單位:南平市浦南高速公路南平城區連接線開發建設有限公司

第五篇

一、提高成本管理和控制人員的專業素質

成本管理和控制是一個復雜的系統過程，涉及范圍較廣，專業性也較強，相應的對管理人員的專業素質要求較高，但是，目前很多施工企業的成本管理和控制團隊是根據某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統學習過成本管理和控制的專業知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控制的有關內容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責任制，規定每個人的職責權限，端正管理人員成本管理和控制的態度，迫使其積極主動的提高自己的專業素質。

二、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業還要積極學習外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經濟效益。

三、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業要重視合同管理，并成立專門的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關內容做出明確而詳細的規定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監督機制，對合同管理實施有效的監督，對有可能損害本企業利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業獲得利益最大化。

四、量化施工現場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業一定對項目成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經濟利益相結合，最終達到經濟效益最大化的目標。其次，施工企業要制定自己企業的“企業定額”，使其成為施工企業衡量自身成本管理的指標之一。

五、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業的全體參與，特別是要強化技術部門的成本管理意識。首先，技術部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規定，力求達到保障工程質量，降低工程成本的目的。其次，技術部門要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

六、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業加強成本管理至關重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規定，并簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質量。

七、結語

成本管理和控制對施工企業的發展非常重要，因此，施工企業一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業獲得競爭優勢，促進企業又快又好的發展。

作者:李高山 單位:恒熱投資控股集團

第六篇

1.建筑施工成本控制中存在的問題

對于建設單位來說，花銷主要有生產性花銷與非生產性花銷兩種，生產性花銷是十分必要的。然而，近年來我國逐步擴大了建筑企業經營范圍，管理人員越來越多，并提高了開支費用，而施工前預算與實際有著很大差異，頻繁出現資源浪費情況，非生產性花費也很多。

2.建筑施工成本造價控制的重點

2.1了解市場及成本

要全面、準確了解市場。脫離計價與定額辦法，是不能直接拿清單報價，也無法保證穩賺不賠。因此，為更全面準確了解市場，要深入基層了解市場。然而現階段對我國建筑工程而言，基本為勞務分包，比如施工方提供混凝土、鋼筋等主材，綁扎加工一噸鋼筋的價格、打一方混凝土的價格，這樣才與成本最為接近。若沒有與勞務與專業工程合同簽署接觸，就只有依靠定額一種方法。定額是社會平均水平的產物，與實際市場出入很大。大多數建設單位想做好定額，但是這是不現實的。在咨詢公司只有套定額按計價方法，根據規定進行計算。甲方在招標過程中，咨詢公司在控制價做完之后，對于還有多少空間會感到很疑惑，建設單位只能在招標階段對中標價進行控制，并做好合同中結算索賠的條款，在施工階段做好結算，對不合理索賠行為進行控制。

2.2靈活運用控制措施

實際造價工作與書本有著較大差異，比如對于某一地區的定額來說，通常都是不適用于其他地區。并且每個建設單位都有著自己的算量規則要求，這就需要以建設單位標準為基礎開展識圖與計算工作。通常來說，各種計算規則差異并不大，只要具備一定專業水平，很多清單項計算時只需稍微調整一下就行。不僅要掌握基本的理論基礎，還要發展更高層次的處理問題、溝通交流等能力。比如，對于一個鋼筋的綁扎或描固，畫圖的時候不需要畫得與設計圖紙一樣，這是由于就算畫得再精準，現場也不一定按照這種方式來做，偷工減料現象時有發生。

2.3完善監管策略

在施工期間監管單位必須加強對資金的監督管理力度，避免建設單位人員出現挪用、任意支配項目資金的情況，一經發現必須及時查處，嚴格追究相關責任人的責任，從而更好維護建設單位的根本利益。監理單位必須同財務部門人員共同配合工作，彌補存在的不足，對工程建設中用到的每筆資金都要查明清楚，對資金實際去向進行嚴格審核，并及時查明使用方向不明的資金。同時，還要制定應急預案，只要有事故發生，將損失降低到最低程度。通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，能夠預防事故，避免風險。因此，需要安全投入，制定事故發生后應采取的緊急措施與應急方案，建立事故應急救援體系，保障人員財產安全。

2.4保證定額的準確性

對于定額的應用來說，建設單位要加強對施工單位施工工藝的理解。比如一段排水管，要對開挖、墊層、鋪設、回填以及余方棄運等進行考慮。同時還要對用挖掘機開挖進行考慮，考慮是否需要設置鋼板樁支護，個別項目是夠需要在定額內進行考慮，而不需要單獨進行定額計價。比如，開挖與回填橫向排水管安裝定額之內，則不必再對開挖與回填定額進行考慮。要對材料價與費率的準確性加以重視，這些都是有著一定規范標準的，必須保證其準確性。此外，對定額與清單要熟悉，掌握相關造價文件與取費標準，特別是取費方面，很多地方差異較大。

2.5提高從業人員素質

人才對建設單位的發展影響很大，因為我國現行體制有所缺陷，很多企業無法及時提高員工的綜合素質。特別是對于建筑項目而言，由于人員有著加大流動性，很多建設單位人員臨時觀念較強，缺乏穩定的組織結構，因此在實際工作中責任心不強，工作效率很低，工程質量不達標，存在成本較高的情況。另外，由于施工過程中頻繁的人員流動，無疑增加了監管的難度，工作缺乏連續性，對工程的責任心很低，這樣導致建設單位成本造價控制工作難以開展。所以，需要盡快提高相關人員的素質，打造一支高水平的管理人員，只有這樣才能提高整個工程的成本管理能力。

3.結語

總之，對于建筑施工項目成本造價控制而言，既要有良好控制材料成本，制定科學的施工方法，合理規劃施工進度，同時還要具備加強成本意識，不斷提高相關人員的綜合素質。根據實際情況的不同，要靈活應用工程建設成本造價控制方法，對于不同的施工環境與建筑規劃，采取對應的成本造價控制措施。只有細致、全面、深入的開展工作，才能有效提高成本造價控制的效果，推動建設單位長遠發展。

作者:劉兆永 單位:鄭州鐵路局洛陽建筑段

第七篇

一、企業內部成本管理

1.增強全員成本觀念

以往在人們的印象中，建筑企業就是一個包工頭帶著一幫民工依靠勞力完成工作，技術含量低。其實不然，這個行業不但要有知識、技術，而且更新速度快，需要業內人士與時俱進，不斷地學習。建筑安裝企業流行一句話：工人能干不如控制好預算?？梢姵杀绢A算的重要性。首先，企業領導和工程技術人員要懂成本,對擬定的工程設計、工藝、制定的計劃和采取的措施,將對建筑成本起什么作用,有多大的影響,要心中有數。其次，要提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.加強財務管理制度建設

財務管理應貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工決算等各個環節，因此要確保實際施工情況與財務管理及會計核算工作相一致。財務管理人員在財務管理工作中具有重要作用，財務管理人員的素質及道德水平決定施工企業的財務管理水平。所以，要針對基建項目情況建立完善的財務管理制度，包括會計核算制度、資金管理制度、竣工財務決算制度等。通過建立完善的財務管理制度，不僅有利于確保基建財產物資的安全性和完整性，而且有利于基建管理部門加強成本控制，實現投資效益最大化。此外，基建工作人員要與財務工作人員密切配合、及時溝通，以便于及時發現問題、解決問題。

3.強化資金管理

資金是基建項目得以順利實施的命脈，也是建筑安裝企業財務管理的重中之重，必須強化基建項目資金管理。首先，實施銀行賬戶統一管理，確保資金的流入和流出均在可監控的范圍內，由財務部門負責統一管理和核算，嚴禁賬外資金；其次，企業應根據基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設進度，制定資金使用計劃，及時了解工程施工進度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據；再次，制定規范資金審核程序。資金的審批必須經過經辦人審查、財務部門審核以及主管領導審批三個程序才可以辦理資金支付手續，財務部門應全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現象發生；最后，落實基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務部門應對資金的使用情況進行定期或不定期的檢查，重點審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規的行為。

4.健全監督約束機制

監督約束機制應涉及到基建項目的各個環節。在基建項目建設前期，對資金成本、資金來源以及現金流量等項目的預算進行嚴格審核，防止立項審批后出現變動項目基礎預算指標的情況；在基建項目建設管理過程中，應嚴格審核資金收支情況，以保證投資預算計劃的落實情況。通過實施監督制度，對基建項目的資金管理、工程質量、工程進度等進行定期或不定期的檢查，及時掌控財務內部控制情況，為強化項目內部控制奠定基礎；在基建項目竣工決算階段，重點強化竣工驗收和調適投產的財務監督，做好項目財產物資、債權債務清理監督工作。

二、施工項目成本管理

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通過這些年在施工企業的工作經歷，深深地感到成本預測、成本計劃的重要性，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，有些項目成本計劃和實施不統一；沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業成本管理發展的客觀需要。企業成本管理是綱，應該貫穿企業管理的全過程三個階段，即：投標階段、施工階段、竣工階段。各個階段的工作內容不同，所以成本控制的主要任務也不同?，F分述如下：

1.成本預測是投標階段重要工作

投標前，成本預測和經濟評估出現偏差，會導致項目成本管理存在致命的缺失，可見一個企業編制工程預算的重要性。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業不惜采取低價競標，把盈利的希望寄托在后續的項目索賠變更以及其他途徑上。另外，標前勘察流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，對項目施工難度、風險預估不到位，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷于泥潭而不能自拔。在投標階段，成本控制的主要任務是由有經驗的造價工程師編制該工程所承擔的所有成本、確定項目的最終報價，投標的最終報價絕不能低于按企業施工定額做出的預算。

2.成本計劃、成本控制、成本核算是施工階段重要工作

編制施工成本計劃是施工項目成本控制的重要環節，是實現降低施工成本的重要依據。施工成本計劃的關鍵是確定目標成本，需要結合實施性施工組織設計，通過不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素，對工、料、機的消耗進行分析，從而制定相應的降成增效措施。施工階段成本控制的主要任務各項目部的成本控制，項目部應建立成本管理制度，對各項費用指標進行分解以確定各部門的成本控制指標，加強成本的過程控制。（1）確定項目部成本控制目標。項目部成本目標的確定，通過投標后預算、與總公司簽訂經濟合同來實現。（2）項目部建立成本管理制度。成本控制目標一旦確定，項目部的主要職責就是在施工的各個環節確保成本目標的實現。首先確立項目經理是成本管理的第一責任人，成立成本控制小組，定期進行項目經濟活動分析。同時制定成本控制獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調動各級領導和項目所有人員控制成本的積極性。（3）成本控制指標的分解。項目部要明確各個部門的成本控制目標，還必須對標后預算進行進一步的分解，進行成本控制，主要從以下幾方面著手：———材料費用的控制材料費數額在施工總成本中所占比重最大，一般占施工總成本的60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。一是制定申購計劃。通過細致的圖紙及工程量會審工作，計算出相對準確的各類材料的總需求量，按照施工成本計劃的要求，提交申購計劃。二是控制材料價格。根據市場價格走勢，合理確定進貨批量與批次，避免存貨過高占用資金。三是材料入庫驗收管控。材料送達項目所在地后，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現場，減少二次搬運費用。四是發料領用控制。健全出庫臺賬和審批領用手續，在規定限額內分期分批領用，對超出限額領用的，必須查明原因，經過審批后方可領料。五是下料控制。施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，根據規范和設計要求，合理制定下料標準，減少浪費。六是廢舊返還料管理。充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產，避免長料短用、優材劣用。七是周轉材料的管理。施工企業應建立周轉材料統一管理機構，負責購置保管、租賃經營、統一調配、維修保養、回收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提升企業競爭優勢。———人工費用的控制一是對于不好控制人工用量的部分，盡量采用包干的方式控制；二是為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，應加強施工方案的制定和比選工作；三是將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制，根據勞動定額計算出定額用工量?！獧C械費用的控制主要從以下幾方面著手：一是對主要部件及其保養情況建立檔案，做好備件儲備，嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費，減少修理等候時間；二是租用設備考慮季節性天氣的實際情況，減少停置時間，降低設備的租金或折舊費率；三是優化施工工序，避免交叉作業對設備影響利用率?！渌苯淤M用、間接費用的控制其他直接費是施工過程中發生的施工用水、電、蒸汽費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，土方運輸費材料二次搬運費、工具用具使用費、場地清理費等。這些費用具有較大的成本控制空間，就企業而言，也應制定相應制度，采取相應措施進行管理。

三、竣工階段成本管理

要做好竣工階段的成本控制工作，主要是從四個方面著手：一是組織力量完成工程剩余工作，盤點收集物資庫存，進行妥善管理。二是編制竣工資料，確保順利交工。三是及時辦理工程結算，做好工程決算。四是對各項費用進行分析、比較、查漏補缺。一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。綜上所述，在進行施工企業生產發展的過程中，加強企業的成本控制是很重要的。施工企業要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，就必須加強成本控制。

作者:王卉 單位:寶鋼集團新疆八一鋼鐵公司財務部

第八篇

一、建筑項目施工成本控制策略

施工的過程既要保證施工質量，還要保障施工進度不受影響。施工階段需要對施工的各個環節進行控制，包括了人力、資源、設備等方面，進而對整個施工過程的控制措施，因此兼顧技術和經濟效益的成本控制計劃是非常必要的，具體的成本控制的策略有：

（一）目標責任成本與預算的編制

在工程全面動土之前，造價部門和管理人員應該完成對整個施工成本控制的指示，進而讓項目部能夠根據指示完成目標責任成本的編輯計劃，進而做出調整制定出項目預算的總成本。具體的實現過程是通過從中標額中扣掉利潤、間接費用等。對于預算成本的稅金要根據實際情況做出一定的調整。確定預算成本以后，是作為項目部最高的限額標準，嚴防超額。其中工程的責任預算要考慮到合同的具體要求、工程所在地的環境、人以及設備發展趨勢等分別控制并完成對人工費用、機械費、材料費等數量較多的單價控制目錄。項目部要按照不同部門的職能要求對每個部門計算出其責任成本，項目經理也要和工長簽訂工程進度、質量、成本等指標的工程承包合同，從而約束項目工長將成本控制的措施滲透到具體的施工階段，每個施工隊按照項目計劃合同給出的任務量完成施工任務。

（二）對人工費、材料費、機械費的控制措施

對于人工費的控制方面要求實耗工日數限制在定額工日數以內，并結合實際的施工情況對不同的工種的工資進行控制，放了防治很多工人沒有活兒干，項目部要培養專門的人員調配人才，調節不同的工種，技能保證工程的施工進度，同時也能降低人力資源的投入。對于材料的控制過程，一方面要合理的計算出材料使用數量，同時也要對材料的價格做好控制，把材料的數量和價格做好記錄并且歸檔，其中材料的采購過程要在保證低于預算價格的情況下，爭取性價比較高的材料，材料的采購過程盡量跳過很多不必要的中間環節或者直接從廠家直購。對于材料的數量，理論上不得超過預算的數量，當實際的消耗數量于預算數量發生差異的時候，要注意分析差異發生的原因，分析原因并且做好補差或者材料調配。機械費用的控制過程首先要求施工部門加大材料的維護和保養措施，從而提高機械的使用效率。對于項目的材料的總成本，需要針對實際的施工過程，按照項目部財務部門制定的預算標準作為基本的參考，強化控制的過程。

（三）重視索賠實際的變更

在內部挖潛的同時，要求現場技術管理人員強化索賠意識，時間中索賠和設計變更是企業自我保護意識的重要環節，是影響項目部增收或減支的重要因素。為了能夠找到索賠或者變更的切入點，需要反復詳細的研究圖紙、合同和現場環境等方面，找出索賠的機會，并且及時的投入人力展開索賠工作，并且設立專項的索賠小組，當索賠成功后對相應的單位給出獎勵。

（四）施工清算過程

對于已經完工或者部分完工的工程，都要對于完工的過程及時的進行清算任務，保證工程施工不留尾巴。當整個施工過程結束以后，需要按照施工合同條款的詳細要求，及時的做好現場勘探和工程結算工作，對責任中心發生的成本進行分析和計算，做出有效的參考資料，按照相應的處理規則進行處理。

二、結語

綜上，我們知道了項目成本控制的整個過程對建筑施工過程是多么的重要，對于成本控制的手段和策略直接決定了項目成本控制的工作質量，需要造價和管理人員對于項目成本控制、工程造價、經濟效益、職工管理等全方位的考量，保障工程質量和工程的施工進度。

作者:王文華 單位:山西建筑工程（集團）總公司鋼結構分公司