工程建設項目成本控制與管理

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1控制施工生產成本的方法

（一）項目創收和節余的方式

施工過程中控制施工生產成本的方法，要做到增收與節支相結合的原則要注意以下幾點：（1）對于每一筆金額較大的項目成本費用是否有相應的預算支出，以判斷收支是否平衡。（2）日常施工工程中的成本核算和每月的生產成本，都有進行收支平衡的計算，及時的分析生產成本的不必的浪費，保持實際的施工成本和預算成本之間的差距，提高施工成本的節余和使用效率。（3）對于經常性的施工分項成本計算和月度成本計算，也要進行實際成本與預算收入的時時對比，以便及時分析成本超支原因，以縮小建筑施工項目成本的預算偏差，提高施工項目成本的利用率。

（二）工程成本資金的使用過程控制方式

工程成本資金的使用過程控制，既是從施工項目開始前的施工前期準備，到項目竣工后的施工質保期結束的整個階段，每一筆施工項目的成本支出，都要進行項目的成本控制，成本控制應該伴隨著施工項目的進展的每一個時期嚴格執行，使施工項目的成本控制始終置于有效的控制中。

（三）施工項目過程的成本控制原則

施工項目成本的控制是在施工準備各階段編制的，依據施工進度和要求確定成本控制原則、繪制施工的成本的控制計劃，為施工每一個分項提供預算指導，而不是在竣工驗收時才進行預算成本控制，這時施工項目的實際收支已成定局，因此，應該把成本控制重點放在施工過程中，如基礎開挖、主體結構施工、結構裝飾的整個施工階段的每一個過程中，對施工成本控制甚為重要。

2施工中的成本控制

（1）認真做好施工任務單和領料單的分析，尤其是各項分部工程結束后的工程量分析。施工質量、以及人力成本、材料成本進行核實，以保證施工任務單與領料單能夠嚴格對應，為施工成本的管控提供了參數支持。

（2）把生產施工過程中的任務單預算與領料單所產生的結算做比較，把施工生產的各項工程的施工成本控制中存在的差異，進行及時的糾正。

（3）做好每月施工成本支出的費用的分類和總結，仔細分析每月的施工預算與最終的生產成本的差距，對于成本差距不大的情況，要了解產生此差距的原因，避免隨后進行的施工工序產生更大的預算與結算之間的差異，對于成本差異出現較大差異，應組織個施工部門研究產生上述情況的原因，并查出原因同時采取有效的方法解決。

（4）定期檢查生產部門的成本控制情況，調查成本控制責任、權利、利益的落實情況，發現差異成本過大或過小的時，應組織個施工部門研究產生上述情況的原因。同時監督個分項項目部門措施進行修正。如果由于各部門在責任、權利、利益方面分配不適合造成成本失控，應采取措施協調各部門的之間的關系，落實責任、權利、利益之間的相互關系，促進生產成本的控制在有效的范圍內。

3目經理負責制的監控機制的建立

項目經理負責制，即項目經理負責對建設項目的施工進度、生產質量、成本管理、安全事故和施工現場進行管理負責，特別要重視生產成本的控制，因為成本失控，避免成本控制失效，影響項目的經驗效益。

（一）建立項目成本管理責任制

各施工工序的管理人員都有自己的崗位職責，都有把各自崗位做好的責任。同時，各部門的管理人員在原有職責分工的基礎上，應當提高成本管理意識，每個項目的管理人員都要認識到，在完成各自工作責任的同時，還要嚴格控制成本，搞好增收節支。

（二）對施工成本進行嚴格控制

（1）人工費的控制。對施工過程中每一個施工工序的人工成本進行合理的核算，合理安排工日，杜絕窩工現場的產生，提高人力資源的利用效率。

（2）施工建材費的管理。建筑材料價格受市場影響波動非常大，造成預算價格與實際施工時的材料價格的差異，使采購建材的費用很難控制，所以，材料采購人員要密切關注建筑材料市場的變動，如遇到建材市場價格劇烈上揚，要馬上聯系定額站，協調開發商力爭得到建材提高費用補助。

（3）模板、腳手架等支撐體系循環使用的材料費管理。制定合理的施工組織計劃，合理安排鋼管腳手架、模版的周轉使用，節約鋼管腳手、模板等使用成本。

（4）施工機械使用費的控制。合理進行施工組織設計，安排好施工機械的使用周期和時間，特別是塔吊等大型施工設備，節約施工機械的租用成本。

（5）構件加工費和分包工程費的控制。在目前市場，所有的構件加工費和分包工程費都要通過經濟合同確定，合同簽訂后，要以中標價格控制合同價格，不讓合同價格超出項目中標價格。

4堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

（一）現場現場平面布置圖控制

現場現場平面布置圖控制，按照實際項目的施工情況和場地情況確定的，但是在施工當中，由于監控不嚴，造成現場施工不安施工組織設計進行施工，導則建筑材料、人工費用、建筑設備的浪費，以下三點舉例說明：

（1）建材和施工的預制構件不是按照施工平面布置圖的要求擺放，形成二次搬運費，浪費了運輸成本和建材在工地搬運過程中的損壞。

（2）腳手架和模板在拆除準備二次利用過程中，任意堆放，造成擠壓破壞，形成模板和鋼管腳破損報廢。

（3）排水系統不暢，施工現場下雨積水，造成水泥受潮板結，影響電器設備發生觸電報廢的情況。終上所述，施工項目一定要做好施工組織平面布置圖，并嚴格按照施工組織設計來進行施工，防止任何不按照施工組織設計進行施工造成的施工成本的提高。

（二）安全文明施工控制

安全文明施工控制的宗旨為通過施工工地的人、材、物的安全控制，達到安全文明施工，避免不安全施工造成的施工成本的提高，舉例說明：

（1）不按照工地安全程序施工，造成人員傷亡，產生巨額的藥費和撫恤金賠償，甚至造成停工整頓，延長工期，造成嚴重的生產成本損失；

（2）不遵守機電設備的操作規程，造成設備事故，引發設備的損壞和人員的傷亡，嚴重影響了正常的施工，造成巨大的生產成本損失；

（3）忽視消防工作和消防設施的檢查，發生工地火災，造成建筑材料、設備、人員的損失，后果不可想象；以上所述的這些情況，造成了施工成本的浪費，因此，應該嚴格按照施工組織設計的標準化要求，認真做好各項施工項目的成本控制，避免以上情況的出現，而造成的經濟損失。

5減少施工成本的方法

（一）通過圖紙審核，找出圖紙中存在的問題并修改

工程建設項目中，設計人員根據甲方的要求和項目所在地的設計條件設計圖紙，其中設計人員的設計思路及意圖對項目施工圖起到決定性的作用。但是，在施工項目的建設工程中，設計人員的一些設計意圖很難在實際的施工中完成，或者即使完成也需要大大提高生產成本。因此，施工單位應該在圖紙會審中認真審圖，并積極提出在保證設計安全的情況下的施工修改意見，在取得甲方和設計認識的同意后，修改設計施工圖紙，達到降低施工項目成本的目的。

（二）加強施工預算成本的控制，通過節約預算成本提高收入

（1）仔細編制招投標合同，在編制施工預算是，要充分考慮

可能產生的成本支出，包括合同中規定的屬于包干的各項定額外的補助，都應該全部列入生產預算中。最后在工程結算中向建設方提出補償，務必做到合同允許的一分不少，保證項目的工程收入。

（2）把合同規定規定的開口類項目

（即指的是開口合同或者"開口價"，是指按一定的計價方式通過計算最終才能確定的價格），可以作為項目的主要創收點。例如在合同規定的甲乙雙方為保證施工進度、施工質量而共同制定的技術措施費用是實行按實際工程結算，根據這一合同約定，項目經理和工程管理人員可以根據工程的實際情況，改進施工技術、合理安排施工流水，提高施工進度，節約施工時間，達到增收節支的目標。

（3）制定施工進度計劃方案科學合理

施工方案由施工工法的選擇，施工機具的確定，施工組織進度計劃表組成。因此，施工方案的不同，建筑物施工的時間及使用的施工機具也就存在差異，最終施工的費用必然也不一樣。由此可以看出，施工方案的科學編制，可以有效的減少施工的總體費用。

（4）合理組織施工順序，加快施工進度

在施工成本核算中，凡是跟時間有關的費用，如使用管理人員的人工薪水，施工當中所產生的水電費和現場施工措施費，施工設備使用過程中的損耗費和租用費，組織科學的施工順序，可以有效的節約施工時間，減少各項施工成本的開支，達到有效降低施工成本，增加施工效益的目的。終上所述，施工項目的生產成本的管理是增加企業受益的有效途徑，做好成本控制要做好成本控制、控制體系、施工現場等方面的科學化管理。建筑單位在施工過程中應時時關注生產成本，在保證項目施工質量的前提下，確保施工成本得以節約，提高施工單位的資金使用效率，提高施工單位的生產成本的管理水平。

作者:許惠超 單位:廣西柳州市建設投資開發有限責任公司