房地產開發項目成本控制及管理

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摘要：房地產開發項目成本控制質量直接影響工程質量、進度、安全與造價，要做好項目施工管理，從多方面入手強化成本管控，提升施工效益。本文探討了房地產開發項目成本管控重點內容與舉措，希望能為房地產項目施工管控提供參考。

關鍵詞：房地產開發項目；成本控制；管理

1房地產開發項目成本控制與管理內容

1.1工程質量

質量作為房地產開發項目的核心，成本控制與管理要緊抓質量核心問題加強管理，減少返工與施工質量問題的出現，避免延誤工程進度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業必須嚴格按照圖紙要求進行施工，并在施工期間進行嚴格抽查與考核，一旦發現質量問題要及時整改并嚴厲究則，以提升質量管控水平。要全面發揮施工監理的工作職能，對施工質量缺陷進行返工處理貨停工整頓，圍繞質量控制要求構建相應的責任體系，減少因材料不過關、施工技術不到位、人員素質不過關等因素導致的質量問題。

1.2工程進度

房地產開發項目成本管控中進度管理至關重要，要嚴格按照工程工期安排、施工圖紙設計進行合理規劃，確保施工單位進度始終控制在進度計劃中，若出現意外無法達到進度要求，則要聯合現場情況與施工單位進行分析、協調，尋找有效解決辦法，通過現場微調解決進度延誤問題，在保證質量的同時跟上施工進度[1]。要結合現場工程工期、進度控制情況提供相應獎罰舉措，并堅決執行，以提升對工程進度的管控能力，為房地產項目實現高效成本管控服務。

1.3工程安全

房地產開發項目作為典型建筑工程，要做好工程安全管理為成本管控保駕護航，要以施工項目、施工人員、施工現場的安全管理為重點，從人員、現場管理等入手做好安全教育、施工安全管控，營造安全、低風險的施工環境。要對施工人員施工技術操作等進行安全評價與考核，對施工現場安全管理工作質量進行評價，實施全方位的安全風險管理，在確保項目本身進度與質量的前提下，減少安全事故與風險的發生，為成本管控提供強有力支持。

2房地產開發項目成本控制舉措探討

2.1做好工程設計圖編制與審核

房地產開發項目設計圖編制與審核直接關系到整體施工質量、工程量清單編制與招投標管理，因此要做好設計圖編制與審核，為完善工程量清單招投標管理、提升招標文件編制的合理性、科學性服務。招標前要著重對工程量清單項目做周期考察，提升勘察設計的工作質量，在了解施工場地條件、現場環境、工程情況的基礎上為預算編制、清單編制打下良好的基礎。要完善對工程設計圖的監督管理與審核，加強圖紙會審，詳細規劃建設項目，并按計劃穩步實施提高勘察設計工作質量，為后續工程清單編制、招投標工作服務。要明確房地產項目管理中施工項目的清單計算規則，加強工程量清單編制。

2.2提升工程預算編制水平

預算編制作為成本管理的核心內容之一，要嚴格標準，保證工作質量，制定相應考核管理辦法，對預算編制工作完成時限、服務態度、工作成果等進行考核評價，實行獎優罰劣，形成科學管理機制。在項目確定預算編制單位后，要及時進行溝通約談，提出明確工作要求，促使預算編制單位加強自身管理與技術力量建設，尤其是要保證工程量清單等關鍵工作的準確性，確保預算編制工作進度與質量雙優[2]。預算編制期間要注意加強溝通降低誤差率，預算編制單位要加強與審計部門溝通，確保預算編制工作中的分項、拆項方式以及價格等問題與審計部門形成共識，降低誤差率。預算編制期間要全程監管，促進項目順利推進，對項目前期工作中的預算編制、招標工作，項目實施過程中的工程變更、詢價工作，項目決算審計階段中的技術支撐等全過程的服務情況進行監管，保證工程順利開工建設、結算和移交。以工程施工圖預算審查為例，審查前要熟悉施工圖紙，根據預算編制說明，了解預算包括的工程范圍，弄清所用單位工程估價表的適用范圍，搜集并熟悉相應的單價、定額資料；審查時要注意根據工程規模、繁簡程度不同，編制工程預算繁簡和質量的不同，選擇適當的審查方法；最后要整理審查資料并調整定案，綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調整預算。目前常用的預算審查方法有逐項審查法、篩選審查法、重點審查法、對比審查法、標準預算審查法、分組計算審查法等，不同方法應用效果有所差異，要結合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強造價監管

加強房地產項目施工造價監管有助于合理確定、有效控制項目投資，確保建設工程質量安全，維護造價控制管理工作平穩運行，保障各方主體合法權益。要強化清單計價行為監管，通過建立聯動機制，加強工程清單控制價編制質量監管工作，對執行計價依據、標準定額情況嚴格審查，避免惡意提高或降低工程造價成本，控制和合理確定工程造價，確保工程造價準確性。要規范造價咨詢管理，參照執行工程造價咨詢機構資質動態管理和清出制度，對造價清單編制中打壓價格、抬高價格、出賣資質等問題做好防范，加強造價咨詢合同簽訂、造價成果文件規范管理，結合工程造價咨詢機構誠信管理體系做好造價監管。要加強造價合同備案管理，堅持事前、事中和事后控制原則，重點對工程造價計價條款約定的內容進行核實，對合同計價條款和工程變更條款實行跟蹤，對合同執行情況進行動態分析，并根據分析結果采取積極主動措施，保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當前工程成本管理的必然發展趨勢，要積極整合現有信息資源，完善工程造價相關信息網絡、軟件平臺等，進一步擴大信息量，擴大信息覆蓋面，加快信息更新速度，重點縮短信息價格周期、完善材料價格信息制度，通過及時反映市場行情實際變化提高造價控制管理中工程量清單、預算編制的準確性和及時性。比如國內工程造價管理網站的建立可有效提升造價管理信息化水平，有效推動房地產工程項目造價管理中信息的互聯互通、信息共享，為工程量清單編制、及時掌握市場上材料價格信息提供支持，以采集、、分析、預測的信息化管理手段提供有力的造價管控基礎。

3結束語

綜上所述，房地產開發項目成本控制同工程質量、成本等密切相關，要同步加強施工質量、進度、安全管控與成本管控，做好開發項目的全程、全方位監管，提升項目本身經濟效益，為房地產工程開發服務。

作者:肖子偉 單位:云南錫業建設集團有限公司

參考文獻：

[1]甘振森.淺談房地產項目的成本控制[J].中國鄉鎮企業會計,2013(11):108-109.

[2]敖杰.淺談房地產開發項目成本管理與控制[J].中國科技投資,2013(A25):352-352.