企業綠色采購成本控制策略分析

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一、研究背景及意義

在國際綠色貿易壁壘愈演愈烈，環境問題日益突出的今天，不但普通民眾對環境保護日益關切，而且政府環保政策的接連出臺也使得企業的發展受到各種限制，然而企業要想正常的運行，必須要保證公司的收入大于支出，因此如何降低企業的運作成本成為了每一個公司決策者必須面對的問題。綠色采購作為一種新型的采購模式，以其自身對采購成本的精細控制，逐漸發展成為企業布局未來的戰略發展模式，該種采購模式立足于對采購原材料的嚴格控制，其突出優點是實現企業對采購成本的控制，并從源頭上限制不利于環境的原料進入生產的各個環節，提高企業競爭力。但目前企業在綠色采購過程中卻不得不面臨經驗缺乏，管理方法的滯后的弊病。特別是相關企業對綠色采購的成本核算、控制和優化研究一直沒能深入進行，系統科學的采購機制尚未建立。而目前學術界對綠色采購的研究仍然處在發展階段，距離成熟應用和普遍推廣尚需時日。在此形勢下，以人和自然和諧相處，人口資源、環境相互協調、相互促進為核心的綠色思想被學術界引入，發展速度較為迅速。綠色采購作為綠色思想的重要組成部分，不但體現了綠色思想的核心，而且可以實現企業的長遠發展，早期綠色采購只是作為綠色供應鏈管理的一部分進行研究，然而隨著研究的深入，其對企業采購的成本也逐漸得到學術界和業界的重視。

二、文獻綜述

20世紀80年代初，“物流”概念由日本傳入我國。隨即便掀起了學術界的大討論，進入21世紀以來，國內學者對物流成本管理的研究如火如荼。段瓊指出，在市場經濟條件下，物流企業降低運營成本可以提高企業的競爭能力。并應用用作業成本法（ABC法）加強物流成本核算，借助現代信息技術實現對物流配送的高效處理。季小立等人認為，要想振興物流企業，必須降低物流成本、提高貨物流通效率，核心內容就是提高城市間的配送效率。Webb在研究產品和環境的關系基礎之上首次提出了綠色采購。carter首次明確了綠色采購的概念，他認為綠色采購是包含在綠色供應鏈管理中的購買行為，強調購買物資的循環利用以達到節約資源的目的。我國學者朱慶華和耿勇認為綠色采購是企業內各個部門之間的協調決策，在考慮采購環境因素的前提下，減少材料和配送成本，從而提高企業效益。本文將企業綠色采購成本定義為采購主體在采購過程中能從源頭上對環境污染和資源節約進行有效的控制，提高對廢棄材料的處理和再利用。通過降低物流成本、提升物流速度、優化物流過程、整合物流管理實現供應鏈上不同企業和部門之間的通力合作，以實現經濟效益與環境效益雙贏的綠色采購模式。

三、綠色采購的發展和建議

建立科學的采購模式和管理體系，不但可以極大地提高企業的競爭力，而且可以從根本上改變企業傳統的發展模式，避免企業走上用環境資源換取經濟規模的惡性發展模式，使更多的企業走上低消耗高收益的循環經濟之路，防止企業出現先發展后治理的固有模式，以此來實現公司效益和環境保護的雙重目標。從物流企業的長遠發展角度來看，管理者的戰略布局很大程度上決定了企業綠色采購戰略發展的方向，并從根本上影響我國環境保護基本國策的實施效果。1.實施積極主動的綠色采購方案，依據政策法規制定出符合環保標準的采購清單，避免在采購過程中出現對環境造成污染的原料。同時成立內部監察小組，對綠色采購的全過程進行實時監督，嚴禁出現腐敗和不作為采購，對采購環節上各主要負責人實施問責制度，對采購方案實施透明化管理。經營管理者應依據企業未來的戰略發展方向預測物流費用的總趨勢，運用物流合理化系統制定實際的物流流程，使企業物流管理和成本控制逐漸走向合理化，從而實現企業以低成本開展高質量的物流活動。2.企業建立以系統化的綜合控制為核心的現代物流，找準控制成本的切入點。優化企業的物流系統，結合企業經營現狀尋找恰當的物流運作模式。分析綠色采購各環節成本控制，明確綠色采購成本控制的重要性及物流成本管理的系統論。以系統論觀念保持物流系統的各個組成部分成本之間的平衡，實現綠色采購系統整體效率化及供應鏈一體化。并對員工進行綠色采購成本方面的教育和培訓，整合員工成本效益觀，提高企業職工的待遇問題，從根本上解決物流管理人才的短缺問題。建立企業和供應商之間的聯系并積極承擔社會責任，注重產品設計中的綠色化，倡導消費者進行綠色消費。3.采取多方位聯動措施降低物流成本，加快物流信息建設和共享，將獲取的信息進行快速的匯總和分析是企業管理者進行戰略決策的重要依據。除此之外，建立綠色采購綜合評價體系并提高企業綠色采購成本管理水平，彌補資金缺口是實施高效采購活動的保證。同時，企業間應建立信息共享平臺，及時處理市場所反饋的信息，把握市場的最新動態，形成合理有效的協同競爭機制，將各參與企業的利益連接起來，確保綠色采購產業鏈中各個參與者的利潤分配。4.克服綠色采購的制約因素，當今企業管理者在制定公司戰略發展方向時多遵循利益最大化原則，對綠色采購所帶來的長遠價值認識不足，致使企業對綠色采購不重視，同時實施綠色采購的前期高投入也使得中小企業望而卻步，這在某種程度上也降低了企業進行綠色采購的積極性，另外，政府對企業實施的綠色指標多針對企業的末端控制，但對于原材料的監管則無統一標準。因此，建立健全政府對實施綠色采購企業的激勵機制和綠色采購的統一考核標準，加大政府對優秀綠色企業的補貼力度，是充分調動企業實施綠色采購積極性的有效方法。

四、研究趨勢和不足

理論的發展使得綠色采購的內涵不斷加深，其復雜性也明顯增大，但企業對綠色采購成本控制重視程度不夠，研究仍停留在宏觀層面，理論方法的滯后也只會造成無謂的浪費。同時企業的盈利主要在生產和銷售環節上，往往忽視對綠色采購管理成本的投入，盡管國內學術界提出一些綠色采購的建議，但多是套用國外的研究，并沒有提出切實可行的方案，難以對企業產生實際指導作用。不足之處：第一，綠色采購風險分析沒有得到企業足夠的重視，目前業界對其關注的重點仍然是成本控制，企業發展的根本仍然是對利益的追逐，由于風險分析的投入成本較高，而且研究所得成果也很難直接轉化為經濟效益，造成絕大多數的企業不會針對風險進行系統的研究，因此未來學術界可從綠色采購的機理出發，找出風險存在的誘因，并對風險因子進行定量和定性分析，探討出有效的規避綠色采購風險的方法，使其更好的服務于企業，提高綠色采購的普及范圍。第二，研究方法因循守舊，層次分析法，模糊決策法等仍然是企業供應鏈管理中常用的方法，然而綠色采購作為新興的采購模式，理應需要更加現代化的方法和理論進行研究和預測，但是當今學術界和業界理論發展緩慢，具有突破性的研究成果有限，但應用新的理論方法研究綠色采購已經迫在眉睫，因此學者和業界能否創新研究已經成為綠色采購發展的瓶頸，讓綠色采購在實際生產實踐過程中發揮更大的作用仍然任重道遠。第三，綠色采購的差異性研究不足，不同國家和地區的企業都有著不同的發展歷程和發展方向，即使是同一企業，其在不同的發展階段仍然具備不同的特征，而現有的研究成果更多是從企業表面入手，并未就綠色采購的差異性展開深入的調查和論證，更缺乏對差異性的比較研究。后續研究應該充分考慮企業的特異性，使研究成果更加的具有針對性，讓更多的企業享受到綠色采購發展所帶來的成果。第四，綠色采購系統化研究嚴重滯后，綠色采購因其產生時間較晚，而且在不用地區發展也存在嚴重的不平衡現象，因此無論是學術界還是企業對其進行系統的研究仍然具有很大的挑戰性，也是其理論方法難有創新的根本所在，綠色采購的研究仍然拘泥于傳統方法的研究分析。因此，建立專業化的研究團隊已經成為持續推動綠色采購發展的根本之路，系統化研究也成為未來研究綠色采購的發展趨勢。

作者:翟園園 單位:河南大學

參考文獻：

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