材料管理和成本控制探討

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摘要：隨著我國現代化城市建設腳步不斷加快隨著我國現代化城市建設腳步不斷加快，工程項目、建筑改造越來越多。建筑工程管理作為保障施工順利進行主要手段手段，其材料管理與成本控制更是施工管理體制核心內容。對工程項目材料和資金合理控制，可以高效實現工程項目資源配置優化化，減少不必要施工建設費用，進而幫助項目承包商獲取更多經營效益，實現工程項目高質量建設這一目標。

關鍵詞：工程項目；材料管理；成本控制；探討研究

1前言

近年來我國國民經濟迅猛發展近年來我國國民經濟迅猛發展，科學技術日益完善，為工程建筑行業發展和升級提供條件程建筑行業發展和升級提供條件。面對建筑市場競爭日益激烈烈、人們對建筑工程提出更高標準等現狀，使得工程項目承包商經營壓力巨大商經營壓力巨大。建筑工程行業作為傳統式產業，其管理模式與發展趨勢過于遵照傳統理念式與發展趨勢過于遵照傳統理念，其老舊管理體制與施工技術已經無法繼續適應現代化工程建設需求術已經無法繼續適應現代化工程建設需求。長期積累形成的各種弊端和隱患逐漸顯露出來各種弊端和隱患逐漸顯露出來，其中以工程項目材料管理、成本控制兩方面問題最為嚴重本控制兩方面問題最為嚴重，制約了建筑工程現代化改革，并且損耗了項目承包商經營效益且損耗了項目承包商經營效益。所以，嚴格控制和管理建筑成材率成材率、工程造價成為目前建筑工程行業急需解決問題。

2工程項目材料管理與成本控制現今狀況

2.1工程項目施工物資管控制度不健全?？茖W適用施工物資管控制度是確保工程項目順利進行基礎條件礎條件，密切關系著工程項目施工全過程建材偏差控制、物資監督具體分工以及工程造價核算等方面內容監督具體分工以及工程造價核算等方面內容。目前多數以上工程項目承包商都制定了施工物資管控制度工程項目承包商都制定了施工物資管控制度，但是其實際落實情況實情況、物資規劃內容合理程度、物資管控方式科學程度都沒能得到保障能得到保障。一定程度上影響了工程施工正常進程，甚至發生在建工程項目施工過程中外因停工生在建工程項目施工過程中外因停工、返工以及材料積壓等問題問題。而發生上述問題本質原因就是在施工物資管控制度建立過程中沒有綜合考慮工程項目技術標準立過程中沒有綜合考慮工程項目技術標準、建材標準與造價等內容等內容。所以，在正式展開工程項目建設過程中材料不符合施工規定施工規定、成本費用超出預算等現象頻繁發生。延誤了正常施工工期施工工期，在換調建材過程中更會增加較多費用，造成不必要資金損耗資金損耗。2.2工程項目物資領取流程不規范。工程項目實際施工材料管理過程中存在著工程項目實際施工材料管理過程中存在著，沒能嚴格遵守材料管理流程和規范進行物資入庫和領取守材料管理流程和規范進行物資入庫和領取，并且材料發放記錄不詳細記錄不詳細。建材管理人員責任心不強，沒能正確履行工作義務和權利義務和權利。材料發放沒能按照施工規劃中額定數量和實際建設需求建設需求，材料出庫信息模糊，為后期建材核對、實時跟蹤與在庫數量統計增加難度在庫數量統計增加難度。所以，工程項目材料沒能通過正確方式進行控制和管理方式進行控制和管理，使得材料管理漏洞、無節制耗用等問題越發嚴重越發嚴重，最終造成材料過度浪費影響正常施工。材料管理中與工程項目建設要求不相符合的額定材料信息中與工程項目建設要求不相符合的額定材料信息，要及時進行性二次審核行性二次審核。沒有標準統一材料管理規范，使得施工管理人員沒有正確指導理論人員沒有正確指導理論，無法合理進行監督。材料管理問題越發嚴重越發嚴重，也證明了現有材料定額管理手段實際使用價值較低較低。2.3工程項目現場施工材料浪費嚴重。因為工程項目實際施工過程中缺乏科學有效管理制度因為工程項目實際施工過程中缺乏科學有效管理制度，在施工環節建材使用在施工環節建材使用、設備使用等方采取地發放方式不符合實際情況實際情況，使得材料不必要損耗現象極為嚴重。首先，在建筑材料使用前期沒能進行準確物資預算和妥善存放材料使用前期沒能進行準確物資預算和妥善存放，引發了相當一部分材料損失當一部分材料損失。其次，在建筑材料投入施工階段，物資配置不夠合理適用置不夠合理適用，忽視了材料管理科學性在工程項目施工過程中重要作用程中重要作用。物資使用后剩余材料二次利用率較低。最后后，建筑材料完成使用后，對未使用物資退還不及時，通常情況下由施工單位代為保管況下由施工單位代為保管。這也加重了剩余建材和設備損壞丟失機率丟失機率，造成工程成本損失。

3強化工程項目材料管理和成本控制幾項措施

3.1制定科學適用材料管理和成本控制規劃。在工程項目施工規劃階段在工程項目施工規劃階段，相關設計部門和人員要深入到工程現場進行考察到工程現場進行考察，全面掌握工程項目施工所需材料設備、初期工程造價等內容初期工程造價等內容。進而制定統一化、標準化材料成本核算與規劃算與規劃。結合工程項目實際投入資金，制定貼合實際情況采購計劃與成本控制計劃采購計劃與成本控制計劃，綜合考慮具體施工材料需求和技術管理標準術管理標準。合理的施工計劃能夠實現對施工全過程材料使用指導和實時成本跟蹤用指導和實時成本跟蹤，保障材料供應有序性、為后期施工預留足夠成本空間留足夠成本空間。另外，還需結合材料剩余情況，制定物資退還或二次利用等方式還或二次利用等方式，最大程度上控制施工費用。3.2制定合理可行施工現場材料管控制度。針對施工現場材料使用情況和實際需求制定可行度高地施工規范施工規范，要求工程施工人員嚴格按照材料配額計劃領取和使用建材使用建材。在全面掌握工程項目施工全過程物資需求基礎上增設相應材料管理流程增設相應材料管理流程，制定標準材料適用配額，有效約束施工現場材料使用情況工現場材料使用情況。嚴格監督和限制工程物資，在投入施工前準確計算該環節材料損耗數量工前準確計算該環節材料損耗數量。對材料采購環節、運輸環節以及入庫環節進行嚴格監督環節以及入庫環節進行嚴格監督。在物資領取過程中按照工程項目規劃內容進行分組編號程項目規劃內容進行分組編號，實現物資限額分配，并詳細記錄物資領取信息錄物資領取信息、使用情況。定期檢查物資登記表和標準物資限額數據資限額數據，對于異常、超標材料進行盤查并制定相應改善措施措施。3.3工程項目成本控制和管理措施。材料管理作為工程項目材料管理核心組成部分材料管理作為工程項目材料管理核心組成部分，直接體現了施工過程中材料使用和損耗情況現了施工過程中材料使用和損耗情況。通過監督和管理施工材料材料，實現工程施工全過程物資管理。所以，建筑材料管控情況直接影響著工程項目整體物資管理程度和成本費用控制況直接影響著工程項目整體物資管理程度和成本費用控制。材料管理和成本控制主要涉及到工程造價核算材料管理和成本控制主要涉及到工程造價核算、材料價格管理理。但是建筑材料特殊性決定了成本管控必須進行單項計算和調整和調整。項目施工規劃中最為重要環節就是材料管理，建筑材料購買和使用具有聯系性材料購買和使用具有聯系性。單次采購建材不足以支撐整個施工的材料需求施工的材料需求，為了控制材料成本，選擇聯系性采購。

4結束語

概況來講概況來講，工程項目材料管理和成本控制是以合理科學施工規劃形成施工規劃形成，需要對施工各環節費用進行嚴格監督和控制制。結合實際工程項目材料使用情況、庫存物資以及工程造價對比施工使用和損耗物資參數價對比施工使用和損耗物資參數，能夠優化配置工程項目總資源資源，有效強化工程項目施工質量和效率。最終實現降低建設成本設成本，獲取更多經營效益。

參考文獻：

[1]劉文斌.項目工程的物資管理和材料成本控制田[J].天津市經理學院學報,20092009(2).

[2]張艷.建筑工程項目的物資管理與材料成本控制的關系田[J].新財經(理論版),),2012(3).

作者:程瑤 陳高星 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司