中藥生產企業成本控制研究

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醫療科技單位不斷發展，在整個實施過程中要從實際情況入手，做好具體管理中。中醫藥是我國傳統醫藥衛生技術，也是民族文化的重要動力，在中醫藥不斷發展的背景下，需要做好醫療中藥管理工作，實現整體進步。但是由于成本管理的影響因素多，在實施階段需要從整體階段入手，做好維護和管理，提升可行性。

一、成本控制在中藥生產企業中的作用

在整個實施階段要明確注意事項，發揮現有控制管理的最大化作用。（一）達到理想的保證作用。醫藥科技事業不斷發展，國內對中醫藥產業的重視程度不斷提升，結合中醫藥保證體系的實際要點可知，在實施階段需要做好信息傳播和指導等工作。中醫藥是傳統的醫藥衛生技術，在整個發展中需要明確具體類型，在實施階段，如何發揮現有形式的最大化作用是重點，結合中藥企業的發展情況可知，要結合生產管理以及醫改政策等進行落實。中藥生產企業面臨很多問題，在整個控制管理中需要明確實際情況，以成本控制為基礎，做好政策實施工作，提升穩定性[1]。（二）滿足市場競爭管理要求。藥品價格不斷下降成為趨勢，藥品企業如何提升競爭力是當前管理的重點和關鍵，結合市場管理形式和注意事項等可知，在后續管理中要突出具體優勢，發揮成本管理的最大化作用。在現有環境下，結合競爭管理的注意事項和成本類型等可知，需要了解企業管理的注意事項，明確成本控制的模式，提升有序性，做好整體成本管理后，能避免出現其他困難，根據整體控制力度和準則要求等可知，如果出現管理散亂和異常等現象，要明確成本控制類型，提升優勢。

二、如何做好提升中藥生產企業成本管理工作

中藥企業的生產和管理是個全面的過程，結合實際管理要求可知，在后續預設階段必須明確成本類型。以下對如何做好提升中藥生產企業成本管理工作進行分析。（一）建立成本控制核心。提升企業成本控制管理是個重要的過程，在實施階段需要明確注意事項。中藥生產企業管理者對成本控制有嚴格的要求，根據管理需求和其他注意事項進行設計，在生產和管理中要實現資源的節約和有效應用。以基準認知度管理作為前提，結合成本管理效率和實際情況明確成本核心。結合成本控制以及管理工作的注意事項，在藥品實驗室研究和管理中要明確生產計劃和生產活動等，對各個環節進行有序管控后能滿足要求。根據成本費用以及資源類型要求，如何進行有序化管控是重點，在整個管理階段需要明確生產、經營和銷售環節等，提升可行性[2]。（二）落實采購成本的控制和管理。中藥生產企業采購是一個重要過程。原藥材成本、輔料成本需符合生產要求，結合成本類型和市場動向，在實施階段調整采購成本結構，以采購形式作為基礎，通過集中化的管理提高議價能力，整體降低采購成本。結合企業采購類型和實際模式等可知，多批次管理的階段需要增加每次采購的原料數量，在提升議價資本的基礎上，需要降低物流運輸的費用。結合供應商管理的注意事項，在整個管控階段需要做好成本管理。后續采購的階段，保證信息透明度。在實施階段，需要提升工作人員的自身綜合素質，部分工作人員工作能力比較差，對成本管理存在了解不到位的現象，在實施階段需要做好材料價格判斷工作，制定科學有效的規范，結合中藥材市場走向要做好參考指導工作，對采購成本實際情況和工作情況等進行量化分析，只有做好采購環節的有效管理，才能達到理想的要求。（三）優化工藝流程。工藝流程的優化和管控也是重點，在整個控制過程中要做好相關研發和指導等工作。產品生產周期對工藝流程有一定的影響，結合現有管控情況和要求等可知，在成本管理中需要盡量降低科技費用支出，加大對藥品的研發和深入研究等。通過工藝流程的優化和改進后，能使其符合深入研究要求。工藝流程的優化和改進能提升生產銷售方面的經濟效益，結合生產一線生產操作人員的實際情況，在生產和管理中需要學習先進的生產工藝，通過持續化和合理化的管理后，提升自動化程度[3]。在后續生產管理中，結合市場需求和變化企業需要設定一個專門的機構進行評價和審核，根據現有批準計劃和工作形式等要求，企業需要對生產、設備維護以及采購等環節進行監督。在生產進度管理的階段，需要實現工序之間的銜接順暢。生產過程中可能存在突發情況，需要制定現場處理流程，在保證質量的基礎上進行管理，保證企業經濟效益。（四）做好人力資源管理。中藥生產企業在的人工成本管理是個綜合性的過程，結合增值含量以及其他情況等可知，在后續管理中需要進行維護和落實。結合技術含量低的生產崗位，企業可以選擇季節性管理的方式，按照企業淡旺季的生產周期比例，控制總的人工成本支出，保障企業的經濟效益。為了將各項政策進行落實，在整個管控中需要做好系統升級和管理，在成本制度執行的前提下，制定合適的管理模式，結合崗位實際情況可知，如果出現嚴重的質量問題，必須將責任進行落實。成本管理中按照生產企業的實際情況進行，保證采購信息的真實性。

三、結束語

根據現有的醫療服務管理模式可知，在中藥生產管理中需要明確具體管理模式，結合成本控制類型和實際情況等可知，在后續控制管理中要突出實際優勢。根據售后管理維護準則和實際情況等可知，如何提升質量成為重點，在整個管理和維護中要按照流程要求實施，本次研究中從建立成本控制核心、落實采購成本的控制和管理、優化工藝流程、做好人力資源管理等方面入手，做好具體管理工作，實現整體成本控制。

參考文獻：

[1]蔣旭芳.試析如何有效提升中藥飲片企業成本控制[J].財會學習，2017，14（18）:100-101.

[2]曾興平.試析如何有效提升中藥生產企業成本控制質量[J].中國鄉鎮企業會計，2017，02（09）:172-173.

[3]鄒新權.如何有效提升中藥生產企業成本控制質量[J].財經界（學術版），2015，02（10）:78+238.

作者:葉淞文 單位:玉林師范學院商學院